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國(guó)企公司治理培訓(xùn)

【課程背景】
二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國(guó)資國(guó)企改革，對(duì)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是治理主體建設(shè)。這就給國(guó)有企業(yè)的治理和運(yùn)營(yíng)帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力取決于經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。 
國(guó)資國(guó)企深化改革，首要面對(duì)的問題就是公司治理的完善和創(chuàng)新發(fā)展。那治理體系有哪些問題亟待我們解決呢？
作為治理結(jié)構(gòu)的核心，如何加強(qiáng)治理主體建設(shè)、提升戰(zhàn)略決策和防風(fēng)險(xiǎn)的能力呢？
如何提升董監(jiān)高的履職行權(quán)能力？保障制度體系又是哪些呢？
這些都是目前國(guó)企管理者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多公司治理課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國(guó)企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握加強(qiáng)各治理主體建設(shè)、完善治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制策略
模型建立：深度把握提升董監(jiān)高履職行權(quán)能力的要素與制度體系
因素分析：洞察影響公司治理標(biāo)桿建設(shè)的調(diào)整路徑和未來發(fā)展趨勢(shì)

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事（外部董事）、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等

【課程大綱】
第一模塊、國(guó)企公司治理的核心和要素
1、二十大關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革完善公司治理
2、公司治理的要素
3、公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制
4、新一輪國(guó)企改革公司治理的改革重點(diǎn)
5、*國(guó)資委創(chuàng)建國(guó)企“公司治理標(biāo)桿”
6、建設(shè)世界*公司治理
7、新《公司法》對(duì)國(guó)企公司治理的重大影響
強(qiáng)化黨對(duì)國(guó)企全面領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)要求
國(guó)企董事會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與職能轉(zhuǎn)變
監(jiān)事會(huì)職能變化與監(jiān)督機(jī)制的完善
管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的變化
公司社會(huì)責(zé)任的法律要求與新體現(xiàn)
國(guó)企內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

第二模塊、股東會(huì)、黨組織、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)如何進(jìn)行治理
1、股東會(huì)的治理方法
國(guó)有股東管控方式升級(jí)
集團(tuán)管控類型-三分法
國(guó)企集團(tuán)管控的核心與利弊
集團(tuán)管控如何向治理型管控轉(zhuǎn)變
國(guó)有集團(tuán)公司三級(jí)管控體系建設(shè)
2、黨組織如何融入治理
法制化、程序化
3、經(jīng)理層的治理作用
激發(fā)活力，保證行權(quán)履職
4、監(jiān)事會(huì)的改革走向
建立大監(jiān)督體系

第三模塊、國(guó)企改革中的董事會(huì)建設(shè)與三會(huì)運(yùn)作
1、集團(tuán)公司董事會(huì)建設(shè)的規(guī)范性與有效性
1、董事會(huì)的角色與職責(zé)
2、董事會(huì)結(jié)構(gòu)與功能的優(yōu)化
3、董事會(huì)決策流程與效率提升
4、董事會(huì)決策機(jī)制
5. 董事會(huì)成員的協(xié)作與溝通
6. 提升董事會(huì)決策質(zhì)量的策略
7、董事會(huì)如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
8、董事會(huì)與黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)責(zé)邊界和清單
“三重一大”決策內(nèi)容框架與程序
“三重一大”決策要點(diǎn)
“三重一大”實(shí)踐中存在的問題及解決
授權(quán)不前置、前置不授權(quán)
重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

第四模塊、董監(jiān)高履職行權(quán)與責(zé)任義務(wù)
1、董監(jiān)高職責(zé)作用
2、董監(jiān)高履職權(quán)力
3、董監(jiān)高履職義務(wù)
忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)
4、董監(jiān)高行為規(guī)范
5、董監(jiān)高履職風(fēng)險(xiǎn)與防范
6、董監(jiān)高責(zé)任追究
7、外部董事工作報(bào)告制度
8、外部董事異常表決反饋機(jī)制
9、外部董事考核評(píng)價(jià)機(jī)制
10、董監(jiān)高履職支撐保障
11、董監(jiān)高如何“知行合一”

課程案例：
1、聯(lián)想集團(tuán)為什么撤銷科創(chuàng)板IPO申請(qǐng)
2、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風(fēng)險(xiǎn)
3、公司治理標(biāo)桿企業(yè)徐礦集團(tuán)的五型董事會(huì)
4、深圳美谷佳公司董事違反忠實(shí)義務(wù)的法院判定
5、國(guó)有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務(wù)分析
6、中海油與殼牌石油的勞動(dòng)生產(chǎn)率差距如何改變
7、葉開泰藥號(hào)的職業(yè)經(jīng)理人制度使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
8、更多課程案例......

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