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實戰(zhàn)項目管理課程介紹

【課程背景】
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來越多且復雜的項目挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在項目管理過程中暴露出了一系列痛點和問題，具體如下：
（1）資源分配不合理：多個項目并行時，常出現(xiàn)資源爭搶現(xiàn)象，導致部分項目資源短缺，進度滯后，而有的項目資源閑置浪費，降低了整體資源利用效率。
（2）項目目標與戰(zhàn)略脫節(jié)：單個項目目標未能緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定，項目實施后無法有效推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，造成資源投入與企業(yè)長期發(fā)展目標不一致。
（3）收益管理不善：對項目預期收益缺乏清晰規(guī)劃和有效跟蹤，項目完成后才發(fā)現(xiàn)實際收益遠低于預期，無法實現(xiàn)投資回報*化。
（4）利益相關方溝通不暢：未全面識別利益相關方，溝通渠道不暢通，導致項目信息無法及時準確傳達，引發(fā)各方誤解與沖突，影響項目推進。
（5）項目進度與質量失控：缺乏有效的進度監(jiān)控機制和質量把控流程，項目容易出現(xiàn)延誤，且交付成果質量參差不齊，損害企業(yè)聲譽。
（6）缺乏統(tǒng)一的治理結構：各項目各自為政，沒有統(tǒng)一的決策機制和管理規(guī)范，導致項目管理混亂，協(xié)調成本高。
鑒于以上種種問題，引入項目群管理顯得尤為必要和重要。項目群管理能夠從宏觀層面統(tǒng)籌協(xié)調多個相關項目，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，提升項目整體收益，有效管理利益相關方關系，保障項目的順利交付與高質量完成。
過去10+年，我做為超大規(guī)模項目群管理的實踐者，曾經(jīng)在多家企業(yè)成功開展項目群頂層治理和實戰(zhàn)管理工作，多達21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額的項目群治理規(guī)模。在企業(yè)內訓場景、機構培訓場景，舉辦了多次中高層項目群管理培訓，本課程圍繞項目群實戰(zhàn)管理的底層邏輯，深挖出項目群成功的核心要點，完全不同于考證類培訓的理論化，著眼企業(yè)實戰(zhàn)和可復制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實的方法、深奧的專業(yè)術語和繁瑣的項目群管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實戰(zhàn)中遇到的突出問題，給出了全周期項目群管理實施的關鍵步驟和行動策略，通過本課程的學以致用，最終實現(xiàn)全周期視角下項目群管理能力躍遷。
具體而言，通過學習項目群管理方法，企業(yè)能夠更加科學合理地分配資源，避免資源的浪費與短缺，提高資源投入產(chǎn)出比；幫助企業(yè)清晰梳理項目與戰(zhàn)略的關系，使每個項目都成為推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力支撐；深入講解收益管理全流程，助力企業(yè)精準識別、規(guī)劃和監(jiān)控項目收益，確保項目投資回報；教授有效的利益相關方識別與溝通技巧，減少沖突，營造良好的項目實施環(huán)境；建立完善的項目監(jiān)控與質量控制體系，確保項目按時、高質量交付；幫助企業(yè)構建統(tǒng)一的項目群治理結構，明確職責分工，提升管理效率。
本課程內容關鍵在于：全面涵蓋項目群管理的各個環(huán)節(jié)，從項目群的定義、戰(zhàn)略規(guī)劃、收益實現(xiàn)、利益相關方參與、治理結構到基礎建設與高效交付機制等。通過實際案例解讀、互動環(huán)節(jié)以及模擬演練，讓學員深入理解并掌握項目群管理的核心知識與技能，能夠將所學直接應用到企業(yè)實際項目群管理中，切實解決企業(yè)面臨的項目群管理難題，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握項目群管理的理論知識，包括項目群的定義、特點及與項目、項目組合的區(qū)別。
學會運用科學的方法進行資源分配，解決項目資源爭搶與閑置問題，提升資源利用效率，為企業(yè)降低成本。
幫助建立項目與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，在項目執(zhí)行中確保項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略一致，有力推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。
深入理解收益管理流程，能夠精準規(guī)劃和有效跟蹤項目收益，助力企業(yè)實現(xiàn)投資回報*化。
全面識別利益相關方及有效溝通技巧，減少誤解與沖突，營造良好項目實施環(huán)境，提升項目推進效率。
掌握建立項目進度監(jiān)控與質量控制體系的方法，保障項目按時交付且質量達標，維護企業(yè)聲譽。
協(xié)助企業(yè)構建統(tǒng)一的項目群治理結構，明確各項目職責分工，提升企業(yè)整體管理效率。
積累豐富的項目群管理實踐經(jīng)驗，提升自身解決實際問題的能力。
優(yōu)化項目管理流程，從多個項目并行的混亂狀態(tài)轉變?yōu)橛行?、高效的協(xié)同管理模式。
將所學知識運用到工作中，推動企業(yè)各項目高效開展，促進企業(yè)業(yè)務增長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】
項目群經(jīng)理、項目群團隊核心成員、部門主管、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、項目管理辦公室（PMO）成員、跨部門項目協(xié)調人員等

【課程大綱】
一、項目群管理認知與關鍵思考
1、項目群管理的前世今生
項目群管理的行業(yè)起源與發(fā)展歷程
從簡單的項目協(xié)調到復雜系統(tǒng)性管理的演變
案例解讀：某大型建筑企業(yè)的項目集管理突破
互動環(huán)節(jié)：分組討論所在企業(yè)項目管理形式與發(fā)展變化。
2、項目集、項目和項目組合的清晰界定
組織戰(zhàn)略與項目群分解機制
什么是項目集
什么是項目組合
從戰(zhàn)略高度看項目集和項目組合定位與區(qū)別
案例解讀：某多元化經(jīng)營的科技集團，不同業(yè)務板塊中項目、項目集和項目組合的實際構成。
互動環(huán)節(jié)：實際業(yè)務場景，判斷屬于哪種類型并闡述理由。
3、項目群管理的組織因素
組織為何要選擇項目集群管理
項目群管理的核心價值
項目群管理的核心方向
項目群管理的核心挑戰(zhàn)
項目群管理的核心任務
項目群管理的核心驅動
案例解讀：某制造業(yè)企業(yè)的項目集管理資源整合案例
互動環(huán)節(jié)：結合自身企業(yè)情況，分析引入項目集管理可能帶來的好處。

二、項目群管理關鍵要素與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、項目群管理績效域全解析
項目群戰(zhàn)略一致性
重新認識組織戰(zhàn)略和業(yè)務價值
項目群如何保障組織戰(zhàn)略一致性
案例解讀：某金融機構的項目群規(guī)劃和實施
互動環(huán)節(jié)：根據(jù)自身企業(yè)戰(zhàn)略，嘗試構思一個與之匹配的項目群框架。
項目群的收益管理
要想做好收益管理，要從源頭開始
如何進行項目群收益管理的提前埋點
項目群收益管理的展示渠道和方式
案例解讀：某世界500強企業(yè)的項目群收益年度報告
利益相關方參與
項目群的利益相關方
項目群利益相關方和項目的差異
如何有效識別項目群的利益相關方
項目群利益相關方的應對舉措
如何有效管理利益相關方參與和沖突
案例解讀：某大型項目群的利益相關方溝通合作案例
2、項目群生命周期的落地旅程
項目群定義階段主要工作與特點
開局制勝！我們都容易忽略的項目群章程
如何有效落地項目群章程
項目群章程的一要一不要
為何反復強調定義階段的“儀式感”
案例解讀：某大型項目群的利益相關方溝通合作案例
案例解讀：某項目群推進失敗的真實案例
收益交付階段主要工作與特點
收益交付階段的3大誤區(qū)
如何做好項目群的收益交付
項目群收益實現(xiàn)方法與策略
項目群收益管理全流程
案例解讀：某能源項目群的收益管理案例
互動環(huán)節(jié)：模擬項目群場景制定收益管理計劃
收尾階段主要工作與特點
項目群收尾階段的主要工作
項目群收尾階段的要點
互動環(huán)節(jié)：繪制項目群生命周期圖，標注每個階段的關鍵里程碑。

三、項目群治理與日常管理
1、項目群治理與團隊管理智慧
項目群治理結構、角色和職能
項目群經(jīng)理的核心指責
如何從單項目經(jīng)理轉變?yōu)閮?yōu)秀的項目群經(jīng)理
項目群經(jīng)理的能力框架
項目集、項目組合經(jīng)理的角色對比
團隊建設、領導和解散要點
案例解讀：某跨國企業(yè)項目群的治理結構案例
2、項目群管理計劃與監(jiān)控的關鍵
項目群管理計劃的制定方法
項目群的監(jiān)督和定期評估機制
項目群風險管理的關鍵不在群自身
如何踐行有效的項目群變更控制機制
項目群質量控制的差異化落地
案例解讀：某航空航天項目集的項目群管理計劃與監(jiān)控案例
互動環(huán)節(jié)：分析實際項目群管理計劃的優(yōu)缺點，并提出改進建議。
3、項目群高效交付的機制保障
進度保障機制：以進度計劃為抓手
資源保障機制：以資源池為抓手
預算保障機制：以ROI指標為抓手
溝通保障機制：以價值為抓手
案例解讀：某汽車制造項目群的保障機制實踐
互動環(huán)節(jié)：分組制定項目群的進度計劃和預算方案并展示互評。

實戰(zhàn)項目管理課程介紹