《業(yè)務(wù)破局與戰(zhàn)略規(guī)劃》
2025-07-03 23:30:32
講師：黃柳江 瀏覽次數(shù)：2980
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 高層管理者
培訓(xùn)講師：黃柳江
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃能力培訓(xùn)
【課程背景】
因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化，
所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必然發(fā)生調(diào)整，
所以企業(yè)下屬各級(jí)組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃也必將發(fā)生改變。
所以企業(yè)中高管必須具備破局創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略規(guī)劃能力
因此本課程核心目的聚焦于：提升中高管的業(yè)務(wù)破局之信心、戰(zhàn)略規(guī)劃之能力。
【課程收益】
掌握業(yè)務(wù)破局規(guī)劃九步法的實(shí)操技巧
第一章：鎖定破局方向
第一步：聚焦真客戶
第二步：洞察真客需
第三步：澄清真機(jī)會(huì)
第四步：鎖定真價(jià)值
第二章：設(shè)計(jì)破局策略
第五步：設(shè)計(jì)真流程
第六步：設(shè)計(jì)真產(chǎn)品
第七步：設(shè)計(jì)真技術(shù)
第三章：創(chuàng)造破局資源
第八步：識(shí)別真人才
第九步：盤活真資源（如何實(shí)現(xiàn)周遭協(xié)同）
第十步：獲得真支持（如何獲得上級(jí)支持）
【課程對(duì)象】企業(yè)中層、中高層管理干部
【課程大綱】
一、開篇：業(yè)務(wù)破局規(guī)劃的底層邏輯
1、不破局就出局
案例：柯達(dá)的輝煌與沒落
2、破局的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在
講解：越是動(dòng)蕩越有機(jī)會(huì)
案例：胖東來的破局式創(chuàng)新的底層邏輯分析
案例：拼多多的破局式創(chuàng)新的底層邏輯分析
案例：哪吒2的破局式創(chuàng)新的底層邏輯分析
3、中高層干部必須具備破局思維與戰(zhàn)略能力
講解：中高層干部需要從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行破局
講解：戰(zhàn)略工具---BLM模型
案例：毛主席的破局戰(zhàn)略分析
4、從BLM---戰(zhàn)略規(guī)劃模型到業(yè)務(wù)破局規(guī)劃九步法
講解：業(yè)務(wù)破局規(guī)劃九步法說明
互動(dòng)：利用九步法為“取經(jīng)團(tuán)隊(duì)”制定新商業(yè)形式下的業(yè)務(wù)破局規(guī)劃
二、鎖定破局方向
第一步：聚焦真客戶
理論學(xué)習(xí)：
何為真客戶
如何利用客戶分析四象限鎖定真客戶
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真客戶
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真客戶
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真客戶
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的真客戶分析
第二步：洞察真客需
理論學(xué)習(xí)：
何為真客需
如何通過客需分析矩陣找到真客需
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真客需
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真客需
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真客需
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的真客需分析
第三步：澄清真機(jī)會(huì)
理論學(xué)習(xí)：
何為真機(jī)會(huì)
如何利用KA*模型分析澄清真機(jī)會(huì)
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真機(jī)會(huì)
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真機(jī)會(huì)
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真機(jī)會(huì)
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的真機(jī)會(huì)分析
第四步：鎖定真價(jià)值
理論學(xué)習(xí)：
何為真價(jià)值
如何利用價(jià)值金字塔聚焦真價(jià)值
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真價(jià)值
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真價(jià)值
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真價(jià)值
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的真價(jià)值分析
三、 規(guī)劃破局策略
第五步：設(shè)計(jì)真流程
理論學(xué)習(xí)：
何為真流程
如何通過客戶價(jià)值鏈分析進(jìn)行流程設(shè)計(jì)
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真流程
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真流程
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真流程
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的流程設(shè)計(jì)
第六步：設(shè)計(jì)真產(chǎn)品
理論學(xué)習(xí)：
何為真產(chǎn)品
如何通過EUCLID模型進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真產(chǎn)品
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真產(chǎn)品
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真產(chǎn)品
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第七步：設(shè)計(jì)真技術(shù)
理論學(xué)習(xí)：
何為真技術(shù)
如何利用三維模型進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真技術(shù)
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真技術(shù)
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真技術(shù)
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的技術(shù)創(chuàng)新
四、創(chuàng)造破局資源
第八步：識(shí)別真人才
理論學(xué)習(xí)：
何為真人才
如何通過人才量化分析識(shí)別真人才
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真人才
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真人才
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真人才
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的關(guān)鍵人才分析
第九步：盤活真資源
理論學(xué)習(xí)：
何為真資源
如何通過生態(tài)環(huán)境構(gòu)建盤活周邊資源
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真資源
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真資源
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真資源
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門的生態(tài)環(huán)境分析
第十步：獲得真支持
理論學(xué)習(xí)：
何為真支持
如何通過五步工作匯報(bào)法獲得上級(jí)支持
案例學(xué)習(xí)：
案例：*輕卡汽車事業(yè)部（前端）的真支持
案例：*航空公司空乘部（中臺(tái)）的真支持
案例：*汽車集團(tuán)培訓(xùn)部（后臺(tái)）的真支持
定制化練習(xí)：
練習(xí)：我（學(xué)員）部門業(yè)務(wù)創(chuàng)新規(guī)劃的五步工作匯報(bào)
戰(zhàn)略規(guī)劃能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/320971.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃柳江
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 《“碳”索人居：可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清