課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：安國偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策層財務報表課程
【課程背景】
世界投資大師巴菲特就曾經(jīng)說過：“對一家企業(yè)進行投資，我主要分析這家企業(yè)的財務報
表。”國家間的競爭，核心是經(jīng)濟的較量。 經(jīng)濟間的競爭，核心是企業(yè)的較量。
企業(yè)間的競爭，核心是決策層的較量。決策層間的競爭，核心是管理的較量。社會的不
斷進步和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得會計這門公認的“商業(yè)語言”更是體現(xiàn)出它的強大的功
能：作為“商業(yè)語言”的載體——財務報表，正是全面、系統(tǒng)、綜合記錄了企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務發(fā)
生的軌跡，因而相關(guān)利益人對它的分析越來越關(guān)注。
財務報表能夠全面反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，將企業(yè)的財務指標
與有關(guān)的數(shù)據(jù)進行比較分析能說明企業(yè)財務狀況所處的地位。做好財務報表分析工作，
可以正確評價企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的報酬和風險
；可以檢查企業(yè)預算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績，為建立健全合理的激勵機制
提供幫助。
【課程收益】
讓大多數(shù)企業(yè)決策層看懂財務報表，引導股權(quán)激勵、融資上市、并購重組和業(yè)務擴張。
解決企業(yè)數(shù)據(jù)錯誤、學會數(shù)據(jù)化管控、摒棄靠感覺管理，
用“報表”運籌“決策”、用“數(shù)據(jù)”分析“利潤”、用“流程”控制“成本，懂得如何用財務抓手
去管控業(yè)務；實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率提升、實現(xiàn)企業(yè)年度利潤立即提升。
【課程大綱】認識的企業(yè)三大報表
家里有多少資產(chǎn)及錢從哪里來？
怎樣衡量今年的業(yè)？
我們的支付能力能付持續(xù)？
企業(yè)三大報表的邏輯與勾稽關(guān)系
企業(yè)核心比率指標分析
行業(yè)毛利率與企業(yè)毛利率分析
認識并拆分凈資產(chǎn)收益率
資本報酬率的概念？
從報表上看，如何做大企業(yè)估值？
企業(yè)報表各具體項目指標分析
墊付的運營資金何時能收回---營運資金周轉(zhuǎn)率
投資的長期資產(chǎn)何時能收回---資本回收期
預警現(xiàn)金流持續(xù)風險--流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)分析
企業(yè)杠桿激進or保守---權(quán)益乘數(shù)、財務杠桿、易變現(xiàn)率分析
如何控制客戶的賒銷額---應收賬款周轉(zhuǎn)率及信用政策
庫存“滾雪球”問題---庫存周轉(zhuǎn)率及庫齡分析
日常與非日常采購業(yè)務--應付賬款周轉(zhuǎn)率及付款比例節(jié)點把控
產(chǎn)品成本過高、缺乏競爭力----同行業(yè)單位成本料、工、費占比對標
同行業(yè)對標：研發(fā)費用占比分析、人工成本及福利費占比分析等
企業(yè)納稅是否合理--增值稅稅負分析、所得稅稅負分析
企業(yè)日常管理成本是否合理---三大期間費用占比分析
決策層財務報表課程
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