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數(shù)字化運(yùn)營思維培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)管理運(yùn)營化，即開始具備“長遠(yuǎn)性”、“精細(xì)化”、“客戶中心”的一些理念。運(yùn)營，概念本誕生自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，近些年來越來越多的企業(yè)開始將管理轉(zhuǎn)向“管理運(yùn)營”，本節(jié)課重點(diǎn)討論管理者如何具備一些數(shù)字化運(yùn)營思維。

【課程收獲】
深度理解運(yùn)營和數(shù)字化運(yùn)營
了解數(shù)字化運(yùn)營的核心思想及內(nèi)容
了解運(yùn)營在日常管理中的應(yīng)用

【課程大綱】
一．定義運(yùn)營和數(shù)字化運(yùn)營
1. 運(yùn)營的起源
2. 定義運(yùn)營
3. 運(yùn)營的內(nèi)容：產(chǎn)品、客戶、用戶
4. 運(yùn)營的對象：企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理效率創(chuàng)新
5. 運(yùn)營的目標(biāo)：高效實(shí)現(xiàn)整體商業(yè)價值
6. 數(shù)字化運(yùn)營:依托數(shù)字技術(shù)獲取數(shù)據(jù)，依據(jù)大數(shù)據(jù)建模，完成數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)運(yùn)營行為

二．?dāng)?shù)字化運(yùn)營的理念和內(nèi)容
1. 數(shù)字化運(yùn)營的理念：依托大數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)運(yùn)營工作。
2. 數(shù)字化運(yùn)營的常見思想：
（1）用戶思維以及客戶思維
（2）數(shù)據(jù)思維：大數(shù)據(jù)、建模、分析、科學(xué)判定
（3）平臺思維：流量、居間、解決方案、資源對接、撮合
（4）敏捷思維：精益、迭代、快反、靈活
3. 數(shù)字化運(yùn)營的核心內(nèi)容
（1）戰(zhàn)略定制：新時代、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的戰(zhàn)略判定
（2）業(yè)務(wù)創(chuàng)新：圍繞用戶/客戶的個性化、場景化、多元化價值需求產(chǎn)生新業(yè)務(wù)
（3）商業(yè)模式：基于個性化需求的供給側(cè)改革和跨界組織
（4）管理提效：基于大數(shù)據(jù)分析和中臺思維，構(gòu)建快速反應(yīng)的高效管理體系

三．運(yùn)營管理兩大策略及具體應(yīng)用
1. PDCA：基于工業(yè)化目標(biāo)管控的計劃工作管理運(yùn)營
（1）目標(biāo)的制定與計劃
（2）數(shù)字化精益管理
（3）基于大數(shù)據(jù)的反饋、分析
（4）再次執(zhí)行
2. OODA：基于對市場敏銳感知的敏捷性管理運(yùn)營
（1）基于新時代互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，洞察外部環(huán)境
（2）分析內(nèi)外環(huán)境，形成對環(huán)境的正確判斷
（3）依托大數(shù)據(jù)做出正確的決策
（4）執(zhí)行，做好數(shù)字化精益管理
3. 數(shù)字化運(yùn)營管理模型的實(shí)際常用模型
（1）管控型運(yùn)營：以PDCA為主循環(huán)的內(nèi)部數(shù)字化管控運(yùn)營
（2）賦能型運(yùn)營：以O(shè)ODA為主的“平臺+個體”的賦能運(yùn)營
（3）協(xié)同性運(yùn)營：兩者模型相協(xié)同的協(xié)同性運(yùn)營體系

數(shù)字化運(yùn)營思維培訓(xùn)