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中小企業(yè)成長瓶頸突破

課程背景：
如何有效應對新經濟形勢的變化 ，并且結合自身企業(yè)特點和行業(yè)競爭格局，找到差異化和可行性的成長瓶頸突破點，以盈利及持續(xù)盈利為導向，跨越中小企業(yè)成長過程中的泥沼，成為當下大家最為關心的話題。
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗，為諸多企業(yè)內訓和大學繼續(xù)教育必選課程，為企業(yè)提供*最有效的中小企業(yè)成長瓶頸突破解決方案！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，擔任兩家企業(yè)的董事長和一家企業(yè)的執(zhí)行董事，同時是*的創(chuàng)業(yè)導師，又是高盛集團項目合作管理咨詢師，集企業(yè)家、咨詢師、培訓師于一體，其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創(chuàng)了國內獨一無二的360°原生態(tài)全案例“有氧式”培訓模式，擅長以*的資訊以及學員自己的案例進行當場的剖析和指導，互動實力非凡，效果令人信服，在業(yè)內率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎。
培訓對象：投資人、股東、董事長、總裁、總監(jiān)等
培訓方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、互動問答、現場咨詢等
培訓時間：2天（12H）
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。

課程大綱：
一、中小企業(yè)成長瓶頸突破思維
前言1：企業(yè)家的三件事：融資、用人和布局
前言2：新常態(tài)深入解讀
前言3：面對新常態(tài)怎么布局？關系到瓶頸的突破
1.1 新經濟時代’“三化”特征及其對策
1.1.1虛擬化及其應對策略
1.1.2個性化及其應對策略
1.1.3碎片化及其應對策略
1.2 移動互聯網背景下的商業(yè)特點
1.3 企業(yè)生命周期與業(yè)績突破重點
1.3.1創(chuàng)業(yè)期的重點策略
1.3.2成長期的重點策略
1.3.3成熟期的重點策略
1.3.4衰退期的重點策略
1.4 新企業(yè)三大特點與瓶頸突破
1.5 創(chuàng)新是業(yè)績突破利潤倍增的*途徑
1.6 創(chuàng)新思維：尋找方向的四個參照
1.6.1戰(zhàn)略重構
1.6.2流程再造
1.6.3價值觀明確
1.6.4利益圈重組
1.7企業(yè)市場競爭策略
1.7.1領先者
1.7.2挑戰(zhàn)者
1.7.3追隨者
1.7.4補缺者

二、中小企業(yè)成長瓶頸突破要點
2.1 從馬云大電商轉化為大物流再到大生態(tài)說起
2.1.1背景與概況
2.1.2為何要轉變？
2.1.3兩大啟發(fā)：趨勢性和預判性
2.1.4守望與跨越：企業(yè)家的1+1+1
2.2  新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展瓶頸突破基本策略
2.2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致開辟新陣地
2.2.2 迅速找到價值洼地或者利潤孤島
2.2.3 為特有價值和專屬客戶服務
2.2.4 順勢而為不斷創(chuàng)造動態(tài)核心競爭力
2.2.5 把握制造業(yè)服務業(yè)和娛樂業(yè)的轉型升級精髓
2.2.6 設計切合實際的免費模式和盈利點位
2.2.7 互聯網時代的新工具新媒體運用
2.2.8 提供以流程驅動的自助服務
2.2.9 極端重視產品服務和客戶體驗
2.2.10 進行同業(yè)競合與異業(yè)聯盟
2.3 培養(yǎng)順應變化的預見力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 運用迭代思維找到瓶頸突破的切入口
2.5 提高組織的自我意識
2.5.1構想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
2.5.2分析：提高對企業(yè)現狀的認識
2.6 從競爭提升到競爭力
2.6.1核心競爭力的再認識
2.6.2知識和技能的組合是關鍵
2.6.3兩大類：預見力和執(zhí)行力
2.6.4區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力
2.7 賦予團隊以變革樂趣的技巧
2.8 協同作戰(zhàn)達成共識
2.8.1五項原則：參與、教育、誠實、協調和堅持
2.8.2新的交流方式：金字塔型
2.8.3建立信賴
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測
2.8.7變革的驅動力和角色功能
2.8.8不斷學習保持變革的持續(xù)性
2.9 創(chuàng)新價值的三大關鍵策略
2.9.1密切關注客戶需求和關系
2.9.2加快開發(fā)“正確”的產品和服務
2.9.3打造協調而高效的運營體系
2.10 組織轉型的八個關鍵步驟
2.10.1提供急迫感
2.10.2建立強有力的領導聯盟
2.10.3構建愿景
2.10.4價值溝通
2.10.5激勵與授權他人實踐愿景
2.10.6分解目標并取得階段勝利
2.10.7鞏固成果并縱深變革
2.10.8制度化和標準化
2.11 轉型升級的八大路徑
2.12 實訓：自身企業(yè)思考研討與發(fā)表總結
結語：客戶價值與客戶黏性是瓶頸突破的關鍵
結課前互動問答

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