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量化AI培訓

課程設計原則
零道具依賴：僅需白板、便簽紙、普通會議室即可實現
強人際互動：80%時間為小組討論/角色扮演，避免單向知識灌輸
實戰(zhàn)導向：通過真實案例代入，拒絕理論空談
課程核心互動工具（無需特殊道具，極致簡化）
工具名稱
使用方法
對應AI弱點
情緒溫度牌
紅/黃/綠牌實時表決對提案的信任度
量化AI無法捕捉的集體直覺波動
決策涂鴉墻
用馬克筆直接墻上畫出風險傳導路徑
突破AI的線性思維，呈現人類發(fā)散聯想
信任盲投箱
匿名投遞合作承諾，需他人解碼承諾可信度
模擬非對稱信息下的關系構建
交付成果
個人層面：
《我的AI使用禁忌清單》（明確何時必須關閉電腦）
《灰度決策三原則》（手寫版）
組織層面：
小組共創(chuàng)《反AI依賴公約》（如“千萬級決策必須包含一次純感性辯論”）
課程適用場景
企業(yè)內訓：戰(zhàn)略部/供應鏈/外貿團隊（15-30人*）
行業(yè)論壇：拆分為半天精華版（聚焦“談判攻防戰(zhàn)”模塊）
高管私董會：定制倫理困境場景（如“是否向審查國隱瞞供應鏈真實路徑”）
成本控制與效果保障
*配置：
A3白紙（人均10張）
粗記號筆（每組3色）
長條會議桌（可自由走動）
效果催化口訣：
“關電腦、拍桌子、說人話”——所有環(huán)節(jié)強制脫離電子設備，回歸最原始的人際碰撞
這不是一堂課，而是一次商業(yè)本能的集體覺醒儀式
——用最樸素的方式，找回被算法遮蔽的人性決策力。

課程大綱
Day1：認知覺醒——AI邊界的真實觸感模塊1：AI幻象破除工作坊
核心問題：
“當AI給出完美方案時，你最應該質疑什么？”
互動設計：
案例推演：某農產品貿易商用AI選擇非洲供應商卻遭遇腐敗陷阱
小組任務：
步驟1：列出AI可能忽視的3個關鍵因素（如部落酋長影響力）
步驟2：手繪《風險雷達圖》，將"可量化風險"與"人性化風險"分區(qū)標注
產出：每個學員提煉1條《AI決策雷區(qū)警示語》
模塊2：商業(yè)直覺強化訓練
場景演練：“五分鐘決策閃電戰(zhàn)”
規(guī)則：
收到緊急事件簡報（如“某國突發(fā)罷工，今日必須確定替代運輸方案”）
前4分鐘用便簽紙自由書寫所有可能的解決方案（禁電子產品）
最后1分鐘必須決策并陳述理由
思維工具：
三階質疑法：
①這符合數據邏輯嗎？
②這損害了誰的核心利益？
③五年后回頭看這會后悔嗎？
Day2：實戰(zhàn)躍遷——從沖突到共識的煉金術模塊3：灰度談判攻防戰(zhàn)
角色扮演設計：
場景：鐵礦年度定價談判
角色：
A組：礦業(yè)巨頭（手握資源但要維護長期關系）
B組：鋼鐵廠（成本壓力大但有技術合作籌碼）
特殊規(guī)則：
每輪談判必須提出1個非金錢條件（如共同投資研發(fā)、高管子女交換培養(yǎng)）
禁止使用“建議采用AI優(yōu)化方案”等提法
產出：簽署包含3個隱性條款的《戰(zhàn)略合作備忘錄》
模塊4：信任構建實驗室
練習1：利益交換暗局
每人獲3張資源卡（運輸通道、現金流、政府關系等）
通過自由談判組建資源組合，但要求必須包含1次“非理性贈送”（不求回報的資源出讓）
練習2：決策懺悔室
學員匿名寫下過去最悔恨的供應鏈決策失誤
隨機抽取紙條，全場共同討論如何避免類似錯誤
核心規(guī)則：禁止引用AI技術建議，只能探討人情、經驗、直覺的作用

量化AI培訓