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新公司法公開課

培訓(xùn)對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀
1、國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；
2、二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；
3、新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀：
（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；
（2）完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；
（3）強(qiáng)化國有企業(yè)對重點領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；
（4）以市場化方式推進(jìn)整合重組，提升國有資本配置效率；
（5）推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機(jī)制長效化；
（6）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；
（7）營造公平競爭環(huán)境。

（二）35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展
1、當(dāng)前融資平臺公司的現(xiàn)實問題及發(fā)展模式；
2、35號文、47號文等文件精神對地方融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；
3、融資平臺公司未來的轉(zhuǎn)型方向及模式；
4、融資平臺公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場化經(jīng)營。

（三）國有企業(yè)重組整合與集團(tuán)管控
1、國資國企重組整合的政策要點；
2、國有企業(yè)重組整合的模式；
3、地方國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境；
4、國資國企重組的方向及主要模式；
5、集團(tuán)管控的主要問題與典型模式解讀；
6、集團(tuán)總部的戰(zhàn)略職能、要求及集團(tuán)管控體系建設(shè)實務(wù)；
7、集團(tuán)母子公司權(quán)責(zé)界面劃分與權(quán)責(zé)清單設(shè)計。

（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化
1、公司治理的概念、核心、典型模式及要點；
2、新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；
3、新《公司法》對股東權(quán)益的保護(hù)；
4、新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；
5、新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；
6、國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

（五）國資國企監(jiān)管與經(jīng)營業(yè)績考核體系優(yōu)化
1、健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；
2、國資國企監(jiān)管重點事項與權(quán)責(zé)清單；
3、國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算；
4、國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核操作實務(wù)。

（六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1、現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；
2、組織崗位體系設(shè)計方法及要點；
3、人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；
4、人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
5、人力資源管理的四大機(jī)制要點解析。

（七）國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務(wù)
1、國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)；
2、國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
3、國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務(wù)；
4、國有企業(yè)績效管理的模式及要點；
5、國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點。

（八）國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實務(wù)
1、國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃；
2、國有企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設(shè)要點；
3、國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；
4、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實施要點。

（九）國有企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)
1、中長期激勵的模式與內(nèi)容；
2、國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；
3、員工持股操作實務(wù)與要點；
4、超額利潤分享操作實務(wù)與要點；
5、項目跟投操作實務(wù)與要點；
6、國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。

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