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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打破維護(hù)與營銷之墻-小微企業(yè)綜合技能提升戰(zhàn)斗營
2025-07-05 04:09:24
 
講師:宋佳龍 瀏覽次數(shù):2960

課程描述INTRODUCTION

· 理財(cái)經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋佳龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

小微企業(yè)營銷的課程

適合對(duì)象
投資顧問、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問、金融業(yè)人員、私行客戶經(jīng)理、個(gè)貸客戶經(jīng)理、證劵客戶經(jīng)理、基金客戶經(jīng)理、基層主管

課程背景
目前營銷人員隊(duì)伍在工作中存在的主要問題:
1、營銷人員將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;
2、營銷人員售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);
3、營銷人員產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;
4、處理客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的信心。

課程收益
1、激發(fā)營銷人員對(duì)本職工作的熱情,重塑職業(yè)心態(tài);
2、使?fàn)I銷人員掌握嫻熟的銷售技巧,提高銷售成效率;
3、利用交叉銷售流程增加產(chǎn)品與客戶的粘貼率;
4、掌握客戶投訴處理技巧,有效解決因產(chǎn)品收益未達(dá)預(yù)期、公司流程約束等問題引起的客戶投訴。

課程大綱
一、小微企業(yè)銷售與維護(hù)(前)技能大解析
1.分組PK與積分競賽
2.維護(hù)與營銷成功關(guān)鍵
A.心態(tài)
B.技能
C.客戶管理
3.維護(hù)與營銷三流程七步曲
A..主題.互動(dòng).服務(wù).邀約.信息.追蹤
4.維護(hù)與營銷固化流程七步曲檢核
5.維護(hù)與營銷服務(wù)精要判別關(guān)系
A.激活
B.邀約
C.開發(fā)
D.維護(hù)
6.維護(hù)與營銷服務(wù)三技巧
A.溝通特質(zhì)
B.魅力
C.感染力
7.維護(hù)與營銷-前置工作
8.維護(hù)與營銷客戶關(guān)系維護(hù)&跟進(jìn)
A.真正的客戶
B.有需求的客戶
C.潛在客戶
9.客戶定位九宮格(快速分類法)
10.對(duì)不同的采取分級(jí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
A.核心客戶
B.重點(diǎn)客戶
C.潛力客戶
D.外圍客戶
11.實(shí)務(wù)操作四關(guān)鍵
12.主題選擇
A.客戶不會(huì)拒絕的話題
B.客戶不喜歡的話題
13.維護(hù)與營銷(前)-實(shí)站解析

二、小微企業(yè)銷售與維護(hù)(中)技能大解析
1.維護(hù)與營銷-模擬話術(shù)DIY
A.頭腦風(fēng)暴:六大加分元素
2.維護(hù)與營銷[中]推進(jìn)六關(guān)鍵
A.互動(dòng)
B.關(guān)懷
C.破冰
D.營銷
E.經(jīng)濟(jì)
F.服務(wù)
3.頭腦風(fēng)暴:破冰
4.頭腦風(fēng)暴:催眠大法
5.頭腦風(fēng)暴:吊胃口
6.維護(hù)與營銷流程-傾聽的重點(diǎn)
7.維護(hù)與營銷流程-同理心的作用
A.頭腦風(fēng)暴:同理心應(yīng)用
8.頭腦風(fēng)暴:同理心練習(xí)篇
9.服務(wù)銷售流程-建立需求
10.維護(hù)與營銷[中]邀約
A.利誘
B.威脅
C.事件
11.頭腦風(fēng)暴:反對(duì)問題

三、小微企業(yè)銷售與維護(hù)(后)技能大解析
1.維護(hù)與營銷[后]整理:關(guān)鍵資料整理
A.伏筆
B.背叛
C.打死不退
D.投資類
E.非投資
2.維護(hù)與營銷-客戶關(guān)系維護(hù)&跟進(jìn)
3.維護(hù)與營銷-100%忠誠客戶維護(hù)四關(guān)鍵
4.頭腦風(fēng)暴:喬吉拉德250定律
5.REVIEW:一通有價(jià)值的電話元素?
6.記得在每天下班前回報(bào)

小微企業(yè)營銷的課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/322299.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:打破維護(hù)與營銷之墻-小微企業(yè)綜合技能提升戰(zhàn)斗營

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
宋佳龍
[僅限會(huì)員]