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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為中心團(tuán)隊(duì)的三步走

2025-07-03 23:42:42
 
講師:豐志強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2475
 項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入,需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力,為了保證項(xiàng)目能夠順利交付,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來完成項(xiàng)目。 第一,任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來分解項(xiàng)目,將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員,并且要對每一個人的工作,

項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入,需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力,為了保證項(xiàng)目能夠順利交付,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來完成項(xiàng)目。

第一,任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來分解項(xiàng)目,將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員,并且要對每一個人的工作,進(jìn)行檢查和考核,及時的去了解跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。

第二,處理好與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作,就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員,一起去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這就需要快速融入團(tuán)隊(duì)處理好關(guān)系。

第三,建立激勵制度。目標(biāo)是具體,必須要可以度量,必須去實(shí)現(xiàn)且有相當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)性。

一個人的精力都是有限的,要學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)成員,工作才是最輕松。



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豐志強(qiáng)
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