課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：涵越
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理培訓(xùn)執(zhí)行力
【課程背景】
在當(dāng)下復(fù)雜多變、競爭激烈的商業(yè)格局中，企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地成為關(guān)乎生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。然而，眾多企業(yè)在戰(zhàn)略推進的征程中，遭遇了重重阻礙，舉步維艱。
戰(zhàn)略與執(zhí)行的斷層：精心擘畫的戰(zhàn)略藍圖，在向部門具體任務(wù)轉(zhuǎn)化時困難重重，難以精準拆解為可操作、可執(zhí)行的工作事項，致使戰(zhàn)略淪為遙不可及的 “空中樓閣”，無法對日常運營產(chǎn)生實質(zhì)性的指導(dǎo)作用。
目標管理的迷霧：目標設(shè)定模糊不清，缺乏明確的衡量標準與時間節(jié)點；責(zé)任劃分含混，各部門、各崗位之間職責(zé)界定不明；過程管控缺失，無法及時跟蹤進度、調(diào)整偏差，使得團隊成員整日忙碌奔波，卻收獲寥寥，陷入 “忙而無果” 的低效困境。
執(zhí)行動力的匱乏：由于缺乏行之有效的激勵機制，員工的工作積極性難以充分調(diào)動；復(fù)盤機制的不完善，導(dǎo)致無法從過往經(jīng)驗中汲取教訓(xùn)、總結(jié)提升，員工的結(jié)果導(dǎo)向意識淡薄，執(zhí)行過程缺乏沖勁與韌性。
針對上述挑戰(zhàn)，本課程精心構(gòu)建了“戰(zhàn)略解碼-目標管理-高效執(zhí)行”的閉環(huán)體系，旨在為中基層管理者提供一套從戰(zhàn)略承接、精準規(guī)劃到高效執(zhí)行的全方位解決方案。通過深入淺出的理論講解、實戰(zhàn)案例分析與角色扮演等互動環(huán)節(jié)，助力管理者掌握戰(zhàn)略落地的精髓，強化團隊執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)績增長，全面提升團隊的戰(zhàn)斗力與競爭力。
【課程收益】
1、掌握戰(zhàn)略解碼邏輯：學(xué)會將公司戰(zhàn)略分解為部門可執(zhí)行目標，確?？v向穿透與橫向協(xié)同；
2、提升目標管理能力：通過目標界定、規(guī)劃、保障三步驟，實現(xiàn)目標從模糊到落地的全流程管控；
3、強化高效執(zhí)行技能：運用復(fù)盤、激勵、輔導(dǎo)工具，解決執(zhí)行偏差并激發(fā)團隊動力；
4、獲得實戰(zhàn)工具包：直接應(yīng)用課程中的模板與工具，快速提升管理效率。
【課程對象】
企業(yè)中層管理者、基層管理者、團隊負責(zé)人、儲備干部
【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略解碼與目標承接
1、戰(zhàn)略解碼的核心邏輯
（1）定義與價值：從“戰(zhàn)略規(guī)劃”到“執(zhí)行落地”的橋梁；
（2）三步解碼法：戰(zhàn)略目標分解→識別關(guān)鍵要素→轉(zhuǎn)化為部門目標；
案例：某零售企業(yè)“區(qū)域市場占有率提升5%”的目標分解實例。
2、從戰(zhàn)略到部門目標的承接
（1）雙向制定邏輯：自上而下（戰(zhàn)略對齊）與自下而上（業(yè)務(wù)前線提案）；
（2）部門目標來源：戰(zhàn)略分解、職能定位、部門協(xié)同；
工具：目標分解矩陣表（匹配戰(zhàn)略與部門職責(zé)）
3、目標承接三原則
（1）縱向穿透（戰(zhàn)略→崗位）
（2）橫向協(xié)同（跨部門協(xié)作）
（3）全員參與（一線提案）。
4、目標管理的重要性
（1）案例警示：某團隊因目標模糊導(dǎo)致重復(fù)內(nèi)耗；
（2）核心價值：對齊資源、聚焦重點、驅(qū)動結(jié)果。
模塊二：目標管理四步曲
1、目標界定：從模糊到精準
（1）理清階段目標
階段目標的價值：將長期戰(zhàn)略拆解為短期可執(zhí)行任務(wù)（如“年度目標→季度里程碑”）
三類目標定義：
戰(zhàn)略目標：直接承接公司戰(zhàn)略
協(xié)同目標：跨部門協(xié)作交付成果
職責(zé)目標：基于部門職能的例行優(yōu)化
工具：《三類目標分類表》（明確目標屬性與責(zé)任歸屬）
場景討論：戰(zhàn)略目標模糊導(dǎo)致部門承接困難
（2）明確目標意圖
目標背后的“Why”
目標的價值邏輯
對公司、對團隊、對個人
工具：5Why分析法
案例：某電商團隊“客戶留存率提升5%”的意圖分析（減少流失成本、提升LTV）。
（3）目標SMART校驗：避免“假大空”目標；
SMART原則逐項檢測
工具：《三類目標分類表》《SMART自檢評分卡》
2、目標規(guī)劃：從目標到行動路徑
（1）聚焦首要目標
四象限法則篩選優(yōu)先級（重要-緊急矩陣）
（2）建立引領(lǐng)性指標
區(qū)分滯后性指標與引領(lǐng)性指標
（3）分解關(guān)鍵任務(wù)
WBS任務(wù)分解法（目標→任務(wù)→動作）
工具：任務(wù)分解甘特圖
場景討論：任務(wù)拆解“假大空”，動作不可執(zhí)行
（4）建立保障措施
資源匹配（人力、預(yù)算、權(quán)限）
風(fēng)險預(yù)案（SWOT分析+PlanB設(shè)計）
1、目標保障：從計劃到結(jié)果
（1）落實周期責(zé)任 KPI/OKR綁定責(zé)任
工具：《目標責(zé)任承諾書》
（2）過程監(jiān)控調(diào)整
數(shù)據(jù)看板追蹤
滾動式計劃優(yōu)化
（3）建立保障機制
激勵機制：短期獎勵（即時表揚）+長期激勵（晉升通道）
溝通機制：日會/周報+紅黃綠燈預(yù)警
復(fù)盤機制：PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-改進）
工具：《紅黃綠燈預(yù)警表》
場景討論：責(zé)任綁定形式化 考核與價值脫節(jié)
模塊三：高效執(zhí)行的三個關(guān)鍵
1、周期復(fù)盤
（1）復(fù)盤四步法：回顧目標→評估結(jié)果→分析原因→總結(jié)規(guī)律
工具：《復(fù)盤畫布模板》、《復(fù)盤檢查表》
2、過程激勵
（1）BIA正向反饋法
（2）非物質(zhì)激勵設(shè)計
3、輔導(dǎo)反饋
（1）GROW模型輔導(dǎo)下屬（目標-現(xiàn)狀-方案-行動）
情景演練：如何糾正執(zhí)行偏差
模塊四：目標管理與高效執(zhí)行畫布演練
1、小組討論戰(zhàn)略目標承接
2、填寫畫布并展示
3、交叉點評與優(yōu)化建議
工具：目標管理與高效執(zhí)行畫布
課程總結(jié)與行動指南
1、知識點回顧：戰(zhàn)略解碼→目標界定→規(guī)劃→保障→執(zhí)行閉環(huán)；
2、行動計劃：學(xué)員制定《目標管理改進清單》；部門內(nèi)部分享會：組織“目標管理與改善實踐”交流。
3、資源包發(fā)放：提供全套工具模板
【課程工具與資源】
一、戰(zhàn)略解碼工具
目標分解矩陣表
三類目標分類表
二、目標管理工具
SMART自檢評分卡
目標責(zé)任承諾書
紅黃綠燈預(yù)警表
三、高效執(zhí)行工具
GROW模型輔導(dǎo)模板
BIA正向反饋指南
PDCA循環(huán)檢查表
目標管理培訓(xùn)執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/321818.html
