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參訓對象：采購、供應商管理負責人，供應鏈、運營、計劃等相關部門；

 

【課程介紹】

通過沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。

課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤課程調動學員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略。

 

【課程背景】

在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關系？為什么我們面對強勢供應商壟斷市場價格時一籌莫展？!如何構建核心供應商隊伍？如何在危機下建立科學長久的供應鏈采購戰(zhàn)略？如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略風險管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結合經典的案例解讀，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！【引入契機】

供應商怎么管？怎樣改善供應商績效？既要保證供應又要降低庫存，能做到嗎？看看世界500強企業(yè)如何做到。

供應鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評，獲評中國惠普大學金牌課。

課程針對制造業(yè)以下難題：

1. 70%的成本來自于供應商，如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。

2. 降本壓力比山大，供應商哭天抹淚喊賠錢。

3. *供應供應商，不好管理。

4. 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。

5. 供應商問題一大堆，績效管理不知道從何入手？

 

【課程特色】

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。

供應鏈管理小說帶你走入情境，領略供應鏈的奧秘。

十大案例，帶你體會世界500強企業(yè)戰(zhàn)略采購管理*實踐

如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。

 

【課程大綱】

a) 一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

(一) 供應鏈管理SCOR模型

(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比

(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征

(四) 采購工作的核心價值

(五) 采購管理工作五階段

(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響

(七) 戰(zhàn)略采購的四模塊

 

二、 供應商選擇

(一) 供應商管理四步驟

(二) 新供應商開發(fā)路線圖

(三) 行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略分析

(四) 采購策略制定

(五) 采購5R原則

(六) 采購早期參與機制EPI

(七) 供應商市場調查

(八) 供應市場競爭形態(tài)分析

(九) 新供應商初步篩選

(十) 前期書面調查

(十一) 供應商驗證四層次

(十二) 供應商選擇對比表模板

(十三) 總體采購協(xié)議

(十四) 質量協(xié)議

(十五) 成本協(xié)議

(十六) 電子商務協(xié)議

 

三、 供應商績效管理

(一) 供應商分級管理

(二) 供應商管理指標體系

(三) 關鍵KPI實例

(四) 供應商績效評分

(五) 鼓勵與懲罰

 

四、 供應商分類和采購策略

(一) 供應商管理八字原則

(二) 供應商分類之卡杰拉克模型

(三) 供應商關系動態(tài)管理

(四) 實施供應商改善項目

(五) 管理二級以上供應商

 

五、 采購成本優(yōu)化工具箱

(一) 利潤哪里來？

(二) 確定降低成本的項目

(三) 產品成本結構分析

(四) 分解報價表

(五) 總成本和總成本分析表

(六) ABC分類法

(七) 3A法確定降本項目

(八) 降低總成本三層級

1. 競爭性降本方法

a) 競爭性采購談判三要素

b) 鼓勵供應商競爭

c) 尋找短渠道

d) 招標采購

e) 處理壟斷供應六策略

f) 聯(lián)合采購

g) 規(guī)模經濟

h) 學習曲線

i) 集中采購三步驟

j) 集中采購優(yōu)劣勢分析

k) 期貨采購

l) 全球采購

m) 全球采購隱含成本分析

n) 付款期策略

o) 杜絕應急采購

2. 降低生產、交易成本

a) 電子采購

b) 自動補貨系統(tǒng)

c) 電子采購的優(yōu)點與風險分析

d) 包裝與運輸優(yōu)化

e) 成本二律背反

f) 運輸服務商選擇

g) 推動供應商持續(xù)改善

h) 縮短采購周期

i) JIT和VMI交貨

j) 二級以上供應市場監(jiān)控

3. 改善設計降低成本

a) 價值工程與價值分析

b) 價值工程7問

c) 降低材料成本三對策

d) 推進材料標準化

 

講師介紹：

趙老師

n 南航空、羅氏制藥等；

中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師

摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長

中國第一部手機制造團隊成員

企業(yè)降本之道系列課程作者

《企業(yè)降本之道----供應鏈管理與庫存控制》沙盤課

《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購與供應商管理》沙盤課

 

【專業(yè)背景】

二十年外資企業(yè)管理經驗，曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)，任職產品工程師、新產品供應商開發(fā)經理、高級采購經理、質量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應鏈總監(jiān)等要職。

【專業(yè)領域】

趙老師長期從事制造業(yè)庫存控制、戰(zhàn)略采購、供應商管理、降本之道的研究，結合實戰(zhàn)經驗講授的《制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法》和《采購與供應商管理》兩門經典課程。在業(yè)界取得熱烈反響；

 

趙老師在培訓和指導方面擅長深入仔細了解客戶的產品和生產的工藝，靈活的結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統(tǒng)性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和沙盤、練習相結合的方式，注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言，將專業(yè)的知識講解得讓學員想聽、易懂，有收獲。針對客戶現(xiàn)場需求，幫助客戶建立戰(zhàn)略和文化體系，解決客戶存在的問題，引導客戶建立起高效的供應商管理體系和質量可持續(xù)改善體系，有效幫助客戶降低成本、減少浪費、取得了顯著的財務收益；

 

部分服務客戶：

博世集團、歐瑞康、臥龍集團、SEW、豐田汽車、捷豹汽車、神華汽車、方太廚具、雷允上藥業(yè)集團、海爾集團、松下電工、住友電工、高德電子、YAMAHA、TIMKEN、昱輝陽光、三星電子、怡得樂電子、英威達纖維、凱特電子、寶山鋼鐵、格林策巴赫機械、梅賽爾(昆山)切割機、瓦盧瑞曼內斯曼無縫鋼管、威娭姆輸送機械、法力諾長城焊管、大連海密梯克泵業(yè)、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車、長安福特馬自達發(fā)動機、庫博汽車配件、上?？剖肋_華陽、長春富維-江森自控汽車飾件、南京艾歐史密斯熱水器、泰國正大集團、歐文斯科寧復合材料、上海國際油漆等；