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戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)

課程背景：
什么是戰(zhàn)略？
如何才能做出正確的戰(zhàn)略選擇？
如何做出科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策？
如何才能有效的實(shí)施戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略管理企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施是高層領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)和重要能力，能否做出正確的戰(zhàn)略決策關(guān)系到組織運(yùn)行方向和目標(biāo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握正確的戰(zhàn)略管理方法，通過(guò)有效的決策過(guò)程，形成有效的決策方案，為組織發(fā)展確定方向，并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行，產(chǎn)出有效的成果。

課程收益：參訓(xùn)人員將在以下方面取得收獲與提升：
● 提升戰(zhàn)略管理意識(shí)，形成正確的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)化思維；
● 學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略管理方法實(shí)現(xiàn)有效企業(yè)戰(zhàn)略管理；
● 運(yùn)用案例解讀、互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)、能力測(cè)評(píng)相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定并增加可實(shí)施性管理。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關(guān)人員

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——可實(shí)施能落地才是好戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略管理涵義——使組織行動(dòng)保持戰(zhàn)略方向
1、戰(zhàn)略概念：全局性——持續(xù)性——時(shí)長(zhǎng)性——謀劃性
2、戰(zhàn)略管理意義
1）決定組織長(zhǎng)期的——系列重大管理決策和行動(dòng)
2）貫徹戰(zhàn)略的活動(dòng)
3、戰(zhàn)略規(guī)劃基本原則
4、戰(zhàn)略管理特征與作用
1）特征（全程性、未來(lái)性、高層性、不確定性）
2）作用（凝聚人心、整合業(yè)務(wù)鏈、集中核心業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心核心競(jìng)爭(zhēng)力）
二、戰(zhàn)略管理過(guò)程——系統(tǒng)性是做好戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵
1、戰(zhàn)略分析：了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
2、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇
3、戰(zhàn)略執(zhí)行：采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用
4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整：檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性
三、組織戰(zhàn)略管理影響因素
1、組織以往戰(zhàn)略情況
2、管理者決策風(fēng)格與對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
3、組織對(duì)外部環(huán)境依賴性
4、組織文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系
5、時(shí)期性（戰(zhàn)略形態(tài)決策的時(shí)間限制）
四、戰(zhàn)略管理問題應(yīng)對(duì)
1、什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇
2、有戰(zhàn)略無(wú)管理的問題：避免空泛的愿景目標(biāo)無(wú)法落地
3、有戰(zhàn)略無(wú)體系的問題：戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)系統(tǒng)
4、戰(zhàn)略貫徹與變更的問題：審時(shí)度勢(shì)與戰(zhàn)略的一貫性的矛盾統(tǒng)一
5、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)問題：評(píng)價(jià)機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)

第二講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施——戰(zhàn)略清晰推動(dòng)有力
一、戰(zhàn)略目標(biāo)制定
1、戰(zhàn)略目標(biāo)維度
2、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容
1）企業(yè)使命
2）總部長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
3）經(jīng)營(yíng)單元、業(yè)務(wù)線條長(zhǎng)短期目標(biāo)
4）職能與業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)短期目標(biāo)
5）目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)分解至個(gè)人
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形態(tài)
1、公司層總部戰(zhàn)略：基于總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境與發(fā)展愿景的戰(zhàn)略核心主線
1）穩(wěn)定性戰(zhàn)略：維持現(xiàn)狀，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)
2）發(fā)展性戰(zhàn)略：提升競(jìng)爭(zhēng)力，尋求更大發(fā)展和更高業(yè)績(jī) 
a集中化戰(zhàn)略
b一體化戰(zhàn)略
c多元化戰(zhàn)略
3）防御性戰(zhàn)略：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置
a收縮戰(zhàn)略
b剝離戰(zhàn)略
c清算戰(zhàn)略
4）混合性戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)層事業(yè)部戰(zhàn)略：動(dòng)態(tài)均衡支撐公司總部戰(zhàn)略
1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：低成本競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額
2）差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品質(zhì)量差異——產(chǎn)品品種差異——服務(wù)水平差異
3）目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略：聚焦客戶——聚焦市場(chǎng)
3、職能層業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略：以業(yè)務(wù)特點(diǎn)落實(shí)公司總戰(zhàn)略

第三講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)—以有力的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)保障戰(zhàn)略管理實(shí)施
1）建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子
2）建立戰(zhàn)略管理架構(gòu)機(jī)制
3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略家發(fā)展
2、戰(zhàn)略實(shí)施控制—以有效的戰(zhàn)略執(zhí)行保障戰(zhàn)略成果
1）實(shí)施過(guò)程控制
2）實(shí)施結(jié)果控制
3）實(shí)施評(píng)價(jià)控制
3、戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1）盲目跟隨
2）墨守成規(guī)
3）非理性競(jìng)爭(zhēng)
4）本末倒置
5）孤注一擲
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工具應(yīng)用——使方法論發(fā)揮有效作用
1、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析與戰(zhàn)略形態(tài)選擇—SWOT分析工具
1）識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅（外部環(huán)境分析）：宏觀環(huán)境——行業(yè)環(huán)境——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2）認(rèn)清優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（內(nèi)部環(huán)境分析）：企業(yè)資源——企業(yè)能力
2、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——波特“五力”模型
3、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析——核心競(jìng)爭(zhēng)力VRIO模型
4、市場(chǎng)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)組合分析——安索夫矩陣
5、產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略——波士頓矩陣
6、戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估——組織效能競(jìng)值架構(gòu)
7、組織績(jī)效監(jiān)管——BSC平衡記分卡
知名企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析解讀

戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)