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多品種小批量培訓

【課程背景】
隨著國際、國內市場復雜而深刻地演化，制造型企業(yè)在面臨需求減緩（少）、訂單轉移的同時，也正面臨著“個性化、定制化、數(shù)字化”的沖擊和挑戰(zhàn)！
如何高效能、低成本的適應新的市場變化？
如何科學、正確地建立多品種小批量的生產&運營管理體系？
如何快速、有效地打造干部與多品種小批量生產&運營模式相配稱能力？
——上述，正是本課程的重要關切。
本課程源自世界500強*跨國集團企業(yè)的精益管理實踐，又隨本人在擔任民營集團企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、美瓏美利集團、時代集團控股、宇球電子股份、多蒙加樂服裝、博大紡織、創(chuàng)新家具、巨力自動化設備等數(shù)十家不同行業(yè)、不同產品、不同業(yè)務模式的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)了：多品種小批量及個性化訂制生產&運營模式。

【課程收益】
洞悉多品種小批量生產&運營的理論邏輯
掌握多品種小批量生產&運營的實效方法和實用工具
改善多品種小批量生產&運營的業(yè)績
建立一套多品種小批量生產&運營管理模式

【課程對象】
副總/廠長/經(jīng)理/主管/工程師/生產計劃。

【課程大綱】
一、生產管理的三座豐碑
1、從科學管理到豐田生產方式
2、正確理解原汁原味的豐田生產方式
3、多品種小批量是豐田生產方式的基本
小組研討及發(fā)表1：
結合你企業(yè)實況，列出并共識“多品種小批量生產“的具象問題清單

二、導入多品種小批量生產會遇到哪些阻力？
1、日本眾議院對豐田小批量生產的嚴厲批判
2、某世界500強第一次導入小批量生產的失敗
3、傳統(tǒng)企業(yè)導入小批量生產的五大阻力解析
員工、干部、職能部門、管理者、合作伙伴
小組研討及發(fā)表2：
我們對多品種小批量的態(tài)度是什么、為什么？

三、如何正確理解多品種小批量生產模式？
1、多品種小批量是制造企業(yè)的必由之路
2、某世界500強第二次成功導入小批量生產的啟示
3、多品種小批量生產模式邏輯與成功要素解讀
小組研討及發(fā)表3：
你認為，我們可以成功導入多品種小批量生產模式嗎、為什么？

四、小批量生產模式成功導入必要程序與要點有哪些？
1、管理者與員工的意識革命
2、有效組建并管理項目團隊
3、恪守點線面體的精進次序
4、從下游向上游的穩(wěn)步推進
5、某世界500強成功導入小批量生產模式的程序
小組研討及發(fā)表4：
我們是如何導入多品種小批量生產模式的、還有哪些待改善之處？

五、小批量生產模式成功實施必須掌握哪些技術工具？
1、小批量生產模式必備技術工具清單及其邏輯解析
2、技術工具⑴:均衡生產的常見痛點（誤區(qū)）與實效對策
總量均衡、品種數(shù)量均衡、材料及領用均衡、作業(yè)均衡
3、技術工具⑵:同步生產的常見痛點（誤區(qū)）與實效對策
工序同步、產線/車間同步、總成同步
4、技術工具⑶:產品計劃的常見痛點（誤區(qū)）與實效對策
5、技術工具⑷:快速換型的常見痛點（誤區(qū)）與實效對策
6、技術工具⑸:產線布局的常見痛點（誤區(qū)）與實效對策
7、技術工具⑹:標準作業(yè)的常見痛點（誤區(qū)）與實效對策
8、技術工具⑺:多技能工的常見痛點（誤區(qū)）與實效對策
9、技術工具⑻:三現(xiàn)主義的常見痛點（誤區(qū)）與實效對策
10、技術工具⑼:五常法的常見痛點（誤區(qū)）與實效對策
11、技術工具⑽:標準化的常見痛點（誤區(qū)）與實效對策
小組研討及發(fā)表5：
我們是否正確的理解、掌握并在正確的運用小批量生產所需的這些必備技術工具？

六、如何同小批量生產模式一起成長？
1、小批量生產模式對管理領導力的要求
2、小批量生產模式對各職能部門的要求及期盼
營銷、生產計劃、工程技術（含PIE）、質量保證、設備管理、現(xiàn)場管理、人力資源、IT信息技術、財務管理等部門
3、小批量生產模式對新型企業(yè)文化的要求及展望
有效打造企業(yè)的精益改善文化&工作氛圍
案例分享1：某世界500強小批量生產模式跨職能協(xié)同機制（表）
案例分享2：某世界500強小批量生產模式下精益改善文化&工作氛圍機制

七、工作坊總結與交流

多品種小批量培訓