課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 行政主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：黃光偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
【課程背景】
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，文旅、體育、文化等行業(yè)面臨市場競爭加劇與用戶需求升級的雙重挑戰(zhàn)。AI技術(shù)通過自動化、數(shù)據(jù)智能和流程優(yōu)化，已成為企業(yè)降本增效、創(chuàng)新服務(wù)模式的核心工具。本課程聚焦國內(nèi)主流AI工具（如DeepSeek、百度智能云、阿里云等），結(jié)合文旅、體育、文化行業(yè)真實案例，提供可復(fù)用的實戰(zhàn)方法論，助力企業(yè)構(gòu)建以盈利為核心的數(shù)字化競爭力。
【課程收益】
掌握AI技術(shù)發(fā)展趨勢及對行業(yè)價值鏈的重構(gòu)邏輯，學(xué)習(xí)文旅、體育、文化行業(yè)AI應(yīng)用標(biāo)桿案例，提煉跨行業(yè)通用方案，熟練操作國內(nèi)主流AI工具，覆蓋人事、財務(wù)、市場等職能場景，并能夠輸出結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的AI落地規(guī)劃，明確投入產(chǎn)出比（ROI）測算方法。
【課程對象】
文旅、體育、文化行業(yè)從業(yè)者為主，兼顧其他行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求者；財務(wù)、行政部門需提升效能的職能崗位。
【課程大綱】
一、AI趨勢與行業(yè)變革
1、全球AI技術(shù)發(fā)展與企業(yè)競爭格局
國內(nèi)AI政策解讀：十四五規(guī)劃與行業(yè)補貼方向（數(shù)據(jù)來源：工信部白皮書）
成本革命：AI如何降低人力、運營、決策成本
案例：某景區(qū)智能客服節(jié)省40%人力
風(fēng)險預(yù)警：AI落地中的數(shù)據(jù)安全與倫理挑戰(zhàn)（參考《生成式AI服務(wù)管理辦法》）
2、文旅/體育行業(yè)痛點與AI結(jié)合點
文旅場景：智能導(dǎo)覽、客流預(yù)測、輿情監(jiān)控
案例：黃山景區(qū)百度AI客流管理系統(tǒng)
體育場景：賽事數(shù)據(jù)分析、訓(xùn)練優(yōu)化、票務(wù)營銷
案例：Keep運動AI個性化方案
跨行業(yè)對標(biāo)：制造業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化對文旅資源調(diào)度的啟示
二、AI工具實戰(zhàn)與職能場景
1、通用辦公場景AI
會議管理：釘釘AI語音轉(zhuǎn)寫+待辦生成
實操：黨辦會議紀(jì)要合規(guī)性檢查
文檔處理：WPS AI自動生成報告/合同
實操：會議紀(jì)要智能摘要
跨部門協(xié)作：騰訊云OCR紙質(zhì)檔案數(shù)字化
案例：某文旅集團(tuán)檔案檢索提速60%
數(shù)據(jù)分析：DeepSeek-Viz數(shù)據(jù)可視化建模
案例：某體育品牌銷售預(yù)測準(zhǔn)確率提升35%
會議管理：釘釘AI會議助手實戰(zhàn)（功能：語音轉(zhuǎn)寫+待辦事項自動生成）
管理層駕駛艙：阿里Quick BI動態(tài)報表
案例：高管實時監(jiān)控ROI
2、垂直職能深度應(yīng)用
人力資源：AI簡歷篩選+員工情緒分析（工具：北森AI招聘系統(tǒng)）
財務(wù)管理：發(fā)票識別+RPA自動對賬
案例：首旅集團(tuán)財務(wù)流程效率提升50%
市場營銷：AI生成短視頻+用戶畫像構(gòu)建（工具：剪映AI/騰訊云智影）
黨辦/行辦場景政策匹配：智慧芽AI政策庫
案例：某國企補貼申報成功率提升
資產(chǎn)管理：釘釘AI+RFID盤點
輿情管理：清博AI黨宣風(fēng)險預(yù)警
案例：某文旅局輿情響應(yīng)提速
三、盈利導(dǎo)向的AI落地規(guī)劃
1、企業(yè)AI成熟度評估模型
四階能力診斷：從單點工具到生態(tài)重構(gòu)（工具：中國信通院評估框架）
ROI測算模板：硬件投入、云服務(wù)成本、預(yù)期收益周期
案例：某健身房AI私教ROI分析
2、三步走落地策略
速贏場景選擇：6個月內(nèi)見效的"低垂果實"（如自動化報表、智能客服）
組織適配：設(shè)立AI創(chuàng)新小組與培訓(xùn)體系
案例：華僑城數(shù)字化人才建設(shè)路徑
崗位分級培訓(xùn)體系（基層工具→中層規(guī)劃→高層決策）
長期路線圖：3年AI戰(zhàn)略與生態(tài)合作規(guī)劃
案例：安踏體育AI供應(yīng)鏈升級
行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/322276.html
