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企業(yè)文化建設(shè)課程大綱

【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是生產(chǎn)力，企業(yè)文化是軟實(shí)力。文化是由一些被認(rèn)為理所當(dāng)然的基本假設(shè)所構(gòu)成的范式，這些假設(shè)是某個(gè)團(tuán)體在探索解決對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部的組合問題這一過程中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成的。企業(yè)文化這個(gè)概念應(yīng)該包含為企業(yè)成員所共同擁有的更深層次的基本假設(shè)和信念，價(jià)值觀只是文化的表現(xiàn)形式。
企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)的核心競爭力，海爾的核心競爭力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，唯獨(dú)海爾文化是無法復(fù)制的。華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化黏合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，你的聰明才智方能很好的發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心、不善于合作、不能群體奮斗的人等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，重要的不在于資金和技術(shù)，而是人和文化的魅力，這是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力所在。”

【課程收益】
當(dāng)本次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠
了解企業(yè)文化對(duì)于正在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)的影響與作用
理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并了解企業(yè)文化的核心要素和優(yōu)秀案例
掌握用企業(yè)文化培育新疆聯(lián)通創(chuàng)新競爭力的方法
為落地新疆聯(lián)通企業(yè)文化執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)

【課程對(duì)象】
中基層管理者

【課程大綱】
第一單元  企業(yè)文化的概念
一、案例分析
企業(yè)文化的概念：三個(gè)層次理論；
企業(yè)文化的作用：無形勝有形；
案例研討：
討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力？
思考：我們企業(yè)的核心競爭力是什么，如何在文化管理中加強(qiáng)？
二、企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新
（一）為什么企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新精神？
案例：海爾集團(tuán)以員工命名的工序和小改小革
（二）企業(yè)創(chuàng)新精神如何培養(yǎng)？
案例：為什么某民營企業(yè)公司最后是“一群笨蛋”？

第二單元  企業(yè)文化的案例分享
一、《郵差弗雷德》的分享
1、一個(gè)普通的郵差的自驅(qū)力來自什么地方。
2、人的“三力”的內(nèi)容組成及來源
3、企業(yè)文化的承接部門是什么部門？應(yīng)具備什么素養(yǎng)？
二、企業(yè)文化落地的方法
1、表面方法：手冊、考試、內(nèi)刊、先進(jìn)典型報(bào)道、文化墻設(shè)計(jì)等
2、 深入方法：活動(dòng)——文化落地的不二選擇
3、企業(yè)文化落地的注意事項(xiàng)：不能成為形式主義；
案例與研討：企業(yè)文化落地為何總是叫好不叫座？
三、企業(yè)文化落地的案例分享
1、聯(lián)想集團(tuán)為并購IBM后的企業(yè)文化創(chuàng)新？
2、海爾集團(tuán)的架構(gòu)改革對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新。
3、阿里巴巴的企業(yè)文化分享。
4、京東企業(yè)文化案例分享。
5、平安集團(tuán)企業(yè)文化分享。
6、騰訊企業(yè)文化分享。

第三單元 企業(yè)文化的建設(shè)的階段性評(píng)估
一、頑疾問題解決了多少
二、企業(yè)文化落地研討
三、課程內(nèi)容的總結(jié)和回顧
1、知識(shí)點(diǎn)的梳理
2、課后作業(yè)預(yù)留
3、下一步的工作展望

企業(yè)文化建設(shè)課程大綱