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業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理課程

課程背景：
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要制定正確的戰(zhàn)略，更要確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接決定了企業(yè)能否在競爭中脫穎而出。而績效管理作為戰(zhàn)略管理的重要手段，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整方向。因此，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理，對(duì)于管理者來說至關(guān)重要。從動(dòng)態(tài)變化的視角看，企業(yè)要做好隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的準(zhǔn)備。從參與范圍視角來看，企業(yè)必須要有自上而下的戰(zhàn)略，但同時(shí)也要有能夠激發(fā)組織活力的自下而上的戰(zhàn)略。

課程收益：
深刻理解戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素和流程，掌握推動(dòng)戰(zhàn)略落地的方法和技巧。
學(xué)會(huì)運(yùn)用績效管理工具，有效衡量和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。
提升管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)真實(shí)的管理實(shí)踐和多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
實(shí)用性：各種目標(biāo)管理. 計(jì)劃管理的管理工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升計(jì)劃管理能力；
實(shí)操性：課程所講述的理論與方法均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強(qiáng)的實(shí)操性。

課程對(duì)象：
領(lǐng)導(dǎo)班子與管理層

課程方式：
實(shí)際案例分享、工具講解、分組作業(yè)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、演練設(shè)計(jì)等

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略管理的四項(xiàng)原則
1. 戰(zhàn)略不能被授權(quán)
2. 以差距為導(dǎo)向
3. 與執(zhí)行緊密結(jié)合
4. 持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為
二、戰(zhàn)略管理的三大特點(diǎn)
1. 強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展
2. 堅(jiān)持壓強(qiáng)原則
3. 抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，奠定長期增長格局
三、輸出三大項(xiàng)
1. 輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)——戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)窗機(jī)會(huì)點(diǎn)
2. 輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3. 輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 輸出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

第二講：戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具
一、戰(zhàn)略執(zhí)行落地存在的根本問題
1. 戰(zhàn)略沒有形成共識(shí)
2. 戰(zhàn)略沒有分解到各組織
3. 組織中的個(gè)體理解不到位或主動(dòng)性不夠
二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1. 戰(zhàn)略解碼的工具
2. 戰(zhàn)略形成共識(shí)的工具
3. 理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理
案例分析：華為的BLM模型運(yùn)用
三、領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個(gè)戰(zhàn)略過程
1．與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的七項(xiàng)特質(zhì)
2. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的思考
3. 價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
4. 價(jià)值觀是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力

第三講：績效管理指標(biāo)的設(shè)定——戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略解碼的原則
1. 垂直一致性
2. 水平一致性
3. 責(zé)任層層落實(shí)
4. 均衡性與導(dǎo)向性
二、戰(zhàn)略解碼的工具BEM
1. 業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型BEM
2. 戰(zhàn)略指標(biāo)體系——平衡計(jì)分卡
3. 設(shè)計(jì)組織KPI的集合
4. 提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)
5. 組織績效分解到個(gè)人
三、績效指標(biāo)設(shè)定的實(shí)踐挑戰(zhàn)
1．戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，導(dǎo)致無碼可解
2．缺少研討共創(chuàng)，部門間無法形成共識(shí)
3. 層層分解責(zé)任，但沒有擔(dān)責(zé)與互補(bǔ)意識(shí)

第四講：組織支撐從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的閉環(huán)管理
一、關(guān)鍵任務(wù)
1．產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
2．第一年的年度差距有多大？
3．需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？（責(zé)）
4．需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算？（權(quán)）
5．通過哪些績效指標(biāo)（KPI）來評(píng)價(jià)？（利）
二、執(zhí)行--組織能力支撐
1．戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2．理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系
3．理解領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用
4．如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5．如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6．如何儲(chǔ)備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？
三、績效管理的閉環(huán)機(jī)制
1. 績效監(jiān)控與反饋：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整
2. 績效評(píng)估與激勵(lì)：通過績效評(píng)估推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行
3. 持續(xù)改進(jìn)：如何通過績效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理課程