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電商供應(yīng)鏈培訓(xùn)

【課程背景】
零售企業(yè)與自營電商平臺的合作日益緊密，而在合作過程中，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理、供貨量協(xié)調(diào)管理即供應(yīng)鏈管理方面出現(xiàn)諸多問題——如庫存積壓、缺貨斷貨、物流配送不及時(shí)等，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營效率和客戶滿意度。為幫助零售企業(yè)提升與電商平臺合作的管理水平，特開設(shè)此培訓(xùn)課程。

【課程收益】
掌握零售企業(yè)與電商平臺合作中的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理和供貨量協(xié)調(diào)管理的核心方法和技巧；學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的測算方式，精準(zhǔn)預(yù)測市場需求，優(yōu)化供貨量，降低庫存成本；提升與電商平臺的溝通協(xié)調(diào)能力，建立高效的合作機(jī)制，提高企業(yè)的市場競爭力。

【課程對象】
企業(yè)管理人員、采購部門、電商部門、倉配物流部門等。

【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
1、零售企業(yè)與電商平臺合作的現(xiàn)狀與趨勢
1.1合作模式的演變
1.2市場競爭格局分析
2、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理和供貨量協(xié)調(diào)管理的重要性
2.1對企業(yè)運(yùn)營成本的影響
2.2對客戶滿意度的影響

二、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域現(xiàn)狀
1、供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制
2.1供應(yīng)鏈協(xié)同的定義
2.2協(xié)同的優(yōu)勢與障礙
2.3建立協(xié)同機(jī)制的關(guān)鍵步驟
3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1識別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素
3.2制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3.3應(yīng)急計(jì)劃與恢復(fù)措施

三、電商產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理
1、市場需求預(yù)測方法與技巧
1.1基于歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
1.2市場調(diào)研與消費(fèi)者行為分析
1.3行業(yè)趨勢與競爭對手分析
2、生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化
2.1生產(chǎn)能力評估與資源配置
2.2生產(chǎn)周期的合理安排
2.3緊急訂單的處理策略
3、銷售計(jì)劃與庫存管理
3.1銷售渠道的分析與優(yōu)化
3.2安全庫存的設(shè)定與控制
3.3庫存周轉(zhuǎn)率的提升策略

四、供貨量協(xié)調(diào)管理
1、電商平臺訂單管理與處理
1.1訂單接收與確認(rèn)流程
1.2訂單優(yōu)先級的確定原則
1.3異常訂單的處理方法
2、供貨量的測算與調(diào)整
2.1基于銷售預(yù)測的供貨量計(jì)算模型
2.2考慮季節(jié)因素和促銷活動的供貨量調(diào)整策略
2.3供貨量的實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋機(jī)制
3、物流配送與供應(yīng)鏈協(xié)同
3.1物流合作伙伴的選擇與管理
3.2配送路線的優(yōu)化與成本控制
3.3供應(yīng)鏈信息共享與協(xié)同機(jī)制的建立

五、供應(yīng)鏈績效評估與持續(xù)改進(jìn)
1、績效指標(biāo)體系
1.1關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)的選擇
1.2指標(biāo)監(jiān)控與報(bào)告
1.3持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)設(shè)定

電商供應(yīng)鏈培訓(xùn)