課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平臺戰(zhàn)略的培訓
課程收益：
通過本課程的學習，掌握平臺戰(zhàn)略及生態(tài)戰(zhàn)略的知識，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把識用于具體操作；經(jīng)過學習的學員能掌握平臺戰(zhàn)略的思考方法。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用；
課程大綱：
第一講：平臺戰(zhàn)略及數(shù)字化轉型：
互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程
移動互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務與新商業(yè)趨勢
C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式顛覆商業(yè)
消費社群年輕化驅動及商業(yè)運營
傳統(tǒng)商業(yè)邏輯被摧毀
案例研討：數(shù)字化轉型的動力及未來發(fā)展
第二講：新商業(yè)平臺思維下產(chǎn)品及服務戰(zhàn)略
平臺戰(zhàn)略時代產(chǎn)品的邏輯及方法
互聯(lián)網(wǎng)時代爆品為王
做出讓人尖叫的產(chǎn)品，痛點、高頻、剛需
將用戶帶入產(chǎn)品開發(fā)過程
案例研討：平臺戰(zhàn)略時代如何做產(chǎn)品與服務頂層設計？
第三講：新商業(yè)轉型路徑—平臺戰(zhàn)略思維
1、用戶定位：用戶社群定位，精準需求洞察
2、價值構建：戰(zhàn)略定位，價值主張
3、價值實現(xiàn)：核心能力，價值整合
4、盈利模式：贏利模型，成本結構
5、戰(zhàn)略控制：運營系統(tǒng)，競爭壁壘
6、案例研討：平臺戰(zhàn)略與商業(yè)模式案例
第四講：平臺戰(zhàn)略生態(tài)圈的成長策略
平臺戰(zhàn)略的突破點
指數(shù)級增長與網(wǎng)絡效應
促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大
案例研討：如何獲得平臺初步規(guī)模效應方法
網(wǎng)絡效應、邊際效應
實施定價策略
擬定用戶綁定策略——提高轉換成本
案例研討：設置平臺的黏性與綁定
第五講：平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新實踐
以“時間”為平臺內核模式
以“地理”為平臺內核模式
“贏家通吃”策略應用
平臺生態(tài)圈的延展性
案例研討：平臺戰(zhàn)略轉化為收入
平臺戰(zhàn)略的培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/317747.html
