一個IT項目，一般要規(guī)避哪些風險？我從項目實施的角度總結了一下，大概分四個方面。
1、是技術風險，比如項目前期沒有規(guī)劃設計出合理的一個技術路線，導致項目實施過程中出現各種技術問題。
2、是業(yè)務風險，比如我們項目業(yè)務資料的缺失，業(yè)務專家的缺失等等，導致項目實施過程中是舉步維艱，步步是坎。
3、是人力風險，比如在項目進程中，突然一名核心成員提出了離職。如果這名成員負責的部分，我們有其他人員能補上的話，那還好。但是如果補上補不上的話，那對于項目經理來說，后續(xù)的工作就會變得很被動。
4、是延期的風險。比如因為疫情造成的進度滯后，交付延期等等這些。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/116077.html
