課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場表達力課程
【課程背景】
在企業(yè)里，一個經理人或者業(yè)務骨干經常需要向上級做工作匯報，競聘述職，向客戶做商務溝通，向下屬做業(yè)務分享，主持會議。當眾演講就成為一項必不可少的職場技能。良好的演講技能可以展示企業(yè)和個人的形象，推動業(yè)務成果落地，增強團隊協(xié)作，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。但是絕大部分人在初次登臺展示時，由于沒有經驗，往往會出現以下這些問題：
內容方面：信息堆砌，缺乏重點；
結構方面：沒有框架，邏輯混亂，缺乏過渡；
表達方面：語速過快或者過慢，語調平淡；
肢體方面：僵硬站立，手足無措，眼神飄忽，小動作多；
互動方面：沒有互動，面對提問，不會應對；
材料方面：文字過多，視覺效果差；
時間方面：超時或者提前結束；。
本課程是基于斯坦福大學《高效演講技巧》一書的核心知識點，利用演講的框架搭建演講的邏輯結構，并組織演講素材。以場景化的方式，模擬一個公眾演講場合，讓學員從開頭，正文，結尾三個步驟，分階段進行訓練，以提升演講的效果。
【課程收益】
識別演講中常見的問題；
運用演講結構框架，搭建演講結構；
運用類比，數字，對比，講故事等方法進行舉例；
展示五種肢體語言表達手段輔助表達；
使用視覺輔助工具解讀復雜的概念；
運用提問、回答的技巧應對聽眾的挑戰(zhàn)性問題；
【課程對象】
企業(yè)基層主管，經理，商務人員
【課程大綱】
一、演講的開場
小組討論：公眾演講時遇到的挑戰(zhàn)或問題
1、演講導入
自我介紹
介紹演講內容
講故事
說笑話
視頻：觀看視頻，演講者如何開場
2、展示主題
金字塔原理
結論先行
二、演講的主體設計
1、演講的框架設計 四種邏輯結構
因果法
重要性
時間軸
空間軸
演練：把案例素材整理出演講框架
視頻：邏輯表*例
2、演講的生動舉例 四種舉例方法
類比
數字
對比
故事
案例分析：舉例方法展示
3、語言表達和肢體表達
語音語調
肢體表達
演練：設計一個5分鐘演講，進行展示
4、提問與回答
提問技巧：開放式，封閉式
回答技巧：先肯定，后復述，再反問
演練：設計一個5分鐘演講，進行展示
三、收尾升華
1、回顧大標題或整體結構
2、升華內容
3、祝福
4、展望
小組討論：總結課程收獲
職場表達力課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/323777.html
已開課時間Have start time
- 林佳澍