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組織發(fā)展變革培訓(xùn)

課程背景
專業(yè)的人力資源管理者難找，優(yōu)秀的人力資源主管更難找，能夠真正推進(jìn)組織發(fā)展與變革的人力資源高手幾乎鮮見蹤影。
組織發(fā)展的目的是“提升組織系統(tǒng)整體有效性和組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力”，激活個體與組織，推動組織的可持續(xù)健康發(fā)展。真正優(yōu)秀的HR管理者一定是推動組織運(yùn)作的高手，一定是對企業(yè)業(yè)務(wù)有深入洞見并且對人性有深刻把握的高手；他們不僅要懂人力資源專業(yè)知識與技能，更要理解戰(zhàn)略、洞察業(yè)務(wù)，掌握組織診斷、組織設(shè)計(jì)、組織文化變革技術(shù)，同時(shí)還能夠在紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)與人事線頭中準(zhǔn)確地用自已的手拉動最有效的那一根，巧妙地帶動厚重的組織朝著設(shè)計(jì)的方向不知不覺地移動，最終有效地推動公司戰(zhàn)略的有效落地與執(zhí)行。
《組織發(fā)展與變革》課程嘗試為有初步經(jīng)驗(yàn)的HR管理者提供解決以上問題的思想、方法、工具與實(shí)操演練，有提升意愿并且有開放思想的HR管理者將會收獲可能是HR職業(yè)生涯中最重要的一堂課。

課程收益
本課程是專為人力資源管理者打造的組織發(fā)展與變革的方法與實(shí)踐訓(xùn)戰(zhàn)。以H公司常用的BLM模型為基礎(chǔ)，圍繞組織發(fā)展的核心理念，從理論、方法、關(guān)鍵實(shí)操要點(diǎn)和H公司標(biāo)桿實(shí)踐案例等各個方面，為管理者和HR定制一套快速學(xué)習(xí)和掌握組織發(fā)展的方法。豐富的實(shí)操案例結(jié)合淺顯易懂的理論闡釋，加上系統(tǒng)性的組織發(fā)展內(nèi)容體系，讓HR快速在組織發(fā)展上從知到悟，從悟到行。

課程對象
HRBP和HR管理者

課程大綱
什么是組織發(fā)展？
什么是組織發(fā)展，組織發(fā)展主要做什么工作？
組織發(fā)展的核心價(jià)值與業(yè)務(wù)啟示
組織發(fā)展工作全景圖，全視角理解
HR管理者在組織發(fā)展工作中職責(zé)與工作竅門
什么是戰(zhàn)略到執(zhí)行BLM模型
戰(zhàn)略是什么？要傳遞什么信息？
人力資源管理者為什么要懂戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程，如何弄懂？
BLM模型的由來和價(jià)值，BLM之戰(zhàn)略制定，BLM之戰(zhàn)略執(zhí)行
BLM模型承載組織發(fā)展的工作內(nèi)容，HR管理者究竟怎么辦才能促進(jìn)戰(zhàn)略的落地
戰(zhàn)略解碼
什么是戰(zhàn)略解碼？戰(zhàn)略解碼在人力資源管理框架中的位置
戰(zhàn)略解碼的原則，戰(zhàn)略解碼全景圖與案例
如何有效地將戰(zhàn)略分解到組織績效指標(biāo)，真的能夠支撐戰(zhàn)略落地么
【演練】部門的組織績效指標(biāo)難題
組織診斷
什么是組織診斷？組織診斷常用工具介紹
H公司組織診斷流程與內(nèi)容
組織診斷中常見的組織癥狀與有效解決方案
【游戲】有趣的組織難題，學(xué)員共創(chuàng)造性的解決方法
組織結(jié)構(gòu)
不同發(fā)展階段匹配不同的組織結(jié)構(gòu)，不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
從職能型組織到項(xiàng)目型組織，如何判斷組織結(jié)構(gòu)是否合適？
H公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化路徑與項(xiàng)目型組織的概念和運(yùn)作
【延伸】組織高層治理與高層運(yùn)作
組織變革
什么是變革？變革的主要內(nèi)容，重大變革的八大前兆
變革時(shí)組織應(yīng)該具備的要素，H公司變革的三階八步
H公司變革與組織發(fā)展內(nèi)在邏輯與啟示，以及對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的影響
【答辯】學(xué)員HR工作如何更好提升變革組織的能力？

組織發(fā)展變革培訓(xùn)