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國有企業(yè)制度培訓

 

【課程背景】

隨著改革開放的深入推進，國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟的重要支柱，其公司治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化成為改革的關鍵。面對新時代的要求，國有企業(yè)公司治理不僅要遵循市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，還要體現(xiàn)中國的特色，即堅持黨的領導與公司治理的有機結(jié)合。這種“特在何處”的探索，要求國有企業(yè)在治理中既保持黨的領導，又確保公司治理的有效性，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。課程旨在通過系統(tǒng)的理論學習和實踐案例分析，深入解讀國有企業(yè)公司治理的歷史沿革、新時代的要求，以及如何在堅持黨的領導的同時，實現(xiàn)公司治理的現(xiàn)代化。提高國有企業(yè)管理人員對現(xiàn)代企業(yè)制度的認識和實踐能力，推動國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

 

【課程收益】

深入了解國有企業(yè)公司治理的歷史沿革和新時代的*要求。

明確國有企業(yè)公司治理的典型問題和關鍵舉措，包括厘清治理主體定位、規(guī)范董事會建設、加強經(jīng)理層授權等。

通過案例分享和制度建設的學習，提升學員在實際工作中完善公司治理的能力。

學習如何完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機制，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，加強責任追究制度建設。

 

【課程對象】國有企業(yè)公司領導、董事會辦公室、公司董事、企業(yè)管理、國企改革辦等相關人員

 

【課程大綱】

一、 國有企業(yè)完善公司治理的歷史沿革和*要求

（一） 公司治理的基本概念

（二） 國有企業(yè)公司治理的歷史沿革

1、 改革開放初期國有企業(yè)領導體質(zhì)階段

2、 現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立階段

3、 新的國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制下探索完善階段

4、 新時代中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設階段

（三） 新時代中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度——“特在何處”

1、 堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來

2、 充分發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實的作用

3、 堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制

4、 把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化

（四） 國企改革三年行動關于公司治理評估指標解讀

1、 黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項

2、 國有企業(yè)實現(xiàn)董事會應建盡建，外部董事原則上占多數(shù)

3、 全面建立董事會向經(jīng)理層授權的管理制度

4、 全面依法落實董事會各項權利

二、 國有企業(yè)完善公司治理的典型問題和關鍵舉措

（一） 國有企業(yè)公司治理的典型問題

（二） 關鍵舉措一：厘清治理主體定位，明確四會一層權責界面

1、 建立中國特色“四會一層”公司治理結(jié)構(gòu)

2、 建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制

3、 明確黨組織決策和前置討論研究的事項范圍

4、 厘清治理主體定位-案例分享

（三） 關鍵舉措二：規(guī)范董事會建設，落實董事會職權

1、 明確集團公司職能定位，轉(zhuǎn)變行權履職方式

2、 加強子企業(yè)董事會建設，充分發(fā)揮外部董事作用

3、 明確落實子企業(yè)董事會職權的事項范圍及工作程序

（四） 關鍵舉措三：加強經(jīng)理層授權，激發(fā)經(jīng)理層活力

1、 規(guī)范董事會向經(jīng)理層授權管理

2、 明確經(jīng)理層職權范圍

3、 強化經(jīng)理層授權-案例分享

（五） 關鍵舉措四：完善制度建設，發(fā)揮制度保障作用

1、 健全以章程為基礎的內(nèi)部制度體系

2、 提升企業(yè)公司治理制度建設水平

3、 規(guī)范議事規(guī)則制度建設

（六） 關鍵舉措五：強化監(jiān)督體系建設，提升監(jiān)督效能

1、 完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機制

2、 健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

3、 加強責任追究制度建設

 

國有企業(yè)制度培訓