常老師中國(guó)科學(xué)院大學(xué)讀MBA學(xué)位,多年的管理和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)代管理模式和大數(shù)據(jù)模型分析能力。曾在臺(tái)資跨國(guó)企業(yè)和上市企業(yè)做過(guò)高級(jí)管理,對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理、精益管理、項(xiàng)目管理、ERP實(shí)施有很深的了解,主導(dǎo)過(guò)豐田精益管理模式實(shí)施,可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、減少企業(yè)內(nèi)耗、保證項(xiàng)目高質(zhì)量完成、順利實(shí)施E【點(diǎn)擊詳細(xì)】
? 引言:研發(fā)項(xiàng)目的"資金密碼",為何總被打亂? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,某上市科技公司年報(bào)顯示,其年度研發(fā)費(fèi)用已突破營(yíng)收的18%。但與此形成鮮明對(duì)比的是,據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),近60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨,到目的地,客戶(hù)工廠剛好是下班時(shí)間,要
? 引言:研發(fā)預(yù)算管理,決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關(guān)鍵 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)浪潮中,企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。但許多企業(yè)在推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目時(shí),常陷入“理想很豐滿(mǎn),預(yù)算總超支”的困境——前期規(guī)劃時(shí)低估成本,執(zhí)行中材料漲價(jià)、人
痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶(hù)在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿(mǎn)的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過(guò)的一個(gè)有待解決的問(wèn)題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢(qián)花在兩件事情上
<p><br /> 1、要跟據(jù)市場(chǎng)全面覆蓋策略、銷(xiāo)售能力提升策略、重點(diǎn)客戶(hù)發(fā)展策略、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展策略制定對(duì)應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程;<br /> 2、要客戶(hù)拜訪(fǎng)流程強(qiáng)化:準(zhǔn)備—開(kāi)場(chǎng)&
?? [寫(xiě)作背景] 今天,看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng),只講這八句,其余都是廢話(huà)!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話(huà)不僅對(duì)孩子管用,上司對(duì)下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),重新整理成此文,分享給大家。
? 引言:當(dāng)研發(fā)投入成為企業(yè)命脈,預(yù)算管理為何是關(guān)鍵「導(dǎo)航儀」? 在2025年的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,科技創(chuàng)新已從「可選賽道」變?yōu)椤干鎰傂琛?。無(wú)論是生物醫(yī)藥企業(yè)攻克新藥靶點(diǎn),還是科技公司研發(fā)下一代智能硬件,研發(fā)項(xiàng)目的成敗不僅取決于技術(shù)突破能
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié): 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中