課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 營銷總監(jiān)
培訓講師：閆和平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
農(nóng)商行金融培訓
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)金融近幾年來勢洶洶，看似不可阻擋，以至于銀行從不在意到現(xiàn)在不知道如何應對，很多農(nóng)商行還沒有警覺，以為只要在自己的一畝三分地經(jīng)營好客戶就可以了，2015年來看，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)延伸到了農(nóng)商行的市場。
到底什么是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行又到底有哪些影響？本課程以前瞻的角度進行了分析，希望可以幫助農(nóng)商行及時掌握應對方法。
課程學員：
銀行支行長、網(wǎng)點負責人
授課形式：
講授、案例、分組討論
課程大綱：
第一部分互聯(lián)網(wǎng)思維的誤讀
1、互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專利
2、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)無關
3、互聯(lián)網(wǎng)思維=手機+互聯(lián)網(wǎng)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維=網(wǎng)絡營銷
5、互聯(lián)網(wǎng)思維是運營團隊的事，與銀行無關
第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)
1、互聯(lián)就是一個工具
案例分享：互聯(lián)是一個任何行業(yè)都可以利用的工具
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是金融
案例分享：金融是什么？
3、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)金融如此發(fā)達的歐美為何世界第一大銀行仍是社
區(qū)銀行（富國）
第三部分互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行的不利影響
1、互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行客戶體驗的挑戰(zhàn)
案例分享：銀行服務不斷提升為何客戶投訴反而增加？
2、互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行客戶營銷模式的挑戰(zhàn)
案例分享：余額寶7200億規(guī)模的由來
3、互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行客戶收益的挑戰(zhàn)
案例分享：“寶寶”類產(chǎn)品收益分析
4、互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行員工管理的挑戰(zhàn)
案例分享：新生代員工管理的新難度
第四部分互聯(lián)網(wǎng)金融對農(nóng)商行營銷的有利影響
1、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的銀行平臺營銷思維
案例分享：招行、建行的平臺營銷案例
2、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的銀行產(chǎn)品營銷思維
案例分享：交行、平頂山銀行的產(chǎn)品營銷思維
3、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的銀行跨界營銷思維
案例分享：中行的跨界營銷思維
4、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的銀行體驗營銷思維
案例分享：預期管理改變的客戶體驗
5、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的銀行粉絲營銷思維
案例分享：廣發(fā)銀行的粉絲營銷
農(nóng)商行金融培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/320200.html
已開課時間Have start time
- 閆和平