課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
私域電商課程
【課程背景】
私域電商面臨流量成本激增、用戶粘性下降等核心痛點,2023年起,眾多頭部企業(yè)已開始通過AI技術(shù)實現(xiàn)降本增效,而本課程基于國內(nèi)免費AI工具(文心一言、通義千問、剪映AI等),結(jié)合*行業(yè)數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)案例,系統(tǒng)拆解AI在用戶運營、內(nèi)容生產(chǎn)、智能客服等場景的落地路徑,并貫穿ROI測算與風(fēng)險評估。
【課程收益】
掌握國內(nèi)私域電商AI應(yīng)用的6大核心場景,熟練操作4類免費AI工具解決用戶分層、內(nèi)容裂變等問題,并能夠輸出企業(yè)專屬的《AI落地90天執(zhí)行計劃》,課上完成8次實戰(zhàn)演練,覆蓋從策略制定到成本核算全流程。
【課程對象】
私域電商企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、市場策略團隊。
【課程大綱】
一、AI技術(shù)趨勢與私域電商變革
1、2023~2024年AI技術(shù)演進方向
生成式AI核心突破:文本/圖像/視頻生成技術(shù)
國內(nèi)免費工具矩陣:
文心一言(百度):文案生成、數(shù)據(jù)分析
通義萬相(阿里):商品圖智能生成
剪映AI(字節(jié)):帶貨短視頻自動剪輯
2、私域電商四大痛點與AI破局路徑
流量成本優(yōu)化:抖音電商AI選品模型
用戶留存提升:快手小店AI用戶分群系統(tǒng)
3、行業(yè)競爭格局重構(gòu)
小紅書AI筆記生成器,UGC內(nèi)容生產(chǎn)效率提升50%
微信生態(tài)AI客服部署
案例:銀泰百貨雙11承接87%咨詢量
實戰(zhàn)演練1:用文心一言生成裂變活動文案
目標(biāo):產(chǎn)出點擊率≥8%的社群引流話術(shù)
工具:文心一言+百度統(tǒng)計實時反饋
產(chǎn)出:小組優(yōu)化方案與ROI對比表
二、AI賦能私域用戶運營
1、用戶分層與畫像升級
騰訊混元大模型在微信標(biāo)簽體系的應(yīng)用
案例:完美日記AI預(yù)測高價值用戶
2、智能觸達與轉(zhuǎn)化提升
抖音電商“猜你想問”功能拆解
工具實操:有贊AI助手設(shè)置個性化推送策略
3、會員生命周期管理
京東plus會員流失預(yù)警模型
實戰(zhàn)演練2:搭建用戶流失預(yù)警模型
目標(biāo):Excel模型預(yù)測準(zhǔn)確率≥85%
工具:通義千問(數(shù)據(jù)分析)+歷史訂單數(shù)據(jù)
產(chǎn)出:模型公式與驗證結(jié)果
三、AI內(nèi)容生產(chǎn)與傳播裂變
1、爆款內(nèi)容生成方法論
小紅書AI筆記生成器工作流
案例:抖音AI生成短視頻占比達42%
2、傳播裂變效率革命
有贊AI智能海報生成器
實戰(zhàn)演練3:AI生成帶貨短視頻PK賽
目標(biāo):完播率≥50%的30秒短視頻
工具:剪映AI(自動剪輯+字幕生成)
產(chǎn)出:視頻成品與數(shù)據(jù)復(fù)盤報告
四、AI客服與用戶體驗優(yōu)化
1、智能客服系統(tǒng)搭建
阿里云小蜜在銀泰百貨的部署
ROI測算:人工客服與AI客服(單次咨詢成本對比)
2、情緒識別與服務(wù)升級
字節(jié)跳動智能對話系統(tǒng)
案例:NLP情緒識別準(zhǔn)確率89
實戰(zhàn)演練4:搭建智能客服知識庫
目標(biāo):覆蓋90%常見問題的FAQ庫
工具:騰訊云智能對話平臺(免費版)
產(chǎn)出:知識庫架構(gòu)與測試結(jié)果
五、AI落地ROI模型構(gòu)建
1、投入產(chǎn)出測算框架
成本項:算力/數(shù)據(jù)清洗/模型迭代
案例:拼多多2023Q3技術(shù)投入占比
收益項:GMV提升/客服成本下降/內(nèi)容效率提升
2、風(fēng)險管控體系
數(shù)據(jù)安全:微信生態(tài)AI工具合規(guī)指南
實戰(zhàn)演練5:模擬AI項目立項書
目標(biāo):輸出風(fēng)險評估矩陣(概率/影響等級)
工具:文心一言(法律條款檢索)
產(chǎn)出:立項書核心章節(jié)
六、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑
1、90天落地路線圖
優(yōu)先級矩陣:快速見效場景(AI客服)→ 戰(zhàn)略級布局(用戶畫像)
2、組織能力建設(shè)
團隊配置:算法工程師+運營專家+業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的協(xié)作機制
結(jié)業(yè)匯報:各組輸出《AI落地執(zhí)行計劃》
要求:包含時間規(guī)劃、成本預(yù)算、風(fēng)險預(yù)案
評審:現(xiàn)場打分與專家點評
私域電商課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/322274.html
已開課時間Have start time
- 黃光偉
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
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