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低成本營銷培訓

課程背景
中國是農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展很不均衡，品牌營銷非常薄弱，生存發(fā)展十分困難，瓶頸明顯。主要表現(xiàn)在： 地域局限性強，信息閉塞 缺乏主動營銷意識，守家?guī)У?，等靠?好產(chǎn)品無好形象，好包裝 產(chǎn)品沒有賣出不一樣來，無差異化 家族成員阻礙企業(yè)發(fā)展，留人難 上了網(wǎng)，沒有網(wǎng)絡營銷 沒有規(guī)劃，閉著眼睛做，做到哪兒算哪兒 品牌知名度低，又沒有錢做廣告 基于以上目前存在的種種問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何低成本營銷策劃培訓課程旨在為廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來新的生機與活力，為企業(yè)謀取更大的價值！

課程大綱
第一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的“九宗罪”
1、企業(yè)獲取信息渠道單一，方式落后
2、不注重產(chǎn)品包裝及形象，好的產(chǎn)品沒有賣出好的市場
3、缺乏主動營銷意識，只注重眼前利益
4、沒有形成產(chǎn)品差異化策略，有地域品牌，有個人口碑，但無企業(yè)品牌
5、家族企業(yè)現(xiàn)象嚴重，人才流失嚴重，阻礙企業(yè)發(fā)展
6、網(wǎng)絡營銷意識薄弱
7、不注重企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃
8、不注重廣告?zhèn)鞑ゲ呗?，品牌知名度?br /> 9、資本方和經(jīng)營方無法對話

第二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷的啟示
1、駱駝與兔子的啟示
——折射大企業(yè)市場營銷與中小微企業(yè)市場營銷區(qū)別
2、難以奔跑的兔子
——折射農(nóng)業(yè)企業(yè)遇到的16個核心問題及具體解決問題的辦法
參考案例：萬家農(nóng)業(yè)福食品股份有限公司（2018年農(nóng)業(yè)行業(yè)案例）
3、為什么產(chǎn)生營銷以及營銷本質？
參考案例：《鄉(xiāng)村愛情電視劇所演繹的市場營銷本質》
4、 農(nóng)業(yè)企業(yè)如何進行低成本營銷？
參考案例：山東黃飛紅品牌花生案例（2016年快銷品行業(yè)案例）
5、農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷崗位的崗位內(nèi)容、崗位責任、崗位要求是什么？
參考案例：手把手教企業(yè)如何制定營銷系統(tǒng)的組織架構關系
6、農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)家如何進行全員營銷學習？
參考案例：松原油田農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司營銷系統(tǒng)項目（2017年案例）

第三章 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源建設
1、 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理困境
①農(nóng)業(yè)企業(yè)招人難、用人難、留人難原因
②解決問題的辦法
2、農(nóng)業(yè)型企業(yè)如何招聘員工？
參考案例：浙江美博城集團2017年社會招聘說明（2017年農(nóng)業(yè)行業(yè)案例）
3、為什么人力資源招聘也是企業(yè)品牌推廣的核心內(nèi)容？
4農(nóng)業(yè)企業(yè)如何選擇培訓課程，如何將務實有效的培訓課程導入到企業(yè)？
5、什么是農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心班底，如何來激勵農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心班底？
參考案例：國健集團馬華章先生的用人哲學（2016年案例）

第四章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營銷品牌形象設計
1、什么是VI、SI、VIS以及為什么不要做“假大空”的品牌形象設計？
參考案例：某品牌設計公司務虛的營銷方式
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)如何做產(chǎn)品包裝？
參考案例：史杰松營銷策劃機構農(nóng)產(chǎn)品包裝設計展示
3、農(nóng)業(yè)企業(yè)如何進行店面形象設計？
參考案例：史杰松營銷策劃機構農(nóng)產(chǎn)品銷售店面設計（SI）展示
4、農(nóng)業(yè)企業(yè)需要做哪些VIS系統(tǒng)導入，導入之后的終端效果到底是什么？
5、為什么說找設計公司不如找設計師？

第五章 農(nóng)業(yè)企業(yè)SEO、SEM、新媒體營銷
1、企業(yè)的營銷利器——新媒體營銷
2、讓企業(yè)形象快速提升——網(wǎng)絡新聞
3、客戶主動傳播——病毒式營銷
4、營銷直擊目標客戶——數(shù)據(jù)庫營銷
5、讓企業(yè)成為社會“焦點”——網(wǎng)絡事件營銷
6、讓客戶最先看到你——搜索引擎競價排名
7、讓更多的客戶找到你——搜索引擎優(yōu)化
8、好鋼要用在刀刃上——網(wǎng)絡廣告
9、化危為機——網(wǎng)絡危機公關
參考案例：農(nóng)業(yè)生鮮連鎖機構為什么三個月估值到三千五百萬（史杰松老師自有控股公司案例）
河北香河美佳盡有的電子商務模式為什么可以稱霸全國（2018年電商行業(yè)案例）
農(nóng)業(yè)企業(yè)新零售創(chuàng)新
1、喜憂摻半的新零售
2、傳統(tǒng)企業(yè)轉型新新零售必備思維和應用創(chuàng)新案例
3、企業(yè)做新零售三種途徑
(1) “抱團取暖”的京東合作模式
(2) “強IP+多產(chǎn)業(yè)”三只松鼠發(fā)展模式
(3) 高科技+”亞馬遜發(fā)展模式
4、新零售是零售業(yè)態(tài)新物種
5、新零售的流量在線下
6、如何通過家政入戶帶動農(nóng)業(yè)新零售
7、史杰松老師新零售案例
(1) 蘇寧小店新零售模式與創(chuàng)新
(2) 面向社區(qū)百姓健康最后一公里的海五星健康藥房模式

低成本營銷培訓