課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公眾演講標準培訓
課程背景：
主持會議需要演講、接受采訪需要演講、凝聚人心需要演講、宣傳動員需要演講、匯報工作需要演講、商務談判需要演講、鼓勵員工需要演講、化解矛盾需要演講、改革創(chuàng)新需要演講、加薪晉職需要演講、競聘上崗需要演講、問題解釋需要演講、介紹產(chǎn)品需要演講、溝通思想需要演講、激發(fā)士氣需要演講、工作述職需要演講、說明情況需要演講、自我推介需要演講、打通人脈需要演講、征服他人需要演講；這些在關鍵場合下的一對多溝通和影響的能力——即精彩高效的公眾演講能力，在今天的世界里，已經(jīng)成為管理人士必備核心技能之一。
然而，以下情景在管理者日常的演講表達與故事演繹中是否很常見?
內(nèi)容欠缺說服性：沒有要點，不是雜亂無章就是東拼西湊，沒有規(guī)劃；
邏輯欠缺層次性：沒有結構，不是思維混亂就是胡扯一通，毫無章法；
呈現(xiàn)欠缺豐富性：沒有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死氣沉沉；
語言欠缺生動性：沒有修辭，不是廢話太多就是贅語不斷，味同嚼蠟；
表現(xiàn)缺乏感染性：沒有魅力，不是肢體單調(diào)就是聲音平淡，氣氛沉悶；
控場缺乏掌控性：沒有變通，不是準備不夠就是自說自話，場面尷尬。
在這樣的背景下，我們開發(fā)了這套《公眾演講與故事演繹技巧》訓練課程，讓有需求的中高層管理者游刃有余的在各種場合下做好演講，講好故事。
課程收益：
公眾演講方面：
管理者能夠運用5種演講開場和5種演講結尾的方法。
管理者能夠運用6種以上的說服力結構進行演講與匯報。
管理者能夠運用6種即興演講表達技巧為表達增色。
管理者能夠運用PPT設計8大原則進行公眾演講呈現(xiàn)。
故事力量收益：
故事1法寶：學習運用5種不同的故事類型優(yōu)先級進行故事講述
故事2曲線：學習運用“Man in Hole曲線與Boy Gets Girl曲線講好故事
故事3必須：學習運用講故事的要有對象感、場景感、角色感
故事4要點：學習運用在故事中加上觀點、笑點、淚點、痛點
故事5感覺：學習運用視覺、嗅覺、味覺、聽覺、觸覺增強故事畫面感
故事6法則：學習運用Firsts、Flaws、Failure、Frustration、Fear、Factor等6F法則萃取出足夠吸引人的故事素材
故事7步驟：學習運用目標、阻礙、努力、結果、意外、轉折、結局講出好故事
故事8表達：學習運用細節(jié)、對話、沖突、擬聲、變化、共鳴、道具、修飾等8種表達增加故事的生動性
課程對象：
企業(yè)高中層管理人員、管理干部及對演講與講故事感興趣的人員
課程方式：
交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合加之吳老師生動幽默演繹，課堂氛圍好
互動演練：現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出，加上課后作業(yè)和一課四訓，落地效果好
行動學習：翻轉課堂、微信小組、531行動計劃…使學員沉浸其中相互激發(fā)成就，體驗評價好
課程大綱
第一部分：公眾演講技巧
第一單元：講順——公眾演講標準化
一、精彩開場
1. 給利益
2. 先熟悉
3. 多互動
4. 激興趣
5. 有戲劇
二、萬能結構
1. 黃金3點論
2. 黃金圈法則
3. SCQA結構
4. FABE結構
5. PRM結構
6. PREP結構
三、精彩收尾
1. 鏡頭回放
2. 激勵行動
3. 排比升華
4. 誓言金句
5. 首尾呼應
【案例】中西方文化差異、喬布斯斯坦福大學演講案例、扎克伯格北京大學演講案例、喬布斯蘋果發(fā)布案例、馬丁路德金《I have a dream》案例、富商挑釁馬云案例、李敖北京大學演講案例、劉強東母校演講案例、奧巴馬競選演講案例、陳銘演講案例
【練習】精彩開場練習、6種萬能公式搭建演講框架練習
第二單元：講好——公眾演講生動化
一、結構化表達
1. 時間框架：一種使人放松的架構，讓時間幫你推進表達
2. 空間框架：一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動
3. 支點框架：一種讓你的表達呈現(xiàn)穩(wěn)定，客觀，審慎的結構
4. 鐘擺框架：一種能夠照顧多方觀點，創(chuàng)造雙贏結果的結構
5. 變焦框架：一種讓表達呈現(xiàn)多元化，并使焦點突出的結構
6. 遞推框架：一種根據(jù)邏輯層層推進，讓語言呈現(xiàn)出無可辯駁的結構
【案例】張文宏演講案例、李詠演講案例、歐萊雅廣告分析、黃岡市衛(wèi)健委唐主任案例、外交部發(fā)言案例、武安市發(fā)改委馬科長采訪案例、傅瑩答記者問案例、
【練習】90秒即興表達練習、一組隨意提問，另一組用接話技巧回答練習
第三單元：講精——公眾演講精彩化
一、表達生動
1. 話語——把你的信息，輕松、清晰、簡單、生動地傳遞給任何人
變術語為話語
變數(shù)據(jù)為感受
變功能為價值
2. 利益——影響他人的*秘訣，就是談其所需給其利益
利他化
場景化
感性化
二、PPT呈現(xiàn)生動
1. 信噪——刪掉噪音
2. 圖優(yōu)——打動右腦
3. KISS——頁面精簡
劃版塊
煉關鍵
刪文字
轉形式
4. 對比——突出重點
5. 重復——強化要點
6. 細節(jié)——增加說服
7. 焦點——一目了然
8. 福利——多多益善
Islide插件
Motion Go
【案例】上海開幕式演講案例、華山醫(yī)院張文宏主任演講案例、李佳琦直播語言分析、杭州副市長演講案例、華師戴建業(yè)教授演講案例、喬布斯Mac發(fā)布會案例、外交部懟*案例、奧巴馬演講案例、俞敏洪演講分析、百度總監(jiān)劉超案例分析，馮小剛《開講啦》肢體語言案例，雷軍工作匯報移動案例
【練習】對比練習、類比練習、利益練習、五感練習
第四單元：講活——公眾演講實戰(zhàn)化
一、實戰(zhàn)訓練
1. 演講PK
2. 小組互評
3 老師講評
二、一課四講
1. 實講：我講你聽
2. 示講：我做你看
3. 視講：我看你講
4. 試講：你講我評
三、行動落地
1. 學員課后寫出5個課程中的收獲點
2. 學員課后列出3個指導實際工作的行動項
3. 學員課后聚焦1個立刻去做的具體行動
【案例】世界演講*視頻分析
【練習】學員輪流上臺演講PK、531行動計劃表、表達能力自測
第二部分 故事演繹技巧
第一節(jié)：故事的優(yōu)先級——1個法寶讓你的故事更加真實、更接地氣
1. 親歷
2. 友人
3. 耳聞
4. 熱點
5. 經(jīng)典
第二節(jié)：故事的曲線化——2條曲線讓你的故事講的波瀾壯闊、跌宕起伏
1. Man in Hole曲線
2. Boy Gets Girl曲線
第三節(jié)：故事的3必須——3個必須讓你的故事更加有感染力和代入感
1. 對象必須關注
2. 場景必須還原
3. 角色必須扮演
第四節(jié)：故事的4要點——4個要點讓你的故事產(chǎn)生共鳴、令人印象深刻
1. 有觀點
2. 有笑點
3. 有淚點
4. 有痛點
第五節(jié)：故事的畫面化——5種感覺讓你的故事身臨其境、具有畫面感
1. 視覺
2. 嗅覺
3. 味覺
4. 聽覺
5. 觸覺
第六節(jié)：故事的主題與金句——5個原則讓你的故事有讓人記憶猶新的金句
1. 故事目的
說服
傳遞
激勵
娛樂
2. 故事主題
聚焦
重復
精簡
第七：故事的萃取法則——6F法則讓你的故事有足夠吸引人的素材
1. Firsts——第一次的故事
2. Flaws——有瑕疵的故事
3. Failure——失敗的故事
4. Frustration——遇挫折的故事
5. Fear——恐懼的故事
6. Factor——真平常的講述
第八：故事的萬能結構——7個步驟教你1000種故事講法
一、好故事的5種結構
1. 麥基故事結構
2. 營銷故事結構
3. 好萊塢故事結構
4. 克利弗故事結構
5. 哲榮故事結構——萬能7步法
目標
阻礙
努力
結果
意外
轉折
結局
6. *演講結構
人
問
手
花
嘆
7. 黃金三點結構
時間公式
空間公式
支點公式
第九：故事的生動化——8大訣竅讓你的故事有套路、有波折、有升華
1. 細節(jié)
2. 對話
3. 沖突
4. 擬聲
5. 變化
6. 共鳴
7. 道具
8. 修飾
【案例分析】國際演講*故事、內(nèi)訓師故事案例、喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事、勵志橙的故事、55度水杯故事設計、我是李博士TED演講
【課堂練習】故事萃取練習、故事金句提煉、故事畫面化練習、故事結構練習
公眾演講標準培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/320879.html
已開課時間Have start time
- 吳軍