貫穿項目管理知識體系的三大基本原則，目標(biāo)導(dǎo)向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過了解其背后的邏輯，在不進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的情況下，掌握一定程度的項目管理能力？首先，目標(biāo)管理的原則，目標(biāo)管理與項目之間的關(guān)系的認(rèn)知，了解目標(biāo)管理的三個基本的步驟。
第一，建立切實可行的目標(biāo)。其中基于目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)，目前需要遵循smart的原則。
第二，目標(biāo)分解及階段性的衡量。制定整體項目目標(biāo)之后，需要通過WBS分解，對項目進(jìn)行整體的分解。
第三，實施糾錯行動，直至實現(xiàn)。目標(biāo)項目進(jìn)行的過程中，需要根據(jù)范圍及不同的工作包，不斷的開展監(jiān)控的工作。
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