【年度戰(zhàn)略解碼工作坊】
2025-06-01 02:55:48
講師：黃柳江 瀏覽次數(shù)：3068
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼培訓課
【目的】
年度戰(zhàn)略解碼的三個核心目的
1、 澄清并共識上級組織的年度重心、目標、任務、績效；
2、 澄清并共識下級組織的年度重心、目標、任務、績效；
3、 助力上下級組織、前后端組織的年度戰(zhàn)略形成一體化；
【輸出物】
年度戰(zhàn)略解碼的四個核心輸出物
1、 組織整體的年度工作重心金字塔
2、 組織整體的年度關鍵目標金字塔
3、 組織整體的年度關鍵任務金字塔
4、 組織整體的年度關鍵績效金字塔
【對象】組織負責人及管理團隊
【大綱】
開篇：工作坊導入
1、 三大目的說明
目的一：形成組織整體的年度經(jīng)營戰(zhàn)略一體化
目的二：澄清并共識上級組織的年度重心、目標、任務、績效
目的三：澄清并共識下級組織的年度重心、目標、任務、績效
2、四大輸出物說明
輸出物一：組織整體的年度重心金字塔
輸出物二：組織整體的年度任務金字塔
輸出物三：組織整體的年度目標金字塔
輸出物四：組織整體的年度績效金字塔
示范：四大輸出物示范講解
3、三大環(huán)節(jié)說明
第一環(huán)節(jié)：澄清并共識上級組織年度經(jīng)營策略
第二環(huán)節(jié)：澄清并共識下級組織年度經(jīng)營策略
第三環(huán)節(jié)：構(gòu)建整體組織年度經(jīng)營戰(zhàn)略金字塔
第一環(huán)節(jié)：澄清并共識上級組織年度經(jīng)營策略
第一步：上級組織年度工作重心共識
1、 老師講解工作重心分析工具---客需分析矩陣
2、 老師利用案例講解客需分析矩陣的使用方法
3、 各小組利用客需分析矩陣分析上級組織的年度重心
4、 各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項形成大家認為的上級組織年度重心
5、 上級組織負責人澄清年度工作重心
第二步：上級組織年度關鍵指標共識
1、 老師講解關鍵指標分析工具---平衡計分卡
2、 老師利用案例講解平衡計分卡的使用方法
3、 各小組利用平衡計分卡分析上級組織的年度關鍵指標
4、 各小組分析結(jié)果匯總后合并同類項形成大家認為的上級組織關鍵指標
5、 上級組織負責人澄清年度關鍵指標
第三步：上級組織年度關鍵任務共識
1、 老師講解關鍵任務分析工具---EUCLID模型
2、 老師利用案例講解EUCLID模型的使用方法
3、 各小組利用EUCLID模型分析上級組織的年度關鍵任務
4、 各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項形成大家認為的上級組織年度關鍵任務
5、 上級組織負責人澄清年度關鍵任務
第四步：上級組織年度關鍵目標共識
1、 老師講解關鍵目標分析工具---任務價值量化金字塔
2、 老師利用案例講解任務價值量化金字塔的使用方法
3、 各小組利用任務價值量化金字塔并結(jié)合平衡計分卡分析上級組織的年度關鍵目標
4、 各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項形成大家認為的上級組織年度關鍵目標
5、 上級組織負責人澄清年度關鍵目標
第五步：上級組織年度關鍵績效共識
1、 老師講解關鍵績效分析工具---BPC績效承諾表
2、 老師利用案例講解BPC績效承諾表的使用方法
3、 各小組利用BPC績效承諾表分析上級組織的年度關鍵績效
4、 各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項形成大家認為的上級組織年度關鍵績效
5、 上級組織負責人澄清年度關鍵績效
第二環(huán)節(jié)：澄清并公示下級組織年度經(jīng)營策略
第一步：下級組織年度工作重心解碼
1、 各小組利用客需分析矩陣制定自身部門的年度重心
2、 各小組講解自身部門的年度工作重心
3、 各小組論證自身部門年度重心與上級組織年度目標結(jié)合的緊密程度
4、 接受上級組織負責人及同事質(zhì)詢，如通過完成通關
第二步：下級組織年度關鍵指標解碼
1、 各小組利用平衡記分卡制定自身部門的年度關鍵指標
2、 各小組講解自身部門的年度關鍵指標
3、 各小組論證自身部門年度關鍵指標與上級組織年度目標結(jié)合的緊密程度
4、 接受上級組織負責人及同事質(zhì)詢，如通過完成通關
第三步：下級組織年度關鍵任務解碼
1、 各小組利用EUCLID模型制定自身部門的年度關鍵任務
2、 各小組講解自身部門的年度關鍵任務
3、 各小組論證自身部門年度關鍵任務與上級組織年度目標結(jié)合的緊密程度
4、 接受上級組織負責人及同事質(zhì)詢，如通過完成通關
第四步：下級組織年度關鍵目標解碼
1、 各小組通過年度關鍵任務分析并結(jié)合本部門平衡積分卡設定年度關鍵目標
2、 各小組講解自身部門的年度關鍵目標
3、 各小組論證自身部門年度關鍵目標與上級組織年度目標結(jié)合的緊密程度
4、 接受上級組織負責人及同事質(zhì)詢，如通過完成通關
第五步：下級組織年度關鍵績效解碼
1、 各小組通過PBC績效承諾表并結(jié)合本部門平衡積分卡設定年度關鍵績效
2、 各小組講解自身部門的年度關鍵績效
3、 各小組論證自身部門年度關鍵績效與上級組織年度目標結(jié)合的緊密程度
4、 接受上級組織負責人及同事質(zhì)詢，如通過完成通關
第三環(huán)節(jié)：構(gòu)建整體組織年度戰(zhàn)略金字塔
第一步：整體組織年度工作重心金字塔
1、 按照組織架構(gòu)，構(gòu)建以上級組織為塔尖的年度工作重心金字塔
第二步：整體組織年度關鍵目標金字塔
1、 按照組織架構(gòu)，構(gòu)建以上級組織為塔尖的年度關鍵目標金字塔
第三步：整體組織年度關鍵任務金字塔
1、 按照組織架構(gòu)，構(gòu)建以上級組織為塔尖的年度關鍵任務金字塔
第四步：整體組織年度關鍵績效金字塔
1、 按照組織架構(gòu)，構(gòu)建以上級組織為塔尖的年度關鍵績效金字塔
第五步：領導大總結(jié)
戰(zhàn)略解碼培訓課
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/320988.html
