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組織級項(xiàng)目管理及敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
曾任騰訊科技 高級項(xiàng)目經(jīng)理
曾任人人游戲 PMO高級經(jīng)理
曾任泰康健投（世界500強(qiáng)，醫(yī)養(yǎng)大健康領(lǐng)軍企業(yè)） 科技規(guī)劃助理總經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人
曾任亞聯(lián)科技（亞洲金融聯(lián)盟旗下IT企業(yè)） 助理總經(jīng)理兼管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
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建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為中心團(tuán)隊的三步走

項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊當(dāng)中的靈魂融入，需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項(xiàng)目能夠順利交付，作為項(xiàng)目...

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創(chuàng)新會員體系如何吸引會員？

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項(xiàng)目經(jīng)理如何在職場中確立目標(biāo)并有效執(zhí)行

貫穿項(xiàng)目管理知識體系的三大基本原則，目標(biāo)導(dǎo)向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過了解其背后的邏輯，在不進(jìn)...

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在不確定環(huán)境之下，如何把握項(xiàng)目管理的精髓

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項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵五點(diǎn)

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領(lǐng)導(dǎo)的視角考慮問題，來什么活干什么活

領(lǐng)導(dǎo)什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打...

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想成為厲害項(xiàng)目經(jīng)理的六個專業(yè)技能

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的六項(xiàng)修煉。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠(yuǎn)，換位思考，建立體系化的項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算，最終達(dá)到順利交付的目的

項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除，最終達(dá)到順利交付的...

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三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個題目，要認(rèn)真分析和思考，不能一上來就去猜答...

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甩開三種習(xí)慣，項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能順暢

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為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難，三個原因

為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難，是因?yàn)樵隍?yàn)收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗(yàn)收，意味著工作的全...

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致使項(xiàng)目進(jìn)度失控的三大原因

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不太恰當(dāng)?shù)谋扔鹘馕鲰?xiàng)目立項(xiàng)和啟動

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當(dāng)接手一個項(xiàng)目的時候，可能是毫無頭緒，同樣應(yīng)用項(xiàng)目管理里面，分解的這樣的一個理念。 一、按時間...

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