需求、范圍管理
2025-09-06 19:04:47
講師：陳剛 瀏覽次數(shù)：3001
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
需求范圍培訓(xùn)
課程概述
本課程旨在把與項(xiàng)目范圍管理相關(guān)的知識(shí)、工具進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，并通過(guò)演練、講解針對(duì)性提升這方面的能力
項(xiàng)目需求&范圍管理是項(xiàng)目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項(xiàng)目完成要求的全部工作，其重要性和價(jià)值不言而喻，但在實(shí)踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，究其原因，就是項(xiàng)目組缺乏范圍管理的意識(shí)和范圍管理必備的技能，本課程就是要通過(guò)案例講授、師生互動(dòng)教學(xué)等方式，喚醒并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組范圍管理的意識(shí)，通過(guò)實(shí)際案例演練讓學(xué)員真正掌握項(xiàng)目范圍管理與控制涉及到的管理過(guò)程及工具技術(shù)，最終達(dá)到培訓(xùn)的目的，獲得期望的收益。
課程目標(biāo)及收益
通過(guò)兩天培訓(xùn)和案例演練達(dá)到以下目標(biāo)：
掌握需求和范圍管理的全過(guò)程；
學(xué)會(huì)引導(dǎo)項(xiàng)目需求、分解 WBS、WBS 詞典描述；
掌握實(shí)用的范圍管理工具和技術(shù)。
實(shí)現(xiàn)以下收益：
掌握分解工作 - WBS
提高項(xiàng)目需求和范圍管理意識(shí)；
降低項(xiàng)目中的范圍管理風(fēng)險(xiǎn)。
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃人員、設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員以及和范圍管理相關(guān)的團(tuán)隊(duì)其他成員。
課程大綱
一、范圍管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目案例之范圍管理的重要性
2、項(xiàng)目案例之范圍蔓延現(xiàn)象
3、項(xiàng)目案例之范圍鍍金現(xiàn)象
二、范圍管理的過(guò)程及方法工具
1、收集需求
1.1. 需求管理的過(guò)程
需求定義
需求的不同層次
需求管理的實(shí)質(zhì)
客戶(hù)需求獲取
需求管理推薦方法
需求管理同其它項(xiàng)目過(guò)程之間的關(guān)系
需求追蹤及控制
需求變更方法
1.2. 需求管理的工具和技術(shù)的應(yīng)用
訪談
問(wèn)卷小組調(diào)差
質(zhì)量功能展開(kāi)
焦點(diǎn)小組會(huì)議
原型開(kāi)發(fā)1.3.需求管理的成果
需求說(shuō)明書(shū)
需求管理計(jì)劃
需求跟蹤矩陣
2、范圍定義
2.1. 產(chǎn)品范圍
產(chǎn)品范圍的定義
基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)
產(chǎn)品流程圖 PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）、PS（產(chǎn)品描述）、PDF（產(chǎn)品流程圖）實(shí)際案例演練 1 個(gè)
2.2. 項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍的定義
編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（Scope）
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)注意的重點(diǎn)及編制的技巧
3、WBS
3.1. WBS 的作用及價(jià)值
3.2. WBS 幾種表現(xiàn)形式
3.3. WBS 模板的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用
3.4. 工作分解結(jié)構(gòu)的方法
3.5. 項(xiàng)目工作分解的步驟
3.6. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典
3.7. WBS 和 RAM 責(zé)任圖
3.8. WBS 實(shí)際操作中應(yīng)注意的問(wèn)題
3.9. WBS 案例演練 1 個(gè)
4、核實(shí)范圍
討論：怎么才能驗(yàn)收提高驗(yàn)收的促成能力
5、控制范圍
5.1 范圍變更控制
5.2 變更控制案例討論
需求范圍培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/311192.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳剛
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開(kāi)發(fā) 張曦春
- 項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 郭致星
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬 劉江
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
- 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐 -- 敖老師
- 成功的項(xiàng)目管理-楊老師 楊柳
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過(guò)程 李皖彰
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《敏捷助力項(xiàng)目管理升級(jí)-- 金宗杰
- 市場(chǎng)鐵三角項(xiàng)目動(dòng)作支持 吳江
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng) 吳昊（
- 項(xiàng)目策略銷(xiāo)售與管理 曹勇
- 《字入人心，系統(tǒng)評(píng)估 —培 吳昊（
- 項(xiàng)目管理通識(shí)與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《千億級(jí)基建項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 吳江