對于項目管理的發(fā)展的新趨勢，大家就會講路在何方，那么從傳統(tǒng)的項目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊圖，是我們預(yù)測性生命周期模型下面，以計劃為驅(qū)動的主要的項目開展的方式，而在現(xiàn)在社會，敏捷的這樣的一個理念，廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，我們是需要掌握在不確定環(huán)境之下，如何把握項目管理的這個精髓，如何做到以價值驅(qū)動為交付的一種主要方式。
對于團(tuán)隊成員，由以往的領(lǐng)導(dǎo)和控制，變成有效的激勵和引導(dǎo)，人的視角和認(rèn)知層面，發(fā)生了很大的變化，以往的話是計劃驅(qū)動，而現(xiàn)在是擁抱變化，以往的話是管理和控制，而現(xiàn)在的是引導(dǎo)和激勵。
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