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投融資實操課程

課程大綱:
1、我對投融資的一線實踐及工作理解——深層次上它們絕不是簡單地憑過往經(jīng)驗做工程項目、搞設(shè)計咨詢。分享N個真實案例及研討。
2、什么是投融資？分享N個真實案例及研討。
3、做投資，很重要的是要搞清盈利模式，“不看報表，要看電表，要看工資表……”，嚴防粉飾櫥窗?。ㄟM村莊的大幅標語）。一定要了解金融如何發(fā)揮作用，絕不是工程公司或設(shè)計院的單打獨斗！例如有建設(shè)能力，未必就有良好的運營能力，并且投融資都是本行之外的專業(yè)工作。沒有幾家公司可以單獨做“投建營一體化”的——最重要的是要建立一個機制和平臺，令相關(guān)方協(xié)同共贏。心態(tài)和定力非常重要——很多人是過不了關(guān)的！分享N個真實案例及研討。
4、融資與投資是一回事嗎？有何異同？分享N個真實案例及研討。
5、愛因斯坦說：“歷史上最偉大的發(fā)明莫過于復式利息收入”——啟示何在？我的數(shù)學推演有助于你真正深刻理解其含義，分享N個真實案例及研討。
6、“投建營一體化”是投資+工程+后期專業(yè)經(jīng)營管理，概念上必須正確，才能走對方向，免入歧途！決策的大致正確與精準計算，你要哪個？巴菲特說“It’sbettertobeapproximatelyrightratherthanpreciselywrong”。分享N個真實案例及研討。
7、主要的融資方式——談談國際項目上引入資金的一些思維方式，金融杠桿的利弊，“雙刃劍”？機會只給有準備的明白人……分享N個真實案例及研討。
8、ECA是什么？MIGA與Sinosure？
9、買方信貸。分享N個真實案例及研討。
10、賣方信貸。分享一個真實風險案例及研討。
11、“兩優(yōu)貸款”是什么？分享N個真實案例及研討。
12、融資租賃
13、發(fā)行“永續(xù)債”融資
14、EPC+F實操。分享N個真實案例及研討。
15、融資“F”類項目的ConditionsPrecedent不是開玩笑！分享N個真實案例及研討。我不光是簽約做海外項目，也經(jīng)常去毀約——因為當出現(xiàn)巨大風險時！我們?nèi)ズ灪贤菫榱耸裁矗?br /> 16、融資租賃。分享N個真實案例及研討。
17、項目融資。分享N個真實案例及研討。
18、海外投資。分享N個真實案例及研討。
19、如何投資做好PPP，PFI，BOT，BOO，F(xiàn)ranchise……？分享N個真實案例及研討。
20、幾個與投融資有關(guān)的重要概念
1）投資鐵律
2）宏觀決策——波士頓矩陣
3）專業(yè)咨詢——心理關(guān)口
4）IRR，你怎么看IRR，怎么算IRR？真實的IRR非常重要——數(shù)據(jù)說話；NPV，ROE——經(jīng)濟可行
5）匯率風險——海外貸款利率與貨幣波動
6）發(fā)展速度（增長率）Gvs派息（Dividend）
7）巴菲特指標
8）EBITDA——主要意味著什么？考核上市公司經(jīng)營的重要指標
9）綠地項目與棕地項目及選擇
10）風險考量與風險偏好
分享N個真實案例及研討。
21、介紹一種PSPS（PrivateSectorParticipationScheme）項目融資方式，香港房屋署經(jīng)常運用這種方式招標施工承包商
22、海外投資實操——分享N個成敗案例及研討。
23、不懂投資，別做“投建營一體化”！分享N個真實案例及研討。
24、投融資創(chuàng)意和建議，Vision非常重要！如何看REITs（RealEstateInvestmentTrust），ABS（Asset-BackedSecuritization），千萬別跟現(xiàn)在已是尸橫遍野的PPP一樣又被人忽悠了。分享N個真實案例及研討。
25、我曾兼任過中信建設(shè)有限責任公司與世界*的承包商和工程特許經(jīng)營商ACS/Dragados/HochtIEf/IridiumConcessionsdeInfrastructuras,S.A.合作組成的聯(lián)營體的總經(jīng)理，做特許經(jīng)營/專營權(quán)類的投資項目，目的就是做到雙贏。學到了些什么？
股份比例50%:50%,你會堅持要什么權(quán)力呢？
政府擔保與經(jīng)濟擔保的理解，經(jīng)歷與結(jié)果？成果及近況？
ACS下屬的IridiumConcesionesdeInfraestructuras,S.A.是目前全世界做工程特許經(jīng)營*也是最成功的公司。
今天只從企業(yè)高管的角度來與大家分享相關(guān)的實踐經(jīng)驗——分享N個真實案例及研討。
26、什么是風險——你自己有最接地氣的定義嗎？在海外和國內(nèi)做了三十多年企業(yè)一把手之后，我個人對“風險”的定義就非常簡單，只就是一句話！但是，這一句話可以講太多真實案例，有些甚至是驚心動魄……
27、NoProjectisriskfree.所有風險因素應統(tǒng)一綜合考慮——你的風險偏好？重口味，還是輕口味？
風險預防——“不治已病治未病”。
Nothingventured,nothinggain！
分享N個真實案例及研討。
28、墨菲定律之實踐反證。
Naturealwayssideswiththehiddenflaw.Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.另一種表述.：Anythingthatcangowrongwillgowrong也就是英文里常說的worst-casescenario，preparefortheworst！
中國老祖宗管這叫“君子不立于危墻之下”。分享N個真實案例及研討。
29、黑格爾下面的這句話有什么啟示？
Welearnfromhistorythatwedonotlearnfromhistory.（歷史的教訓就是人們從不吸取歷史的教訓）。分享N個真實案例及研討。
30、項目的影響曲線，簡單嗎？你真會用到實踐中？
31、現(xiàn)實中，心理上真能過關(guān)的人并不多，所以才出現(xiàn)麻煩和風險，最終造成項目虧錢。分享N個真實案例及研討。
32、如果涉及到投資，由上面這條“影響曲線”就又延伸出來了一條“微笑曲線”，知道什么是做投資項目*的“坑”嗎？
33、一定要向一線有實戰(zhàn)經(jīng)驗的高手請教，項目管理必須注意理論與實踐的有機結(jié)合。向有結(jié)果的人學習是項目成功的捷徑，因為結(jié)果是不會撒謊的！例如，就算你融到了資金，你真會談好預付款嗎？——企業(yè)利益*化，同時又做到雙贏！分享N個真實案例及研討。
34、什么是合作？一個真實案例及數(shù)據(jù)分享。
100%持有時價值100億；
70%持有時（*控股）價值200億；
23%持有時價值2,300億；
3%賣了300億；
20%持有時價值2,000多億。
1）你選擇要哪個？
2）換位思維，如果在當時的關(guān)鍵時點上，你能做出正確決策嗎？分享N個真實案例及研討。
35、對于做國際項目的JV之我見？投資項目通常都是以JV的形式出現(xiàn)和運作的，為什么？Successisablend（Chivas的廣告詞）——你明白其中的深層含義嗎？分享N個真實案例及研討。
36、“一帶一路”及亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行等的機遇，你能抓好這個商機嗎？機會只給有準備的人——腳踏實地，持續(xù)學習對于安全做好國際工程項目非常重要！分享N個真實案例及研討。
37、項目風險管控的*手段？爭端解決中的制勝關(guān)鍵是什么？分享N個真實案例及研討。
38、什么是“談判”？什么是“國際談判”？國際上“談”的特點？“判”憑什么？
39、“最后通牒博弈”（曾獲諾貝爾經(jīng)濟學獎）對談判決策的指導作用，分享N個真實案例及研討。

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