中國(guó)人民大學(xué)MBA
*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師(ICT)、資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
具備10年+IT服務(wù)行業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理PMO及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
曾在Fortune500強(qiáng)及行業(yè)*大型企業(yè)京東科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)、水晶石數(shù)字科技任職PMO負(fù)責(zé)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收:從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng),從軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境:項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開(kāi)發(fā),卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研,并挖掘總結(jié)用戶的需求,來(lái)確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)
? 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理:為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊(cè)”? 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,研發(fā)項(xiàng)目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購(gòu)到實(shí)驗(yàn)耗材、專利申請(qǐng),每一筆支出都像散落的拼圖,需要預(yù)算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié): 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理:從無(wú)序到有序的關(guān)鍵規(guī)程解析 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的今天,研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。但許多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)中常遇到這樣的困惑:投入大量資源完成開(kāi)發(fā)后,驗(yàn)收環(huán)節(jié)卻頻繁卡殼——技術(shù)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期、文檔資料缺失
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
?? [寫(xiě)作背景] 今天,看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng),只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用,上司對(duì)下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),重新整理成此文,分享給大家。
?引言:當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控,企業(yè)創(chuàng)新如何破局? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%,但與之形成鮮明對(duì)比的是,近40%的研發(fā)項(xiàng)目因預(yù)算超支、資源錯(cuò)配等問(wèn)題影響成果轉(zhuǎn)化