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現(xiàn)代公司治理培訓(xùn)

【課程背景】
新一輪國企改革深化提升行動，對國企公司治理提出了新的要求；*《公司法》頒布實施，給國企治理體系帶來了實質(zhì)性的改變，也給國企管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經(jīng)濟的競爭力，經(jīng)濟的競爭力取決于企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力則與公司治理的質(zhì)量息息相關(guān)。 
新國企改革三年行動，核心任務(wù)之一就是公司治理的深化和完善。那國企治理體系有哪些問題亟待我們解決呢？
治理結(jié)構(gòu)是國企治理體系的根本和基礎(chǔ)。如何理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加強各治理主體的建設(shè)、優(yōu)化相互之間的關(guān)系呢？
企業(yè)的治理機制和規(guī)則如何設(shè)計，才能提升戰(zhàn)略職能、決策效率和監(jiān)督制衡呢？
在新《公司法》頒布實施的背景下，企業(yè)要建立健全以公司章程為基礎(chǔ)的制度體系、嚴(yán)格規(guī)范放權(quán)與行權(quán)，那如何明確“五會一層”的權(quán)責(zé)邊界和權(quán)責(zé)清單呢？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多公司治理課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的法人治理，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，國企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國企治理結(jié)構(gòu)“五會一層”的設(shè)計與制衡原理
模型建立：深度掌握治理機制落地實施的工具模型，32個知識點
因素分析：深刻洞察影響公司治理建設(shè)的調(diào)整路徑和未來發(fā)展趨勢

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、董事（外部董事）、監(jiān)事、高管及相關(guān)中層管理人員

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、新《公司法》頒布對國企公司治理的重要影響
2、新國企改革三年行動完善公司治理的核心要點
3、公司治理體系
治理結(jié)構(gòu)和治理機制
4、創(chuàng)建國企“公司治理標(biāo)桿”
5、對標(biāo)世界*企業(yè)治理現(xiàn)代四維度
二、股東會如何進(jìn)行治理
1、股東會職能與核心權(quán)力
必須搞清楚的分紅權(quán)與表決權(quán)
2、國企改革中的股權(quán)合理分配
3、同股不同權(quán)的五種治理方法
三、黨組織如何融入公司治理
1、黨建核心指導(dǎo)原則
2、黨組織企業(yè)治理的核心職能
3、企業(yè)黨建如何做
四、深化國企董事會建設(shè)
1、董事會應(yīng)建盡建、配齊建強
2、國企董事會的治理結(jié)構(gòu)與機制
3、董事會如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、經(jīng)理層主要治理定位
2、職業(yè)經(jīng)理人與任期制和契約化
3、國企中長期激勵機制
六、監(jiān)事會治理機制與改革變化
1、國企監(jiān)事會制度與職能
2、國企改革監(jiān)事會的取舍
七、“三重一大”決策制度核心要點
1、“三重一大”決策內(nèi)容框架與程序
2、“三重一大”決策要點
3、“三重一大”實踐中存在的問題及解決
八、三會運作機制與核心要素
1、國企三會運作中的突出問題
2、黨委會、董事會與總經(jīng)理辦公會的權(quán)責(zé)邊界
如何進(jìn)行權(quán)責(zé)分區(qū)管理
權(quán)責(zé)所涉具體事項的區(qū)分
3、黨委會、董事會與總經(jīng)理辦公會的權(quán)責(zé)清單
4、三會權(quán)責(zé)清單注意點
總結(jié)、國企核心治理改革與未來趨勢
1、股東會優(yōu)化：力推國有股東管控方式升級
2、黨組織領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)鍵是法制化、程序化融入公司治理
3、董事會決策：核心是落實職權(quán)，提升決策能力
4、經(jīng)理層執(zhí)行：中心是激發(fā)活力，保證行權(quán)履職
5、監(jiān)事會放大：方向是建立大監(jiān)督體系
6、職代會健全：鞏固和創(chuàng)新職工民主管理方式
課程案例：
1、聯(lián)想集團(tuán)為什么撤銷科創(chuàng)板IPO申請
2、寶萬之爭是哪個治理主體的結(jié)構(gòu)性矛盾
3、金昌水泥黨委前置研究和股東決議誰說了算
4、螞蟻金服董事會的戰(zhàn)略決策引發(fā)的沖突
5、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風(fēng)險
6、公司治理標(biāo)桿企業(yè)徐礦集團(tuán)的五型董事會
7、華為如何通過優(yōu)秀的公司治理機制渡過難關(guān)
8、中海油與殼牌石油的勞動生產(chǎn)率差距如何改變
9、中國移動公司治理如何推動建設(shè)世界*企業(yè)
10、葉開泰藥號的職業(yè)經(jīng)理人制度使企業(yè)基業(yè)長青
11、吉利收購奔馳為什么要在監(jiān)事會爭奪席位

現(xiàn)代公司治理培訓(xùn)