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部門定崗定編培訓(xùn)

【課程意義】
定責(zé)定崗定編定員定額定薪（簡(jiǎn)稱”六定“）是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，只有把“六定”工作進(jìn)行健全和完善，才能確保不斷地進(jìn)行組織診斷、變革與創(chuàng)新，使工作崗位對(duì)員工的質(zhì)與量的規(guī)定更加準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)量與素質(zhì)的合理配置，進(jìn)而助力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】 
1.本課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過實(shí)操教會(huì)學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃；
2.提升學(xué)員的工作分析及定責(zé)、定崗、定編、定員、定額和定薪的實(shí)戰(zhàn)技能；
3.學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、職責(zé)和編制方案，以及設(shè)計(jì)部門各崗位的崗位說明書。
4.學(xué)會(huì)定薪的流程和方法；
5.授之以漁的同時(shí)授之以魚：學(xué)員將收獲一整套六定的表格模板；

【課程大綱】
一．“開天眼”--基于戰(zhàn)略目標(biāo)的“六定”
引導(dǎo)案例：某集團(tuán)的“六定”前后對(duì)比（案例來源于真實(shí)咨詢項(xiàng)目）
1.“六定”的內(nèi)容
2.“六定”與人力資源管理
3.“六定”與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.組織目標(biāo)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法：職能設(shè)計(jì)法/矩陣設(shè)計(jì)法/流程設(shè)計(jì)法
實(shí)戰(zhàn)：用STAR方法分析本企業(yè)“六定”與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

二．“入凡塵”--“六定”的具體操作步驟
1.定責(zé)
1）部門定責(zé)
部門設(shè)置與整合的八大原則
2）崗位定責(zé)
定責(zé)的依據(jù)：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和價(jià)值鏈流程、人才隊(duì)伍數(shù)量及結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)和角色的要求
實(shí)戰(zhàn)：通過分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行部門職責(zé)的劃分確定
2.定崗
1）定崗的方法與操作
2）部門定崗設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)：崗位說明書的撰寫
3.定編
1）定編的方法與操作
2）定編的流程：
分析影響定編因素--確定影響定編關(guān)鍵因素--設(shè)計(jì)部門和崗位的定編方法--整體平衡人力編制與人力成本--結(jié)合實(shí)際人員進(jìn)行調(diào)整--長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)定編管理與預(yù)測(cè)
實(shí)戰(zhàn)：定編方案的設(shè)計(jì)
4.定員和定額
1）企業(yè)定員的七種方法
按零基定員法等
2）定額制定方法和操作方法
定額的表現(xiàn)形式
定額的范圍分類
定額的用途
定額的使用期限分類
實(shí)戰(zhàn)：對(duì)比分析法找到目前人力編制的問題；
5.定薪
1）崗位評(píng)價(jià)與薪酬制度設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度設(shè)計(jì)（可以學(xué)員企業(yè)為基礎(chǔ)分析）
2）崗位體系診斷與調(diào)整

三．“造利器”---“六定”的基礎(chǔ)表格與辦法解讀（以下模板均分享給學(xué)員，學(xué)之即用）
1.部門定崗定編統(tǒng)計(jì)表模板
2.定編定員辦法模板
3.定崗定編表格模板
4.年人員定崗定編一覽表模板
5.各部門架構(gòu)、定崗定編申報(bào)表模板
6.定崗定編動(dòng)態(tài)管理表模板
7.人員定崗定編表-職位序列體系部門模板
8.入職定崗定薪通知書模板
9.綜合部組織機(jī)構(gòu)和定編定員方案模板
10.指導(dǎo)手冊(cè)：OD管理中的六定操作模板
11.定崗定編報(bào)告模板
12.定崗定編定員管理方案模板
13.定薪定崗制度模板

四．“修正果”---以本企業(yè)本部門為例進(jìn)行定崗定責(zé)定編的編制

部門定崗定編培訓(xùn)