課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:朱華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
競(jìng)爭(zhēng)性營銷培訓(xùn)
引言:競(jìng)爭(zhēng)性營銷時(shí)代已經(jīng)來臨
第一單元:認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)性營銷
1. 企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
2. 企業(yè)利潤與市場(chǎng)份額
3. 競(jìng)爭(zhēng)性營銷的前提——競(jìng)爭(zhēng)和預(yù)備競(jìng)爭(zhēng)
4. 競(jìng)爭(zhēng)性營銷的本質(zhì)——創(chuàng)造顧客價(jià)值
第二單元: 分析競(jìng)爭(zhēng)者
一、界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
1. 品牌競(jìng)爭(zhēng)者
2. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者;
3. 一般競(jìng)爭(zhēng)者;
4. 廣義競(jìng)爭(zhēng)者。
二、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略
劃分戰(zhàn)略群體可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確決策。
1. 可確定本企業(yè)所在的位置。
2. 可從中選擇較易進(jìn)入的群體。
3. 可為企業(yè)決策提供依據(jù)。
4. 非群體之間也存在競(jìng)爭(zhēng)。
三、判斷競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)
1. 在不同情況下對(duì)同一目標(biāo)的重視程度有所不同。
2. 在目標(biāo)組合中的側(cè)重點(diǎn)有所不同。
3. 確定企業(yè)目標(biāo)的因素有所不同。
四、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
1. “揚(yáng)長(zhǎng)避短”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要原則之一,
2. 了解本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
3. 可幫助企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行動(dòng)。
五、估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式
1. 從容競(jìng)爭(zhēng)者。
2. 選擇型競(jìng)爭(zhēng)者。
3. 兇暴型競(jìng)爭(zhēng)者。
4. 隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者。
第三單元: 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
五種影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種基本力量。
1. 同行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
行業(yè)發(fā)展階段;
行業(yè)集中程度;
行業(yè)的產(chǎn)品差異程度;
行業(yè)的規(guī)模狀況。
2. 潛在加入者的威脅
3. 替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力
4. 購買者的成交能力
5. 供應(yīng)商的成交能力
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
1. 分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形
2. 描述行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
三、進(jìn)入與退出的行業(yè)的障礙
1.進(jìn)入障礙
2.退出障礙
第四節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:企業(yè)計(jì)劃在一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)采用的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。
一、高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.高質(zhì)量要注重產(chǎn)品的性能質(zhì)量。
2.高質(zhì)量要以顧客需求為依據(jù)。
3.高質(zhì)量要反映在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和創(chuàng)造價(jià)值的全過程中。
4.高質(zhì)量在比較中不斷進(jìn)取。
二、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
三、差異優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四、集中優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四單元 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與營銷創(chuàng)新
一、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略
二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略
三、市場(chǎng)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略
四、市場(chǎng)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略
五、基于4P理論營銷創(chuàng)新思維
1. 盈利模式設(shè)計(jì)
2. 成本
3. 品牌
4. 渠道
5. 大客戶營銷
第五單元:競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
一、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析方法
二、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取方法
三、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析流程
四、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
五、 情報(bào)從業(yè)人員的素質(zhì)要求和法律風(fēng)險(xiǎn)
競(jìng)爭(zhēng)性營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/314615.html
已開課時(shí)間Have start time

- 朱華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
營銷策劃公開培訓(xùn)班
- 國際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)操作技巧 陳碩
- 培育粉絲客戶的服務(wù)營銷技巧 魯百年
- 服務(wù)營銷與服務(wù)利潤價(jià)值鏈 宮同昌
- 出奇制勝的實(shí)戰(zhàn)營銷寶典 石真語
- 營銷突破--營銷新思維·新 華紅兵
- 銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能 鮑英凱
- 卡位戰(zhàn)略營銷與品牌策劃 丁興良
- 創(chuàng)意極速營銷系統(tǒng) 張良
- 創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí) 鮑英凱
- 貓尾巴式管理 劉子滔
- 如何打造優(yōu)秀企業(yè)電子商務(wù)平 張有為
- 締造極限績(jī)效的坦克營銷攻略 馬劍明
營銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 《沙龍產(chǎn)說會(huì):分紅年金產(chǎn)品 裴昱人
- 《得“代發(fā)”者得未來 代發(fā) 裴昱人
- 《商業(yè)銀行對(duì)公營銷技能提升 李瑞倩
- 《銀行客戶關(guān)系維護(hù)與營銷心 李瑞倩
- 市場(chǎng)營銷策略與創(chuàng)新 周洪超
- 產(chǎn)品營銷英雄升級(jí)訓(xùn)練營 懷國良
- 寫字樓市場(chǎng)分析及招商運(yùn)營創(chuàng) 郭朗
- 《保險(xiǎn)專業(yè)化營銷實(shí)戰(zhàn)套裝》 裴昱人
- 《金融產(chǎn)品營銷技巧》 李瑞倩
- 地產(chǎn)營銷破局:提升銷售成交 丁銘
- 《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 裴昱人
- 市場(chǎng)洞察與營銷策略組合 吳越舟

