課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：楊文浩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI團隊的課程
課程背景：
在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理者的團隊帶領(lǐng)能力直接決定了團隊的戰(zhàn)斗力與企業(yè)的競爭力。許多管理者雖身負管理職責(zé)，但在團隊建設(shè)上缺乏有效策略，導(dǎo)致團隊凝聚力不足；難以激發(fā)團隊活力，成員積極性不高；在下屬培育方面也常常不得要領(lǐng)，人才成長緩慢。這些問題嚴重制約了團隊和企業(yè)的發(fā)展。因此，掌握高效的帶團隊實戰(zhàn)能力迫在眉睫。
課程收益：
構(gòu)建高效團隊建設(shè)策略，提升團隊凝聚力與協(xié)作力，打造無堅不摧的團隊。
掌握激發(fā)團隊活力的方法，充分調(diào)動成員積極性，營造積極向上的團隊氛圍。
學(xué)會系統(tǒng)培育下屬的技巧，挖掘員工潛力，加速人才成長，為團隊持續(xù)發(fā)展提供動力。
提升管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力，有效應(yīng)對團隊管理中的各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)團隊目標。
課程亮點：
實戰(zhàn)導(dǎo)向：課程內(nèi)容緊密圍繞實際管理場景，以解決管理者在帶團隊過程中遇到的真實問題為核心。
案例豐富：大量引入各行業(yè)經(jīng)典管理案例，通過案例分析、討論，讓學(xué)員在實踐中學(xué)習(xí)。
工具實用：提供一系列可直接應(yīng)用于工作的實用工具，幫助學(xué)員快速落地所學(xué)知識。
互動性強：采用deepseek應(yīng)用、小組討論、角色扮演、模擬演練等多種互動形式，增強學(xué)員參與度和學(xué)習(xí)效果。
課程對象：
企業(yè)中高層管理者、新晉管理者、儲備干部。
課程內(nèi)容
第一章：團隊組建與文化塑造
1.1精準選人：慧眼識珠覓英才
1.人才畫像構(gòu)建：明確崗位所需核心能力與素質(zhì)模型
2.面試技巧提升：行為面試法、結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用
3.人才評估與決策：多維度評估候選人，做出正確選擇
案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過deepseek精準人才畫像，成功組建高績效技術(shù)團隊，助力產(chǎn)品快速迭代。
工具：用deepseek設(shè)計《崗位人才畫像模板》《面試評估表》
二、團隊融合：打造高效協(xié)作團隊
1.團隊角色認知：*團隊角色理論應(yīng)用
2.團隊協(xié)作技巧：溝通技巧、沖突解決策略
3.團隊融合活動設(shè)計：破冰活動、團隊拓展訓(xùn)練
案例：一家傳統(tǒng)制造企業(yè)通過團隊融合活動，打破部門壁壘，提升跨部門協(xié)作效率。
工具：《團隊角色*評估問卷》《deepseek設(shè)計團隊協(xié)作溝通話術(shù)模板》
三、文化塑造：凝聚團隊的靈魂
1.企業(yè)文化解讀與傳承：理解企業(yè)價值觀與使命
2.團隊文化建設(shè)策略：打造獨特的團隊文化
3.文化落地執(zhí)行：將文化融入日常工作
案例：谷歌以獨特的企業(yè)文化吸引全球人才，激發(fā)員工創(chuàng)造力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
工具：deepseek用于《團隊文化建設(shè)規(guī)劃表》《企業(yè)文化落地行動清單》設(shè)計
第二章：目標設(shè)定與任務(wù)分配
一、目標制定：明確團隊前行方向
1.SMART目標設(shè)定原則：制定具體、可衡量、可達成、相關(guān)聯(lián)、有時限的目標
2.目標分解與對齊：將團隊目標層層分解至個人，確保目標一致
3.目標溝通與共識：讓團隊成員理解并認同目標
案例：蘋果公司明確產(chǎn)品研發(fā)目標，各部門協(xié)同合作，打造出具有劃時代意義的產(chǎn)品。
工具：用deepseek設(shè)計《SMART目標設(shè)定模板》《目標分解魚骨圖》
二、任務(wù)分配：人盡其才，物盡其用
1.員工能力評估：了解員工技能、優(yōu)勢與短板
2.任務(wù)分配策略：根據(jù)員工能力合理分配任務(wù)
3.任務(wù)跟蹤與反饋：確保任務(wù)按時完成，及時解決問題
案例：某咨詢公司根據(jù)員工專長分配項目任務(wù)，提高項目成功率和客戶滿意度。
工具：deepseek用于《員工能力評估表》《任務(wù)分配矩陣》
三、績效評估：激勵團隊奮進
1.績效指標設(shè)定：建立科學(xué)合理的績效評估指標體系
2.績效評估方法：360度評估、關(guān)鍵績效指標法（KPI）
3.績效反饋與激勵：及時反饋績效結(jié)果，給予獎勵與激勵
案例：華為通過嚴格的績效評估體系，激勵員工不斷進取，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
工具：deepseek用于《績效評估指標庫》《績效反饋面談提綱》設(shè)計。
第三章：激發(fā)團隊活力與創(chuàng)新
一、激勵機制：點燃團隊激情
1.物質(zhì)激勵策略：薪酬設(shè)計、獎金分配、福利制度
2.精神激勵方法：認可與表揚、榮譽稱號、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.個性化激勵：滿足員工不同需求，激發(fā)*潛能
案例：海底撈通過獨特的激勵機制，提高員工服務(wù)熱情，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
工具：deepseek用于《激勵措施清單》《員工需求調(diào)查問卷》
二、創(chuàng)新文化營造：激發(fā)團隊創(chuàng)造力
1.創(chuàng)新思維培養(yǎng)：頭腦風(fēng)暴、*等方法應(yīng)用
2.創(chuàng)新環(huán)境打造：鼓勵嘗試、包容失敗、容錯試錯的團隊氛圍
3.創(chuàng)新激勵機制：設(shè)立創(chuàng)新獎項，獎勵創(chuàng)新成果
案例：3M公司鼓勵員工創(chuàng)新容錯試錯機制，推出眾多創(chuàng)新產(chǎn)品，在市場競爭中脫穎而出。
工具：用deepseek設(shè)計《創(chuàng)新思維工具包》《創(chuàng)新項目評估表》
三、團隊氛圍建設(shè)：營造積極向上的工作環(huán)境
1.團隊溝通渠道建設(shè)：建立暢通的溝通機制
2.團隊活動組織：團隊聚餐、戶外拓展、文化活動等
3.員工關(guān)懷與支持：關(guān)注員工身心健康，解決員工困難
案例：騰訊通過豐富的團隊活動和員工關(guān)懷，營造良好團隊氛圍，吸引和留住人才。
工具：用deepseek設(shè)計《團隊溝通渠道圖》《員工關(guān)懷計劃模板》
第四章：下屬培育與人才發(fā)展
一、教練式輔導(dǎo)：助力員工成長
1.教練技術(shù)基礎(chǔ)：理解教練的角色與職責(zé)
2.輔導(dǎo)技巧提升：傾聽、提問、反饋等技巧應(yīng)用
3.個性化輔導(dǎo)計劃：根據(jù)員工需求制定輔導(dǎo)方案
案例：某銷售團隊主管通過教練式輔導(dǎo)，提升團隊成員銷售技巧，實現(xiàn)業(yè)績大幅增長。
工具：用deepseek設(shè)計團隊《教練式輔導(dǎo)話術(shù)手冊》《員工輔導(dǎo)計劃模板》
二、培訓(xùn)體系搭建：提升員工能力
1.培訓(xùn)需求分析：了解員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)重點
2.培訓(xùn)課程設(shè)計：開發(fā)適合團隊的培訓(xùn)課程
3.培訓(xùn)效果評估：跟蹤培訓(xùn)效果，持續(xù)改進培訓(xùn)體系
案例：阿里巴巴建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供全方位的學(xué)習(xí)成長機會。
工具：deepseek設(shè)計團隊《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》《培訓(xùn)效果評估表》
三、人才梯隊建設(shè)：保障團隊持續(xù)發(fā)展
1.人才盤點：識別高潛力人才，建立人才庫
2.人才培養(yǎng)計劃：制定針對性的人才培養(yǎng)方案
3.人才晉升機制：建立公平公正的晉升通道
案例：通用電氣通過人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)出眾多優(yōu)秀管理者，保持企業(yè)長盛不衰。
工具：deepseek分析《人才盤點九宮格》《人才晉升標準表》
第五章：團隊沖突管理與危機應(yīng)對
一、沖突管理：化沖突為團隊動力
1.沖突類型識別：認知沖突、情感沖突、利益沖突
2.沖突解決策略：競爭、合作、妥協(xié)、回避、遷就
3.沖突預(yù)防機制：建立良好的溝通機制，提前化解矛盾
案例：某項目團隊在項目執(zhí)行過程中成功解決內(nèi)部沖突，確保項目順利完成。
工具：deepseek用于《沖突解決策略矩陣》《沖突預(yù)防溝通指南》
二、危機應(yīng)對：帶領(lǐng)團隊共克時艱
1.危機識別與預(yù)警：建立危機預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在危機
2.危機應(yīng)對策略：制定危機應(yīng)對預(yù)案，采取有效措施
3.危機后恢復(fù)與總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升團隊危機應(yīng)對能力
案例：某餐飲企業(yè)在疫情期間通過有效的危機應(yīng)對策略，成功度過難關(guān)。
工具：deepseek設(shè)計《危機預(yù)警指標體系》《危機應(yīng)對預(yù)案模板》
三、團隊變革管理：引領(lǐng)團隊適應(yīng)變化
1.變革原因分析：理解團隊變革的必要性
2.變革計劃制定：制定詳細的變革計劃
3.變革阻力克服：消除員工對變革的恐懼與抵觸
案例：諾基亞在面臨行業(yè)變革時，因變革管理不當(dāng)，逐漸失去市場份額。
工具：用deepseek設(shè)計《變革管理溝通計劃》《變革阻力評估表》
AI團隊的課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/319982.html
