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卓越管理者修煉培訓(xùn)

【課程背景】
在AI技術(shù)重塑商業(yè)邏輯的今天，管理者面臨雙重挑戰(zhàn)：既要駕馭數(shù)字化帶來(lái)的效率革命，又要突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策的局限性。企業(yè)期待管理者從“事務(wù)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略決策者”，科學(xué)平衡人機(jī)協(xié)作，將AI轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略伙伴而非工具。然而，許多管理者仍深陷誤區(qū)——或盲目依賴(lài)AI導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)（如誤判業(yè)務(wù)需求），或固守經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)失優(yōu)化機(jī)會(huì)（如低效流程僵化），最終陷入“效率內(nèi)卷”與“戰(zhàn)略失焦”的困境。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，未來(lái)的卓越管理者需內(nèi)外核兼修：
內(nèi)核修煉：經(jīng)典方法論（如要事優(yōu)先、貢獻(xiàn)導(dǎo)向）仍是底層競(jìng)爭(zhēng)力，AI作為“外核”工具，可提升決策效率與科學(xué)性，但無(wú)法替代“內(nèi)核”修煉
外核修煉：既能通過(guò)AI數(shù)據(jù)分析揭示隱藏規(guī)律，又能以人性化判斷校準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)；既擅用技術(shù)優(yōu)化資源分配，又深諳戰(zhàn)略邏輯與組織文化
內(nèi)外兼修：在“數(shù)據(jù)理性”與“人性共識(shí)”間找到平衡點(diǎn)，成為驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)化的“雙核引擎”。
本課程以*《卓有成效的管理者》為內(nèi)核，創(chuàng)新融合AI協(xié)作與群體智慧，通過(guò)“輸入-輸出-校準(zhǔn)-沉淀”閉環(huán)，將管理者從“知識(shí)接收者”升級(jí)為“知識(shí)共創(chuàng)者”。課程以“時(shí)間管理、貢獻(xiàn)聚焦、要事決策、系統(tǒng)進(jìn)化”為四大抓手，通過(guò)“AI生成建議→人工校準(zhǔn)→群體共識(shí)→策略沉淀”的實(shí)戰(zhàn)閉環(huán)，直擊會(huì)議低效、跨部門(mén)博弈等痛點(diǎn)，培養(yǎng)管理者“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策+人性化校準(zhǔn)”的雙核能力，助力企業(yè)沉淀組織智慧。

【課程收益】
1、掌握AI協(xié)作核心法則：理解AI賦能邊界，學(xué)會(huì)校準(zhǔn)AI建議與人工決策的關(guān)系；
2、升級(jí)戰(zhàn)略管理能力：從“救火式執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略時(shí)間規(guī)劃”，聚焦高價(jià)值貢獻(xiàn)；
3、強(qiáng)化科學(xué)決策思維：通過(guò)AI數(shù)據(jù)輔助，減少主觀偏差，提升決策精準(zhǔn)度；
4、構(gòu)建系統(tǒng)進(jìn)化機(jī)制：掌握任務(wù)斷舍離與雙環(huán)反饋模型，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)迭代。
1、重塑決策模式：通過(guò)AI生成建議與群體校準(zhǔn)，推動(dòng)管理者從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)-直覺(jué)雙驅(qū)動(dòng)”；
2、打破慣性思維：利用AI反慣性提案（如淘汰低價(jià)值任務(wù)），破解“執(zhí)行慣性”與“資源錯(cuò)配”；
3、植入AI決策思維：將AI分析深度嵌入管理動(dòng)作（如會(huì)議優(yōu)化、戰(zhàn)略時(shí)間分配），實(shí)現(xiàn)“人機(jī)決策一體化”；
4、即戰(zhàn)能力轉(zhuǎn)化：通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景演練，快速解決時(shí)間管理、跨部門(mén)協(xié)作等高頻痛點(diǎn)。

【課程對(duì)象】
1、具有2-3年管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中基層管理者
2、存在“會(huì)議泛濫、跨部門(mén)博弈、戰(zhàn)略執(zhí)行偏差”等痛點(diǎn)的組織；
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需提升管理效能的團(tuán)隊(duì)；

【課程大綱】
修煉一：AI協(xié)作賦能—從工具依賴(lài)到?jīng)Q策雙核
1、理清AI賦能邊界與管理者角色
（1）80/20輔助法則：AI解決80%數(shù)據(jù)分析，管理者專(zhuān)注20%核心決策。
（2）責(zé)任不可替代原則：AI建議需人工校準(zhǔn)，管理者對(duì)結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。
2、AI賦能管理者的公式
AI協(xié)作價(jià)值 = 數(shù)據(jù)輸入質(zhì)量 × 指令精準(zhǔn)度 × 人工校準(zhǔn)權(quán)重
3、精準(zhǔn)指令輸入技巧
（1）prompt的基本概念-定義、使用場(chǎng)景與局限性
（2）指令設(shè)計(jì)三要素
（3）結(jié)構(gòu)化指令框架
4、寫(xiě)好prompt的法則
（1）7大進(jìn)階法則
（2）5大進(jìn)階參考框架
（4）運(yùn)用你擅長(zhǎng)的框架與指令與deepseek互動(dòng)
5、管理者校準(zhǔn)AI結(jié)果的四步法
數(shù)據(jù)驗(yàn)證-邏輯審查-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判-交叉驗(yàn)證-人工修正

修煉二：戰(zhàn)略時(shí)間管理——從忙碌陷阱到價(jià)值創(chuàng)造
一、回顧戰(zhàn)略視角下的時(shí)間管理
1、時(shí)間管理關(guān)鍵結(jié)論
管理者時(shí)間不可再生，且易被他人占用。
時(shí)間管理本質(zhì)是“戰(zhàn)略選擇”，而非效率提升。
2、記錄-分析-整合法
3、戰(zhàn)略視角時(shí)間管理矩陣-戰(zhàn)略級(jí)-運(yùn)營(yíng)級(jí)-瑣事級(jí)
二、戰(zhàn)略時(shí)間管理下的deepseek協(xié)作
場(chǎng)景1：忙于運(yùn)營(yíng)救火，戰(zhàn)略任務(wù)無(wú)限拖延
問(wèn)題本質(zhì)：第一象限擠壓第二象限，導(dǎo)致長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力下降。
（1）deepseek助力管理者分析時(shí)間、識(shí)別戰(zhàn)略任務(wù)
（2）deepseek協(xié)助管理者找到時(shí)間黑洞，并提出優(yōu)化建議
（3）人工校準(zhǔn)-個(gè)人校準(zhǔn)與小組校準(zhǔn)
（4）整理并分享戰(zhàn)略時(shí)間規(guī)劃法的策略
場(chǎng)景2：會(huì)議泛濫且低效，消耗大量時(shí)間
問(wèn)題本質(zhì)：默認(rèn)“開(kāi)會(huì)=行動(dòng)”，缺乏必要性審查。
（1）deepseek助力管理者評(píng)估會(huì)議重要性、排除決策風(fēng)險(xiǎn)，提出建議
（2）deepseek制作會(huì)議設(shè)方案-參會(huì)人數(shù)、議程與會(huì)后跟進(jìn)措施
（3）人工校準(zhǔn)-個(gè)人校準(zhǔn)與小組校準(zhǔn)
（4）整理并分享管理者高效會(huì)議的策略
三、共創(chuàng)卓越管理者的行動(dòng)原則
（1）戰(zhàn)略時(shí)間優(yōu)先原則：每日戰(zhàn)略時(shí)間 = 不可協(xié)商的日歷事件
（2）碎片化防御原則：?jiǎn)未稳蝿?wù)切換成本 ≥ 15分鐘則拒絕打斷
（3）會(huì)議精簡(jiǎn)三鐵律：無(wú)目標(biāo)不開(kāi)會(huì)、無(wú)沖突不討論、無(wú)決策不召集。
配套工具：戰(zhàn)略時(shí)間矩陣表、會(huì)議決策過(guò)濾卡

修煉三：貢獻(xiàn)導(dǎo)向突破——從執(zhí)行慣性到組織協(xié)同
一、回顧管理者關(guān)注貢獻(xiàn)
1、貢獻(xiàn)三維度模型-直接成果、價(jià)值觀傳承、人才培養(yǎng)
2、貢獻(xiàn)對(duì)齊方法論
（1）向上對(duì)齊：將個(gè)人目標(biāo)與組織戰(zhàn)略強(qiáng)關(guān)聯(lián)；
（2）橫向協(xié)同：明確跨部門(mén)貢獻(xiàn)期望，減少摩擦。
二、管理者關(guān)注貢獻(xiàn)下的deepseek協(xié)作與應(yīng)用
場(chǎng)景1：工作成果偏離組織戰(zhàn)略方向
問(wèn)題本質(zhì)：執(zhí)行與戰(zhàn)略脫節(jié)，資源浪費(fèi)。
（1）deepseek助力管理則會(huì)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)，拆解組織目標(biāo)，輸出個(gè)人貢獻(xiàn)項(xiàng)
（2）deepseek協(xié)助管理者與上級(jí)定期校準(zhǔn)優(yōu)先級(jí)，預(yù)演對(duì)齊話(huà)術(shù)
（3）人工校準(zhǔn)-個(gè)人校準(zhǔn)與小組校準(zhǔn)
（4）整理并分享管理者聚焦戰(zhàn)略，關(guān)于貢獻(xiàn)的策略
場(chǎng)景2：跨部門(mén)協(xié)作低效，相互抱怨
問(wèn)題本質(zhì)：貢獻(xiàn)期望不透明，責(zé)任模糊。
（1）deepseek助力管理者實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)作中的貢獻(xiàn)互惠
（2）deepseek協(xié)助管理者設(shè)立跨部門(mén)協(xié)作的檢查點(diǎn)
（3）人工校準(zhǔn)-個(gè)人校準(zhǔn)與小組校準(zhǔn)
（4）整理并分享跨部門(mén)協(xié)作的策略
三、共創(chuàng)卓越管理者的行動(dòng)原則
（1）貢獻(xiàn)可視原則：貢獻(xiàn)必須被量化或行為化，否則無(wú)效；
（2）互惠協(xié)作原則：貢獻(xiàn)的本質(zhì)是價(jià)值交換，單向付出不可持續(xù)；
配套工具：戰(zhàn)略-貢獻(xiàn)映射表、管理者貢獻(xiàn)互惠清單

修煉四：要事決策躍遷——從戰(zhàn)術(shù)救火到戰(zhàn)略定力
一、回顧要事優(yōu)先與決策
1、要事優(yōu)先三定律-聚焦定律、舍棄定律、防御定律
2、有效決策五步法-定義問(wèn)題 → 設(shè)定邊界 → 制定方案 → 落實(shí)責(zé)任 → 反饋迭代。
二、要事優(yōu)先與決策下的deepseek協(xié)作與應(yīng)用
場(chǎng)景1：多任務(wù)并行導(dǎo)致關(guān)鍵目標(biāo)延遲
問(wèn)題本質(zhì)：貪多求全，精力分散。
（1）deepseek助力管理者用“3-3-3法則”鎖定每日3項(xiàng)核心任務(wù)；
（2）DeepSeek清理3項(xiàng)低價(jià)值任務(wù)，推薦淘汰項(xiàng)
（3）人工校準(zhǔn)-個(gè)人校準(zhǔn)與小組校準(zhǔn)
（4）整理并分享多任務(wù)并行的決策策略
場(chǎng)景2：決策執(zhí)行走樣，結(jié)果偏離預(yù)期
問(wèn)題本質(zhì)：責(zé)任模糊，缺乏過(guò)程監(jiān)控。
（1）deepseek助力管理者預(yù)測(cè)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；
（2）DeepSeek推薦*3個(gè)程碑檢查關(guān)鍵點(diǎn)與反饋機(jī)制
（3）人工校準(zhǔn)-個(gè)人校準(zhǔn)與小組校準(zhǔn)
（4）整理并分享多任務(wù)并行的決策策略
三、共創(chuàng)卓越管理者行動(dòng)原則
（1）決策即承諾：決策后必須書(shū)面存檔并公開(kāi)；
（2）少即是精原則：優(yōu)先級(jí)超過(guò)3項(xiàng)=無(wú)優(yōu)先級(jí)；
（3）執(zhí)行比決策更難：50%精力需分配給執(zhí)行監(jiān)控
配套工具：決策執(zhí)行跟蹤表、優(yōu)先級(jí)熔斷表

修煉五：系統(tǒng)進(jìn)化引擎——從經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)到雙環(huán)學(xué)習(xí)
一、回顧系統(tǒng)舍棄與反饋的核心原理
1、系統(tǒng)舍棄三原則——成本-價(jià)值比、機(jī)會(huì)成本、逆帕累托法則
2、反饋學(xué)習(xí)雙環(huán)模型——單環(huán)學(xué)習(xí)、雙環(huán)學(xué)習(xí)
3、淘汰清單法：季度性清理低價(jià)值任務(wù)/產(chǎn)品/流程；
二、系統(tǒng)舍棄與反饋的deepseek的協(xié)作與應(yīng)用
場(chǎng)景1：資源被歷史遺留任務(wù)綁架
問(wèn)題本質(zhì)：沉沒(méi)成本謬誤，無(wú)法斷舍離。
（1）deepseek助力管理者用斷舍離評(píng)估任務(wù)性?xún)r(jià)比
（2）DeepSeek智能推薦優(yōu)先級(jí)任務(wù)，給出淘汰建議；
（3）人工校準(zhǔn)-個(gè)人校準(zhǔn)與小組校準(zhǔn)
（4）整理并分享多任務(wù)并行的決策策略
場(chǎng)景2：同類(lèi)錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)停滯
問(wèn)題本質(zhì)：僅解決問(wèn)題表象，未觸及根因。
（1）deepseek助力管理者用5Why根因分析，找到最底層根因，制定有效改進(jìn)動(dòng)作
（3）DeepSeek助力規(guī)則迭代，將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為流程或檢查表
（3）人工校準(zhǔn)-個(gè)人校準(zhǔn)與小組校準(zhǔn)
（4）整理并分享同理錯(cuò)誤復(fù)盤(pán)策略
三、共創(chuàng)卓越管理者行動(dòng)原則
（1）舍棄即戰(zhàn)略：定期清理比盲目擴(kuò)張更重要；
（2）失敗即數(shù)據(jù)：將錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習(xí)資產(chǎn)；
（3）反饋需安全：無(wú)懲罰機(jī)制是坦誠(chéng)的前提。
配套工具：任務(wù)斷舍離評(píng)估表、雙環(huán)復(fù)盤(pán)表
綜合應(yīng)用：Deepseek賦能卓越管理者行動(dòng)與復(fù)盤(pán)
1、運(yùn)用deepseek梳理管理者在時(shí)間管理、關(guān)注貢獻(xiàn)、要事優(yōu)先與決策、系統(tǒng)舍棄與反饋等方面的管理痛點(diǎn)與短板
2、運(yùn)用deepseek反哺生成改進(jìn)計(jì)劃
3、擇優(yōu)方案并向Deepseek發(fā)起承諾挑戰(zhàn)

卓越管理者修煉培訓(xùn)