課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：范斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；
基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
欠缺科學(xué)的先進的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習成果；
課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）
【課程對象】
PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，班組長工業(yè)工程師等
【課程大綱】
一、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)--精益思想
1、精益生產(chǎn)概述
2、八大浪費的識別
3、5S管理
4、安全管理
二、現(xiàn)場管理的五大要素
1、人（現(xiàn)場操作人員和管理人員）
2、機（機器設(shè)備、工具、卡具）
3、料（原材料、在制品、半成品）
4、法（加工/檢測方法、操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書）
5、環(huán)（環(huán)境影響）
三、生產(chǎn)流程中的瓶頸控制
1、生產(chǎn)工藝與工藝流程圖
生產(chǎn)的技術(shù)要求 - - - 生產(chǎn)工藝
生產(chǎn)制造過程監(jiān)控 - - - 工藝流程
工藝流程的執(zhí)行標準 - - - 現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書
2、工藝流程中的瓶頸
生產(chǎn)節(jié)拍 (確定瓶頸)
生產(chǎn)流程的線平衡
生產(chǎn)線的人、機協(xié)調(diào)
生產(chǎn)過程中瓶頸轉(zhuǎn)移對生產(chǎn)的影響
四、生產(chǎn)流程的效率評估方法和控制方法
1、生產(chǎn)率的概念
總工數(shù)的概念
各級工數(shù)的統(tǒng)計過程
班組的效率統(tǒng)計法
2、影響生產(chǎn)效率的個參數(shù)分析
3、提高生產(chǎn)效率的方法
活動和勞動的區(qū)別
效率和能率的概念
增大分子法提高效率
減小分母法提高
生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)對提高生產(chǎn)效率的貢獻
五、如何提升建立現(xiàn)場管理水平
1、以ISO9000為基礎(chǔ)，從新審核現(xiàn)場操作流程中的五大要素
是否所有操作都有*的確定流程
2、 確定操作流程后的流程改進
編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行？
工藝流程的現(xiàn)場管理。
六、現(xiàn)場管理的持續(xù)改進
1、提高人員素質(zhì)
培訓(xùn)、考核、激勵
2、機器設(shè)備現(xiàn)場維護管理
設(shè)備點檢、維護規(guī)則
3、原材料現(xiàn)場質(zhì)量和數(shù)量控制
如何保障原材料符合生產(chǎn)計劃要求
4、加工/檢測方法、作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場管控
七、生產(chǎn)過程中的成本核算與控制
1、全員成本意識
認識成本的類別
成本和利潤的關(guān)系
班組生產(chǎn)對于成本和利潤的貢獻
2、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品BOM
什么是VA（產(chǎn)品附加值）
VA在產(chǎn)品總值的占比
在制產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
3、時間成本核算與產(chǎn)品成本控制
時間十如何計入成本的
生產(chǎn)過程中的成本控制要點
成本與效率及質(zhì)量的關(guān)系
八、生產(chǎn)自動化的信息流管理
1、信息識別
2、信息的正確性
3、信息傳遞的可靠新
4、數(shù)據(jù)的作用
5、根據(jù)數(shù)據(jù)實施現(xiàn)場管理
6、自動化生產(chǎn)線產(chǎn)能提升
精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/321762.html
已開課時間Have start time
- 范斌