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周建華老師 精益管理實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
精益領導力專家
合肥工業(yè)大學MBA
精益6sigma實戰(zhàn)專家
Toyota豐田精益生產培訓師
摩托羅拉6sigma首批黑帶大師
曾任：昆山德準精密模具有限公司丨總經理
曾【點擊詳細】
隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)對精益生產的關注度日益提高。2025年，我國企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，提升精益生產水平成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。本文將從企業(yè)提升策略的角度，探討2025年精益生產培訓的相關內容。 一、精益生產培訓的重要性
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復盤、優(yōu)化和改善的方式，找準企業(yè)發(fā)展脈絡和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
如何避免在管理過程當中產生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現(xiàn)各種問題，需要溝通，但類似“生產部總是不能按時交貨”“來料老是不準時”“生產部經常不按計劃
工廠的業(yè)務和生產不建議由同一個直屬領導來管，原因如下： 一、業(yè)務部和生產部的立場不同。生產部門追求規(guī)模效應，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變去；業(yè)務部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產部門能盡快交付
上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
公司確定六西格瑪黑帶培訓人員時應考慮的事項： 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè)，發(fā)展六西格瑪黑帶培訓的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領導的能力。這樣，六西
任何企業(yè)做強做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內部面臨新老員工&l
企業(yè)推行精益生產培訓常見的問題! 精益生產培訓被譽為第二次生產方式革命，實施精益生產培訓會給企業(yè)帶來巨大的管理，這也是精益生產培訓受歡迎的主要原因之一。接下來，張馳咨詢
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