當接手一個項目的時候，可能是毫無頭緒，同樣應(yīng)用項目管理里面，分解的這樣的一個理念。
一、按時間為軸分，為啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控和收尾，這五大階段，明確各個階段需要做的主要的事項。
二、對于人事物和風險，這樣的一個不確定性來進行分解，涉及到事情的時候，明確范圍的基準，明確進度的要求，明確成本的上限，然后明確質(zhì)量的標準，這就是針對于事。而針對于人，涉及到跟誰溝通，跟誰去進行交流，獲得他們的理解和支持，內(nèi)部不足外部補充，做好采購物資的安排和支撐匹配。同時識別風險不確定性，對于項目所造成的影響，有所應(yīng)對和有所預(yù)案，把這些要素整合起來，其實就能做到一個結(jié)構(gòu)化有效層次的落實的問題。
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