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結構性工作匯報課程

課程背景：
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，無論是個人職業(yè)發(fā)展還是團隊協(xié)作，高效且清晰的思考都顯得至關重要。然而很多人在面臨復雜問題時，往往感到思維混亂，難以抓住重點，更無法有效地傳達自己的想法。這些問題往往源于缺乏結構化的思考方式。
結構思考力是一種系統(tǒng)化、有序化的思考方法，它能夠幫助我們快速把握問題的本質，明確思考的方向，形成邏輯清晰、條理分明的思維框架。通過結構思考力的訓練，我們不僅可以提高自己的思考效率，還能在溝通和表達中更加精準地傳達自己的意圖，增強與他人的合作效果。
本課程旨幫助學員掌握結構思考力的核心原則和技巧，增強與他人的溝通和合作能力。通過系統(tǒng)地學習和實踐，迅速構建出合理的思考結構，提高解決問題的效率和質量，訓練結構化思維讓我們的工作匯報講清楚、說明白、聽得懂、促行動！進而提升工作效率，促進組織績效。

課程收益：
● 掌握結構化思維訓練五步法，清晰、簡潔、準確地表達自己的觀點和想法；
● 學習培養(yǎng)結構化思維的三種技巧，在日常工作生活中有意識的鍛煉結構思維力；
● 掌握高效工作匯報四要素，呈現(xiàn)有效的工作匯報，讓受眾講清楚、聽的懂；
● 掌握工作匯報精彩演繹三大核心，訓練匯報時說明白，讓匯報更輕松簡單。

課程對象：商務人士、職場人士、對結構思維能力感興趣的人員

課程大綱
開場破冰：組內學員互相認識，互相鏈接
目標共建：同聲、同心、同腦，對此次培訓的目標和目的統(tǒng)一共識
進入狀態(tài)：引用案例、產生共鳴、自我反思
導入：工作中常見四種情況
1、思路混亂
2、思維發(fā)散
3、言不對題
4、表述繁冗

第一講：結構化思維訓練
導入工具：*模型*思維
——ABCD腦原理解讀
游戲：記憶力考驗
一、結構化思維五步法
1、結論先行：事實/數(shù)據
2、上下對應：總分運用
3、分類清楚：不重復無遺漏
4、排序邏輯
1）時間順序
2）結構順序
3）程度順序
5、結構化思維原則
1）相互獨立
2）完全窮盡
二、培養(yǎng)結構化思考三種技巧
1、思維導圖
2、分類歸納
3、SCQA模型
1）情景
2）沖突
3）問題
4）答案
實操訓練：案例解讀、互動提問
運用工具：共創(chuàng)畫布-訓練使用SCQA模型拆解工作

第二講：高效工作匯報四要素
導入：工作匯報原則---利他性
一、角色定位
1、基層角色
1）事實說話
2）突出重點
3）運用SCQA問題解決
2、中層角色
1）提煉歸納
2）分析總結
3）促動結果
4）運用PDCA、2W1H管理
3、高層角色
1）發(fā)展前景
2）戰(zhàn)略規(guī)劃
3）鼓舞士氣
運用：五力模型、塔克曼模型
二、受眾對象
1、下屬
1）目標結果
2）標準規(guī)范
3）行動指令
2、同級
1）共同利益
2）與“他相關
3）配合協(xié)作
3、領導
1）結果導向
2）支持資源
3）跟進匯報
三、匯報時長
1、時間充分——整體闡述
2、時間緊湊——章節(jié)重點
3、電梯法則——結論先行
運用：FABE法則
教學案例：《電梯1分鐘法則》案例解析
四、匯報目的
1、理解同頻
2、給予反饋
3、呼吁行動
實操訓練：案例解讀、情景演練、互動提問
教學案例：《部門經理高效匯報》解析
運用工具：運用四大模型盤點工作匯報PPT，搭建工作匯報思維框架

第三講：工作匯報精彩演繹三步走
一、開場公式
1、自我介紹
2、問好感謝
3、引入主題
1）案例法
2）問題法
3）熱點法
二、匯報技巧
1、語音語調
2、肢體語言
3、眼神訓練
4、重點停頓
三、高效收尾
1、回顧要點
1）工作亮點
2）工作焦點
2、呼吁行動
1）感性呼吁
2）排比造勢
3、感謝祝福
1）真誠感謝
2）美好祝愿
實操訓練：情景演練、抽取學員進行3分鐘展示匯報
教學案例：《看結巴如何贏得掌聲》解析

結構性工作匯報課程