國際工程投標評審決策、組織策劃與案例分析
2024-08-09 15:00:58
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：3001
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際工程投標評審課程
課程大綱
第一章 國際工程投標評審決策
一、國際工程市場開發(fā)的工作流程
二、國際工程項目信息評審
三、【案例分析】尼加拉瓜大運河項目信息評審
四、國際工程招標文件評審
五、【案例分析】里約—圣保羅高鐵項目招標文件評審
六、國際工程投標文件評審
七、【案例分析】墨西哥高鐵項目投標文件評審
八、國際工程投標決策失敗分析
九、【案例分析】委內(nèi)瑞拉高鐵血本無歸
十、【案例分析】輸錢又輸人的緬甸密松水電站
第二章 國際工程投標組織策劃
一、編寫投標策劃方案
二、組建投標團隊
三、獲取招標文件
四、編制資格審查文件（行政標）
五、標前會議和現(xiàn)場考察
六、研究與分析招標文件
七、確定投標原則與策略
八、編制施工組織設計（技術標）
九、測算投標報價（財務標）
十、交標前最終報價的審查與決策
十一、投標文件的裝訂與遞交
十二、簽約前的合同談判
第三章 國際工程投標案例分析與課程總結
一、【大案例分析】中國鐵建墨西哥高鐵投標案例分析
二、課程總結
國際工程投標評審課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/307124.html
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- 鄭文強
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