youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

>>更多陳剛講師簡介

國內(nèi)知名咨詢師、高級工程師、PMP。
10多年的項目實施經(jīng)驗、5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗、9年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年高管實戰(zhàn)經(jīng)驗)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔任過技術(shù)開發(fā)、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經(jīng)驗。對IT、服務(wù)、制造等多個行【點擊詳細】

>>更多陳剛視頻

>>更多相關(guān)講師文章

該不該報銷

【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要

王萬勇 2571 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預(yù)算總超支？這8本工具書幫你管好每一分錢！

? 研發(fā)項目預(yù)算管理：為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊”？ 在科技企業(yè)的日常運營中，研發(fā)項目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購到實驗耗材、專利申請，每一筆支出都像散落的拼圖，需要預(yù)算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。

xian 96 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目頻繁變更怎么辦？一套完整規(guī)程教你科學應(yīng)對

? 研發(fā)項目變更：從“無序波動”到“有序管控”的關(guān)鍵規(guī)程 在科技創(chuàng)新高速迭代的今天，研發(fā)項目早已不是“按圖索驥”的線性工程。市場需求的快速變化、技術(shù)路徑的意外突破、資源配置的動態(tài)調(diào)整……這些變量像潮水般沖擊著項目原有的規(guī)劃。

xian 114 瀏覽次數(shù)

到底是做項目還是做產(chǎn)品？

做項目還是做產(chǎn)品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務(wù)的過程。而做產(chǎn)品更多的是

江新安 2486 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目驗收總卡殼？一套標準化流程讓交付更順暢

?研發(fā)項目驗收：從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，從軟件系統(tǒng)開發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)項目已成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。但許多團隊常面臨這樣的困境：項目耗時數(shù)月完成開發(fā)，卻因驗收環(huán)節(jié)標準模糊、流

xian 114 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理在工作和崗位上的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？ 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager，是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負責需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)

江新安 2557 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預(yù)算總調(diào)整？這套科學管理方法讓資源分配更精準！

? 引言：動態(tài)研發(fā)環(huán)境下，預(yù)算調(diào)整為何是“必答題”？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，企業(yè)研發(fā)項目面臨的不確定性與日俱增——技術(shù)路線可能因突破性進展而調(diào)整，原材料價格受市場波動影響攀升，甚至政策導(dǎo)向的變化也會直接改變項目優(yōu)先級。此時

xian 121 瀏覽次數(shù)

李悅敏：時間管理中的多項目管理

 如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。   批次處理應(yīng)該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： &n

李悅敏 2447 瀏覽次數(shù)