課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標效能管理培訓
【課程背景】
OKR是目前最火熱、最簡單、最實用的管理工具，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。
OKR的實施離不開績效管理，績效管理里面最難的實屬績效面談，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。本課程可以幫助管理者掌握設定與評估員工績效目標的基本方法與技巧，掌握進行績效面談的核心步驟與技巧，以及掌握對三類典型員工面談的定位與策略。為企業(yè)管理者提供簡明、有效、具有可操作性的績效面談管理方法，并最終達到提升企業(yè)競爭力的目標。
【課程收益】
掌握OKR的內容、思想、理念及特點
掌握OKR體系建設的主要步驟和流程及方法
掌握設定與評估員工績效目標的基本方法與技巧
掌握進行績效面談的五個核心步驟與技巧
掌握對三類典型員工面談的定位與策略
【課程對象】
各層級管理者、高潛骨干
【課程大綱】
第一講：績效管理的前奏——目標管理與目標設定
1、統(tǒng)的績效考核出現(xiàn)了什么問題？
2、績效的創(chuàng)始人*·*對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系
3、OKR績效管理的核心理念
4、OKR可以給企業(yè)解決什么問題？
5、OKR的3大特點及4大好處
6、OKR績效管理系統(tǒng)內容：一個中心兩種機制等
第二講：部門與員工OKR分解
1、公司戰(zhàn)略地圖分析法
2、戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關系
3、目標的四大要素
要素1：目標最多三個
要素2：目標要有野心
要素3：每個目標2—4個KR
要素4：KR是可量化的
4、部門objectives（目標）設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
5、部門objectives設計步驟與方法
6、部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
7、員工objectives與KR的設計步驟與方法
8、OKR模式下是否不需要進行績效考核？
第三講：OKR運行管理與監(jiān)督
1、OKR整體運行管理流程介紹
2、OKR的組織保障機制
3、OKR帶來的挑戰(zhàn)——對基層員工的挑戰(zhàn)、對管理層的挑戰(zhàn)、對HR的挑戰(zhàn)
4、如何調整OKR？
5、OKR的追蹤、指導與反饋
——OKR績效分析會議（會議目的、準備流程、召開流程）
——OKR述職報告
6、OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
7、如何做好評分？
8、OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
第四講：OKR實施——績效面談
1、績效面談的五步驟
第一步：明確目的
第二步：員工自評
第三步：上級評價
第四步：確認結果
第五步：行動計劃
2、錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
小組練習：與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
3、錄像分析：如何與B類達標員工進行評估面談
小組練習：與B類達標員工進行評估面談
4、錄像分析：如何與C類待改進員工進行面談
小組練習： 與C類待改進員工進行面談
5、與員工進行績效面談的要點小結
第五講：你的行動計劃
1、課程學習要點回顧
2、制定行動計劃
目標效能管理培訓
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