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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《從0到1到100,App產(chǎn)品線上化推廣策略培訓(xùn)》
2025-07-05 00:00:58
 
講師:楊一犇 瀏覽次數(shù):2967

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊一犇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品線上推廣培訓(xùn)
 
【課程北京】
本課程,從一款線上產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)視角,以提升產(chǎn)品用戶規(guī)模為核心目標(biāo),從無(wú)到有從品牌&增長(zhǎng)戰(zhàn)略制定,到不同階段下的手段選擇,講解具體的操作方法;整體課程從一款產(chǎn)品增長(zhǎng)的“從0到1“、“從1到10”、“從10到N”三個(gè)階段,講解每個(gè)階段需要做什么,如何做以及經(jīng)驗(yàn)和避坑分享。核心內(nèi)容圍繞用戶規(guī)模增長(zhǎng)、產(chǎn)品活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、線上營(yíng)銷三大核心模塊,分別闡述;
本課程目標(biāo)群體:線上產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)、產(chǎn)品同學(xué),全員基于產(chǎn)品增長(zhǎng)的全流程視角,明確不同階段需要做什么事情,并基于整體策略進(jìn)行統(tǒng)一;
 
【課程收益】
掌握一款線上產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)始之前,需要完成的品牌和增長(zhǎng)的策略制定;
掌握用戶規(guī)模增長(zhǎng)在產(chǎn)品不同發(fā)展階段應(yīng)該進(jìn)行的工作;
掌握活動(dòng)運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)品不同發(fā)展階段應(yīng)該進(jìn)行的工作;
掌握線上營(yíng)銷在產(chǎn)品不同發(fā)展階段應(yīng)該進(jìn)行的工作;
掌握多種線上營(yíng)銷手段的操作方法;
 
【課程大綱】
(一)品牌&增長(zhǎng)策略制定
一、品牌&增長(zhǎng)基礎(chǔ)概念&模型介紹
1、AARRR模型
1.1增長(zhǎng)黑客概念
1.2AARRR模型
2、增長(zhǎng)三級(jí)模型
2.1產(chǎn)品增長(zhǎng)
2.2渠道增長(zhǎng)
2.3品牌增長(zhǎng)
3、品牌策略體系
3.1基礎(chǔ)品牌體系搭建
3.2品牌五問(wèn)回答
二、品牌&增長(zhǎng)策略制定
1、市場(chǎng)調(diào)研與用戶研究
1.1目標(biāo)用戶畫(huà)像
1.2用戶痛點(diǎn)分析
1.3用戶場(chǎng)景構(gòu)建
2、競(jìng)品分析
2.1確定誰(shuí)是我們的競(jìng)品
2.2競(jìng)品分析方法
3、差異化定位
3.1四維定位分析法
3.2核心價(jià)值提煉
3.3市場(chǎng)細(xì)分策略
4、品牌側(cè)表達(dá)
4.1品牌定位
4.2品牌名稱
4.3品牌識(shí)別
 
(二)從0-1階段工作
一、用戶規(guī)模增長(zhǎng)1.0階段
1、種子用戶獲取
1.1內(nèi)部邀請(qǐng)制
1.2全員營(yíng)銷機(jī)制
2、應(yīng)用商店優(yōu)化(ASO)
2.1關(guān)鍵詞策略
2.2圖標(biāo)與描述優(yōu)化
3、合作伙伴營(yíng)銷
3.1行業(yè)KOL合作
3.2互補(bǔ)應(yīng)用互推
4、社群營(yíng)銷
4.1微信群/QQ群運(yùn)營(yíng)
4.2知乎/豆瓣小組滲透
5、MVP渠道模型測(cè)試
5.1MVP模型
5.2渠道測(cè)試
二、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)1.0階段
1、新用戶激活活動(dòng)
1.1新手福利活動(dòng)
1.2注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)
1.3首次任務(wù)激勵(lì)
2、用戶反饋收集
2.1問(wèn)卷調(diào)查
2.2社區(qū)互動(dòng)
三、線上營(yíng)銷1.0階段
1、新媒體傳播起步
1.1社交媒體賬號(hào)建立
1.2平臺(tái)選擇與定位
1.3內(nèi)容規(guī)劃
2、內(nèi)容營(yíng)銷初步
2.1典型故事傳播
2.2用戶UGC鼓勵(lì)
 
(三)從1-10階段工作
一、 用戶規(guī)模增長(zhǎng)2.0階段
1、規(guī)模化推廣策略
1.1精準(zhǔn)人群定位
1.2ROI分析優(yōu)化
2、搜索引擎優(yōu)化(SEO&SEM)
2.1關(guān)鍵詞研究與優(yōu)化
2.2內(nèi)容營(yíng)銷
2.3小程序搜索排名提升
2.4付費(fèi)SEM投放
3、公眾號(hào)&信息流投放
3.1公眾號(hào)關(guān)聯(lián)推廣
3.2公眾號(hào)投放技巧
3.3信息流投放
4、內(nèi)部渠道挖掘
4.1運(yùn)營(yíng)商渠道推廣
4.2內(nèi)部聯(lián)合營(yíng)銷
二、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)2.0階段
1、活動(dòng)營(yíng)銷深化
1.1主題活動(dòng)策劃
1.2節(jié)日營(yíng)銷
1.3熱點(diǎn)營(yíng)銷
1.4bigday設(shè)計(jì)
2、社交裂變活動(dòng)
2.1邀請(qǐng)好友獎(jiǎng)勵(lì)
2.2團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)賽
3、用戶留存&活躍活動(dòng)
3.1日常簽到活動(dòng)
3.2個(gè)性化內(nèi)容推送
4、用戶運(yùn)營(yíng)體系建立
4.1積分系統(tǒng)
4.2等級(jí)特權(quán)
三、線上營(yíng)銷2.0階段
1、新媒體傳播
1.1內(nèi)容規(guī)劃與制作
1.2社交媒體賬號(hào)運(yùn)營(yíng)
1.3傳統(tǒng)社交媒體平臺(tái)
1.4KOL合作
2、短視頻平臺(tái)傳播
2.1短視頻內(nèi)容制作
2.2平臺(tái)算法優(yōu)化
2.3引流轉(zhuǎn)化流程設(shè)計(jì)
3、短視頻平臺(tái)打法
3.1抖音
3.2小紅書(shū)
3.3視頻號(hào)
4、社交媒體活動(dòng)
4.1挑戰(zhàn)賽活動(dòng)
4.2用戶活動(dòng)
5、直播探索
5.1直播主題與內(nèi)容設(shè)計(jì)
5.2直播中互動(dòng)引導(dǎo)
5.3直播后轉(zhuǎn)化與跟進(jìn)
6、公關(guān)陣地占位
6.1新聞稿發(fā)布
6.2媒體報(bào)道合作
6.3危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)
 
(四)從10-N階段
一、用戶規(guī)模增長(zhǎng)3.0階段
1、規(guī)?;鲩L(zhǎng)策略制定
1.1動(dòng)態(tài)ROI設(shè)置管理
1.2技術(shù)平臺(tái)建立
1.3多渠道內(nèi)容管理
1.4效果優(yōu)化與反饋
2、多渠道增長(zhǎng)
2.1社交媒體推廣
2.2公眾號(hào)與企業(yè)微信
2.3短視頻投放
2.4信息流投放
2.5搜索引擎投放
2.6其他付費(fèi)廣告渠道
2.7換量渠道
2.8小程序商店入駐
2.9線下渠道合作
二、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)3.0階段
1、活動(dòng)IP建立
1.1活動(dòng)IP化的重要性
1.2建立活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)及條線化
1.3活動(dòng)IP化的打造方法
2、跨界聯(lián)合營(yíng)銷
2.1聯(lián)合營(yíng)銷的種類
2.2聯(lián)合營(yíng)銷的本質(zhì)
2.3聯(lián)合營(yíng)銷的方法
2.4聯(lián)合營(yíng)銷的操作步驟
3、用戶生命周期管理
3.1高級(jí)用戶分層運(yùn)營(yíng)
3.2VIP用戶專屬服務(wù)
3.3流失用戶召回
3.4用戶反饋循環(huán)改進(jìn)
三、線上營(yíng)銷3.0階段
1、自主IP孵化
1.1自主IP孵化的考量
1.2自主IP孵化的價(jià)值
1.3企業(yè)自主IP的人設(shè)設(shè)定
1.4內(nèi)容創(chuàng)作與品牌信息的結(jié)合
1.5自主IP的運(yùn)營(yíng)
2、自媒體矩陣建立
2.1自媒體矩陣的策略制定
2.2外部合作賬號(hào)矩陣
2.3內(nèi)部孵化賬號(hào)矩陣
2.4靈活的合作模式
2.5ROI與效能計(jì)算
3、PR影響力建設(shè)
3.1影響力包裝
3.2通過(guò)PR手段創(chuàng)建影響力
3.3通過(guò)行業(yè)峰會(huì)建立影響力
3.4通過(guò)行業(yè)白皮書(shū)建立影響力
 
產(chǎn)品線上推廣培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/320952.html

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    參加課程:《從0到1到100,App產(chǎn)品線上化推廣策略培訓(xùn)》

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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[僅限會(huì)員]