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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于AI或Deepseek的問題分析與科學(xué)決策
2025-07-03 21:29:05
 
講師:周建華 瀏覽次數(shù):2967

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:周建華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能思考培訓(xùn)

適用行業(yè):
運(yùn)營(yíng)商

學(xué)員對(duì)象: 
領(lǐng)導(dǎo)層

課程形式: 
行動(dòng)學(xué)習(xí)模式

課程特色: 
實(shí)際案例教學(xué) + AI工具演示 + 行動(dòng)學(xué)習(xí) + 小組研討分享

課程背景:
隨著人工智能(AI)技術(shù)的快速發(fā)展,運(yùn)營(yíng)商行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。AI技術(shù),尤其是像Deepseek這樣的先進(jìn)工具,為問題分析與科學(xué)決策提供了全新的解決方案。本課程旨在通過行動(dòng)學(xué)習(xí)模式,幫助運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)層掌握基于AI或Deepseek的問題分析與科學(xué)決策方法,提升決策效率與精準(zhǔn)度,推動(dòng)組織在數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益:
掌握AI與Deepseek在問題分析中的核心應(yīng)用
學(xué)會(huì)使用AI工具進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策
提升復(fù)雜問題的分析與解決能力
通過行動(dòng)學(xué)習(xí),解決實(shí)際工作中的復(fù)雜問題
推動(dòng)AI技術(shù)在組織中的落地與應(yīng)用

課程大綱
導(dǎo)引:AI與Deepseek在問題分析與決策中的未來
1.AI與Deepseek的核心價(jià)值
AI在問題分析與決策中的優(yōu)勢(shì)
Deepseek工具的功能與應(yīng)用場(chǎng)景
運(yùn)營(yíng)商行業(yè)中的AI應(yīng)用案例
2. 傳統(tǒng)決策方法的局限性
傳統(tǒng)決策方法的效率瓶頸
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的必要性
AI如何彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)模式介紹
行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本流程
行動(dòng)學(xué)習(xí)在AI輔助決策中的應(yīng)用
如何通過行動(dòng)學(xué)習(xí)解決復(fù)雜問題
第一講:AI輔助問題識(shí)別
1. 問題的定義與分類
問題定義:目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距
問題的類型:戰(zhàn)略問題 vs 運(yùn)營(yíng)問題
AI在問題識(shí)別中的自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)
2.AI工具在問題識(shí)別中的應(yīng)用
自然語(yǔ)言處理(NLP)在問題描述中的應(yīng)用
圖像識(shí)別技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)故障識(shí)別中的應(yīng)用
傳感器與物聯(lián)網(wǎng)(IoT)在實(shí)時(shí)問題監(jiān)控中的應(yīng)用
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)演練:使用AI工具進(jìn)行問題識(shí)別
小組任務(wù):識(shí)別當(dāng)前工作中的核心問題
工具應(yīng)用:使用Deepseek進(jìn)行問題自動(dòng)化識(shí)別
成果分享:各小組問題識(shí)別結(jié)果展示

第二講:AI輔助數(shù)據(jù)收集與分析
1. 數(shù)據(jù)收集的重要性
數(shù)據(jù)是科學(xué)決策的基礎(chǔ)
運(yùn)營(yíng)商行業(yè)數(shù)據(jù)的多樣性與復(fù)雜性
AI在數(shù)據(jù)收集中的自動(dòng)化與實(shí)時(shí)性優(yōu)勢(shì)
2.AI工具在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
機(jī)器學(xué)習(xí)在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析工具的使用
數(shù)據(jù)可視化工具的應(yīng)用
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)演練:使用AI工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
小組任務(wù):收集與整理相關(guān)數(shù)據(jù)
工具應(yīng)用:使用Deepseek進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
成果分享:數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示

第三講:AI輔助原因分析
1. 原因分析的步驟
數(shù)據(jù)模式識(shí)別
假設(shè)生成與驗(yàn)證
真因驗(yàn)證的方法
2.AI工具在原因分析中的應(yīng)用
機(jī)器學(xué)習(xí)算法在原因分析中的應(yīng)用
深度學(xué)習(xí)在復(fù)雜問題分析中的應(yīng)用
自動(dòng)化報(bào)告生成工具的使用
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)演練:使用AI工具進(jìn)行原因分析
小組任務(wù):分析問題的根本原因
工具應(yīng)用:使用Deepseek進(jìn)行原因分析
成果分享:原因分析與驗(yàn)證結(jié)果展示

第四講:AI輔助解決方案生成
1. 解決方案的構(gòu)思與評(píng)估
AI在解決方案生成中的應(yīng)用
基于數(shù)據(jù)的解決方案優(yōu)化
解決方案的可行性評(píng)估
2.AI工具在解決方案生成中的應(yīng)用
生成式AI在創(chuàng)新解決方案中的應(yīng)用
優(yōu)化算法在資源分配中的應(yīng)用
自動(dòng)化決策支持系統(tǒng)的使用
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)演練:使用AI工具生成解決方案
小組任務(wù):生成并評(píng)估解決方案
工具應(yīng)用:使用Deepseek進(jìn)行方案優(yōu)化
成果分享:*解決方案展示

第五講:AI輔助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
AI在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型的構(gòu)建
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的自動(dòng)化工具
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制與優(yōu)化
AI在風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用
實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)控制措施的優(yōu)化
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)演練:使用AI工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
小組任務(wù):識(shí)別與評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)
工具應(yīng)用:使用Deepseek進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
成果分享:風(fēng)險(xiǎn)控制方案展示

第六講:AI輔助決策的未來趨勢(shì)
1.AI技術(shù)的未來發(fā)展方向
自動(dòng)化與智能化的發(fā)展趨勢(shì)
AI與其他技術(shù)的融合(如區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng))
AI在跨領(lǐng)域決策中的應(yīng)用
2.AI在組織中的落地與推廣
如何推動(dòng)AI工具在組織中的應(yīng)用
組織文化與AI工具的適配
AI工具的持續(xù)學(xué)習(xí)與優(yōu)化
3.AI倫理與責(zé)任
AI在決策中的倫理問題
數(shù)據(jù)隱私與安全
AI決策的透明性與可解釋性

課程收尾
1. 回顧課程內(nèi)容
總結(jié)AI與Deepseek在問題分析與決策中的應(yīng)用
回顧行動(dòng)學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵成果
2. 答疑解惑
解答學(xué)員在實(shí)際應(yīng)用中的疑問
提供后續(xù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的資源
3. 課程反饋與改進(jìn)建議
收集學(xué)員反饋
持續(xù)優(yōu)化課程內(nèi)容與形式
總結(jié):
本課程通過行動(dòng)學(xué)習(xí)模式,幫助運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)層掌握基于AI或Deepseek的問題分析與科學(xué)決策方法。通過實(shí)際案例與AI工具演示,學(xué)員能夠在工作中靈活運(yùn)用AI技術(shù),提升決策效率與精準(zhǔn)度,推動(dòng)組織在數(shù)字化時(shí)代的持續(xù)發(fā)展。

智能思考培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/321380.html

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    參加課程:基于AI或Deepseek的問題分析與科學(xué)決策

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周建華
[僅限會(huì)員]