課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 會計出納· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：趙紅衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算與控制實務課程
課程背景
預算與控制是企業(yè)財務管理的核心工具，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化、及時糾偏和防范風險、調(diào)動員工積極性、促進合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的有效保障。通過預算管理，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。
趙紅衛(wèi)老師從實戰(zhàn)和戰(zhàn)略的高度講解企業(yè)預算與控制有關知識點，對管理者、決策者比較關注的預算框架及管理體系、預算編制的依據(jù)及各預算之間的關系、預算編制、預算管控、財務風險預警體系五個板塊，結(jié)合實踐操作，進行了重點講解、案例分析和實戰(zhàn)演練，把預算與控制和企業(yè)發(fā)展實踐緊密結(jié)合起來。
聲明：本課程側(cè)重對預算與控制要素和流程的理解、運用及實戰(zhàn)演練。預算與控制是企業(yè)財務管理的核心工具，是財務、會計人員提升能力的必修之課，是中高層管理者的必備技能。
課程收益
了解預算與控制的目的和意義
全面了解企業(yè)預算管理體系和預算體系框架
全面了解預算編制的依據(jù)及各預算之間的關系
全面了解預算編制的方法、程序、責任劃分
掌握各個子預算及綜合預算的編制方法及實戰(zhàn)演練
全面了解預算標準（定額）的建立
全面了解預算執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、考核及實戰(zhàn)演練
了解風險預警體系對預算管理的作用
全面了解財務風險預警體系及預警機制
課程對象：會計人員、財務專業(yè)人士、企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一單元 預算管理概述
1、預算與控制的目的和意義
2、預算的分類
3、預算管理體系
4、預算體系框架
第二單元 預算編制的依據(jù)及各預算之間的關系
1、銷售預算
2、生產(chǎn)預算
3、成本預算（原材料）
4、成本預算（原材料）
5、融資需求預測
6、融資需求預測舉例
7、現(xiàn)金預算
8、現(xiàn)金收入預算舉例
9、資產(chǎn)負債表預算
10、利潤表預算
第三單元 預算編制
1、預算編制的方法
2、預算編制一般程序
3、預算編制程序舉例
4、劃分各責任部門預算內(nèi)容舉例
5、預算編制舉例1
6、預算編制舉例2
7、預算編制舉例3
8、預算編制舉例4
9、預算標準（定額）的建立
10、預算定額舉例
11、預算定額舉例
12、預算定額舉例
第四單元 預算執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏
1、預算管控責任
2、預算執(zhí)行監(jiān)督控制流程
3、預算考核舉例1
4、預算考核舉例2
5、業(yè)績評價新思路
6、平衡記分卡示意圖
7、平衡積分卡舉例
第五單元 風險預警體系的建立是一個成熟企業(yè)的標志
1、風險預警體系對預算管理的作用
2、財務風險的含義
3、財務風險管理內(nèi)容
4、財務指標預警系統(tǒng)
5、財務危機治理與應對能力
6、預警機制中的穩(wěn)健做法
7、綜合財務指標預警機制
8、單項財務指標預警機制
【實戰(zhàn)演練】學員動手做某集團公司預算
預算與控制實務課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/307307.html
已開課時間Have start time
- 趙紅衛(wèi)